Livre des Grands Bâtisseurs 2025

MOT DE L’ÉDITRICE

Lorsque j’ai lancé la première édition de la Soirée des Grands Bâtisseurs en 2017, j’étais loin de me douter de l’engouement que susciterait l’événement aujourd’hui.

Mon rêve de rassembler les acteurs de l’industrie de l’immobilier et de la construction sous un même toit ne s’est pas seulement concrétisé, il a dépassé mes rêves les plus fous. Au fil des années, plusieurs d’entre vous sont devenus des partenaires, des alliés, et même des amis. Je suis extrêmement reconnaissante de votre présence et de votre intérêt renouvelé.

Je suis également heureuse d’accorder un espace spécial à QMD dans ce livre de collection. L’entreprise a su se démarquer par un portfolio impressionnant, mais aussi sa fiabilité et sa gestion rigoureuse. Je vous invite à lire son portrait avec intérêt dans ce livre de collection.

Le thème de cette année, « La collaboration multidisciplinaire », reflète bien la synergie qui est palpable entre les membres de l’industrie. La mise sur pied de projets d’envergure, tels que le Square Bellevue, le Westpark et le Quartier Molson, ne serait pas possible sans la contribution de tous nos entrepreneurs et professionnels québécois. De la conception de designs innovants à la réfection de façades, en passant par l’aménagement de clôtures haut de gamme, l’ingénierie de pointe et la construction clés en main, nous possédons tout le savoir-faire requis pour créer des projets inspirants.

Vous pourrez (re)découvrir plusieurs de ces bâtisseurs dans les pages de ce livre.

Merci de votre présence et bonne soirée !

Luc Quenneville

Cofondateur et président

QMD

Visionnaire et entrepreneur dans l’âme, Luc Quenneville a cofondé QMD en 2006 aux côtés de Jean Morissette, avec la volonté de redéfinir les standards de qualité et d’excellence dans l’industrie de la construction.

Fort de plus de 35 ans d’expertise, il a su bâtir bien plus que des structures : il a créé une véritable synergie entre entrepreneurs, professionnels et clients, favorisant une approche partenariale fondée sur la collaboration et la confiance. Son leadership inspire et mobilise des équipes passionnées, donnant naissance à des projets ambitieux qui dépassent les attentes.

Grâce à sa vision et à son engagement, QMD s’est imposée comme l’une des entreprises de construction les plus influentes au Québec.

C’est avec une grande fierté que nous lui décernons aujourd’hui le Prix Hommage à un Grand Bâtisseur, en reconnaissance de son apport exceptionnel à l’industrie.

NOS GRANDS BÂTISSEURS

La Soirée des Grands Bâtisseurs ne pourrait avoir lieu sans la contribution de nos Grands Bâtisseurs, des femmes et des hommes d’affaires exceptionnels qui croient à la mission de l’événement : rassembler tous les acteurs de l’industrie de l’immobilier et de la construction pour réseauter et célébrer, le temps d’une soirée.

Issus de domaines variés, tels que les finances, la promotion immobilière, l’architecture, la construction et l’ingénierie, ces Grands Bâtisseurs se distinguent par leur expertise maintes fois démontrée grâce à leurs réalisations marquantes. Véritables sources d’inspiration, ils se positionnent comme des chefs de file et leur vision innovante, et contribuent à faire rayonner le savoir-faire québécois partout au pays et même à l’international.

Nous sommes très heureux de vous les présenter ici. N’hésitez pas à aller les saluer et à discuter de leurs projets avec eux !

ELLISDON

Brad Cyr

FONDS IMMOBILIER DE SOLIDARITÉ FTQ

Martin Raymond

INVESTISSEMENTS RAY JUNIOR

Ray Junior Courtemanche

GROUPE IMMOBILIER

Benoit Poulin

JCB CONSTRUCTION CANADA

Alexandre-Stéphane Boucher

TECHNOLOGIES

PRÉVEL

POMERLEAU

POMERLEAU

ROSEFELLOW

ROSEFELLOW

SENI CONSTRUCTIONS

VIP INVITÉ BFL CANADA

Gabriel Habib

Vice-président associé, Directeur — Bureau de Laval

BFL CANADA

Cette année nous sommes très fiers de recevoir

M. Gabriel M. Habib de BFL Canada à titre de VIP invité.

BFL Canada, leader mondial en matière de programmes d’assurance, se donne comme mission de fournir des solutions efficaces qui favorisent la croissance stratégique. En évaluant en profondeur vos risques, défis et opportunités, vous êtes ainsi mieux placé pour emprunter la voie qui mène à la fois à la tranquillité d’esprit et au succès.

Forte de 35 ans, BFL Canada compte maintenant plus de 1300 employés, 8500 conseillers internationaux dans près de 140 pays et occupe plus de 27 bureaux à travers le Canada.

Ce sera un honneur pour nous d’avoir à nos côtés

M. Gabriel M. Habib lors de cette édition, qui s’annonce inoubliable comme les années précédentes.

DES FONDATIONS SOLIDES, UN

AVENIR AMBITIEUX

Avec un portfolio de plus de 800 réalisations dans les domaines multirésidentiel, commercial, industriel et institutionnel, QMD est passé maître dans l’art de bâtir. Depuis sa création en 2006 par Luc Quenneville et Jean Morissette, l’entreprise a contribué à élever les standards de l’industrie par ses méthodes exemplaires et sa rigueur dans l’exécution des travaux.

QMD se distingue par sa capacité à accompagner ses clients avec agilité, qu’il s’agisse d’un projet forfaitaire ou effectué en mode conception-construction, ou encore de la gérance de construction.

Grâce à sa division Dév Méta, elle est en mesure de mener à bien toutes les étapes de développement d’un projet immobilier, de la sélection du site jusqu’à la vente et au marketing, en passant par les analyses financières.

Maintenant reconnue comme un partenaire de confiance, QMD emploie plus de 150 spécialistes de la construction au sein de 3 succursales au Québec, et son expansion ne montre aucun signe de ralentissement.

À l’aube de ses 20 ans, soulignons les événements marquants qui lui ont permis de se hisser parmi les grands bâtisseurs d’aujourd’hui.

2006 À 2008

LA NAISSANCE D’UN RÊVE

Gestionnaire de projet chevronné, Luc Quenneville rêvait de fonder son entreprise pour mettre sur pied ses propres projets en immobilier. La rencontre de Jean Morissette, chef estimateur renommé partageant son ambition, lui donna l’élan nécessaire pour faire le saut vers l’entrepreneuriat. « Ma vision consistait à créer des partenariats solides avec des sous-traitants fiables afin de fidéliser ma clientèle, composée à 90 % d’entreprises privées. Je ne me doutais pas que l’on connaîtrait une telle croissance ! »

Groupe AGF  — Longueuil

Dès ses débuts, QMD se démarque par un processus de suivi rigoureux et l’utilisation de produits de qualité supérieure. « Nous embauchons une firme externe pour le contrôle de la qualité en continu, surtout en matière d’étanchéité », souligne Luc Quenneville. « C’est une de nos forces. Oui, cela coûte plus cher, mais à long terme, c’est payant et ça occasionne moins de litiges. Au Québec, on connaît de grands écarts de température et, dans ma carrière, j’ai dû corriger certaines lacunes liées à des problèmes d’étanchéité et je ne veux pas répéter les mêmes erreurs. »

En 2007, QMD se voit confier un projet d’agrandissement pour l’Université McGill, qui deviendra un partenaire à long terme. L’année suivante, la Fondation des Canadiens pour l’enfance mandate la firme pour réaliser des patinoires extérieures dans divers quartiers défavorisés de Montréal et ailleurs dans la province, par l’intermédiaire du programme BLEU BLANC BOUGE. À ce jour, QMD a construit 15 patinoires d’une superficie de 17 000 pieds carrés, dont la dernière a été inaugurée en janvier dernier à Québec. La construction extérieure comportait plusieurs défis de taille, notamment la mise en place d’une dalle de béton résistant aux températures extrêmes et l’installation d’un système de réfrigération permettant une utilisation continue.

Autre fait marquant : la firme réalise son premier projet dans le secteur hôtelier avec la rénovation et l’agrandissement du Sheraton de Montréal. Ce mandat pavera la voie à d’autres projets semblables au cours des années à venir et permettra à QMD de développer une expertise reconnue dans la rénovation hôtelière. « Avec des milliers de chambres d’hôtel entièrement rénovées à Montréal, Québec et Toronto, notre équipe a collaboré avec les leaders de l’industrie pour livrer des projets d’envergure. Nous sommes fiers d’avoir contribué à la transformation d’établissements prestigieux, tels que les Sheraton de Montréal et de Toronto, le W, le Royal York Toronto, le Château Frontenac, le Fairmont Tremblant, l’Omni, l’Hôtel Saint-Sulpice et le Sofitel », affirme Luc Quenneville.

C’est aussi en 2008 que QMD embrasse la cause de Centraide par un soutien financier qu’elle renouvellera chaque année. Devant sa croissance, la firme déménage ses bureaux de Griffintown au 990, rue Notre-Dame Ouest, qui restera son siège social jusqu’en 2022.

2009 À 2015

UNE CROISSANCE ACCÉLÉRÉE, MAIS RÉFLÉCHIE

Après la rénovation du Centre Bell à l’occasion du centenaire du Canadien de Montréal, QMD décroche ses premiers contrats à Toronto, en partenariat avec Urbacon, pour la modernisation de deux hôtels réputés : le Fairmont Royal York, un emblème de la capitale ontarienne, et le Sheraton, dont les travaux sont réalisés dans un délai record de 90 jours. La firme entame également la rénovation de l’école des métiers de la restauration et du tourisme de Montréal, un premier projet certifié LEED argent pour l’entreprise.

En 2011, QMD franchit le cap des 50 employés. C'est grâce à l’implication exceptionnelle des membres de notre équipe, que QMD a connu une croissance remarquable au cours des dernières années. Ensemble, nous avons su améliorer nos processus de qualité en intégrant une politique de zéro déficience, tout en assurant une rigueur constante en matière de santé et sécurité. La mise en place de notre politique de zéro accident témoigne de notre engagement à prioriser le bien-être de nos employés et partenaires. Cette culture d’excellence se reflète également dans notre volonté d'amélioration continue, tant sur le terrain que dans l’intégration d’outils technologiques performants.

C’est cette vision partagée et ce dévouement collectif qui nous permettent aujourd’hui de nous positionner comme un leader en construction au Québec.

L’année 2015 s’avère fort stimulante, avec la réalisation de deux projets certifiés LEED argent, soit l’agrandissement et la rénovation de la cafétéria de la garnison Saint-Jean et le réaménagement du Centre Bell. QMD a aussi l’occasion de mettre son expertise à profit par la modernisation d’un ancien pavillon de l’Exposition universelle de 1967, en partenariat avec l’Administration portuaire de Montréal.

2016 À 2021

UN RAYONNEMENT ACCRU

L’expansion de QMD se poursuit avec la réalisation de premiers mandats à Québec en 2016, ce qui mènera à l’ouverture d’une succursale dans la vieille capitale l’année suivante. Autre signe de son dynamisme exceptionnel, la firme mérite une place dans le palmarès Profit 500 : Canada’s Fastest Growing Companies.

L’implantation de la modélisation des données du bâtiment (BIM 360) lui permet en outre de rationaliser ses processus afin de gagner en efficacité et de favoriser la collaboration entre tous les intervenants.

En 2017, QMD termine la construction du centre de données ultramoderne d’Urbacon, situé à l’angle des rues de l’inspecteur et Montfort, dans un secteur névralgique du centre-ville de Montréal. En plus de l’édification d’une tour de 10 étages, le projet comportait une phase préalable de décontamination du bâtiment patrimonial intégré. La réalisation d’une enveloppe de bâtiment avec persiennes de même que les travaux de pieux et de fondation à proximité de la rue Saint-Jacques et du tunnel Ville-Marie s’ajoutaient aux défis relevés, confirmant une fois de plus le savoir-faire de ses équipes.

C’est aussi à cette période que l’entrepreneur en construction lance ses premiers projets de développement immobilier, soit la phase 2 du Mùv, à Montréal, et l’ensemble Lum Pur Fleuve, à Brossard, grâce à des partenaires engagés. À la suite de ces succès, Luc Quenneville s’associe à Michel Guilbault et Sylvain Robert en 2020 pour fonder Dév Méta, une société de développement indépendante, concrétisant ainsi sa vision de départ : créer des milieux de vie accueillants et des destinations d’affaires novatrices. La nouvelle entité mandate ensuite QMD pour procéder à la mise en chantier de ses projets.

2021 À AUJOURD’HUI

UN NOUVEL ÉLAN

QMD entame la nouvelle décennie en grand en célébrant son 15e anniversaire. Avec maintenant plus de 100 employés, le temps est venu de déménager à nouveau, cette fois dans des bureaux à la fine pointe de l’ergonomie dans l’édifice Le Nordelec, sur la rue Richardson, à Montréal. Tout a été mis en place afin de veiller au bien-être des équipes en présentiel et de favoriser la rétention de la main-d’œuvre : accès à une salle d’entraînement, salons avec téléviseurs, table de billard et la fourniture de diners plusieurs jours par semaine complètent les avantages sociaux attractifs, tels que les programmes d’assurances et la formation continue.

W  — Montréal

En 2023, QMD livre le fruit de plusieurs années de travail et de collaboration avec Dév Méta : Le Solstice, une tour de 44 étages totalisant 333 unités luxueuses, située à deux pas du Centre Bell. Réalisé en consortium avec les Habitations Sylvain Ménard et dessiné par la firme NEUF Architect(e)s, cet immeuble résidentiel haut de gamme a remporté maintes distinctions, soit un prix DNA Paris Design 2024, un prix LIV Hospitality Design — catégorie Condominiums, un Grand Prix Habitat Design 2020 — Choix du jury dans la catégorie Identité visuelle / Design — MP1 avec la participation de SIX Communications, et un Grand Prix Habitat Design 2019 — Choix du public dans la catégorie Unité modèle aménagée pour le travail de Neuf Architect(e)s.

Il s’agit du projet de plus grande envergure réalisé avec Dév Méta, qui a représenté un important défi de logistique en raison de la densité du secteur, de la présence d’autres tours, de la hausse des coûts des matériaux et de la rareté de la main-d’œuvre. Le Solstice constitue en quelque sorte une excellente vitrine de son imposant savoir-faire.

Aujourd’hui, 60 % du chiffre d’affaires de QMD provient de l’exploitation de terrains par Dév Méta. Dans sa planification urbaine, le promoteur envisage tous ses projets comme de petites villes, qui incluent de 1000 à 1200 unités, avec 20 % de logements abordables. « Mon objectif est de bâtir un portefeuille de 3000 à 4000 portes annuellement, explique M. Quenneville, tout en étant à la fine pointe des technologies et des pratiques ESG — un critère qui gagne en importance auprès des prêteurs. Même si cela représente un investissement plus important au départ, on économise énormément à long terme. »

Le Square Bellevue, avec ses 172 condominiums, maisons de ville et penthouses, en est un bel exemple. Localisé à quelques minutes de la gare de train de Sainte-Anne-de-Bellevue du nouveau REM et en face d’une piste cyclable, ce nouveau microquartier érigé le long du boulevard des Anciens-Combattants se caractérisera par une abondance de verdure, un accès privilégié à l’eau, des espaces communs conviviaux et un circuit thermal pour se ressourcer. Sa livraison est prévue pour le printemps 2026.

Parmi ses toutes dernières réalisations, QMD est fière d’avoir participé à la réalisation de plusieurs structures du Royalmount, entre autres l’enveloppe, les systèmes électromécaniques et le mur-rideau de la Maison Corbeil, le pavillon Royalmount et son bâtiment de base, ainsi que l’immeuble de Home Société.

Home Société  — Royalmount

S’ADAPTER POUR ASSURER LA PÉRENNITÉ

Avec l’ouverture d’un troisième bureau à Gatineau en 2024, QMD emploie aujourd’hui quelque 150 personnes et sa croissance ne montre aucun signe de ralentissement. M. Quenneville prépare tranquillement sa relève en s’assurant de mettre la meilleure équipe de direction à la tête de ses deux entreprises. de sorte que chacune soit dirigée par un chef de l’exploitation, qu’il chapeautera à titre de président. Il offre également à certains partenaires d’affaires d’investir dans les projets, ce qui décuple leur implication dans leur réussite ainsi que la synergie entre les collaborateurs.

Malgré le contexte économique actuel, M. Quenneville se montre très optimiste face à l’avenir. « La mise en place de tarifs douaniers nous force à nous creuser les méninges, et on s’aperçoit que notre offre de matériaux et de produits de construction est beaucoup plus vaste qu’on le pense. On peut s’adapter ! » À titre d’exemple, il explore les possibilités qu’offrent les poutres d’aluminium fabriquées par une firme canadienne; quoique plus coûteuses que l’acier, elles sont moins lourdes et produites localement. De son côté, l’Ontario peut fournir de nombreux composants mécaniques et électriques autrefois exportés de nos voisins au sud de la frontière.

Pour éviter de subir les soubresauts de l’économie, le chef d’entreprise mise sur l’expansion de ses marchés, notamment l’Ontario, et sur l’équilibre de son portfolio en réalisant des projets institutionnels et commerciaux. Mais l’une de ses stratégies les plus gagnantes demeure de continuer à offrir des services de qualité supérieure, comme le soulève Roberto Zavolta, vice-président et chef de l’exploitation : « Chez QMD, nous plaçons la satisfaction de nos clients et partenaires au centre de toutes nos actions. Cette approche nous a permis de construire des relations pérennes, basées sur la qualité, la fiabilité et l’écoute. Aujourd’hui, grâce à cet engagement, nous avons la chance de bénéficier d’une clientèle fidèle qui continue à nous faire confiance au fil des années. »

DES PARTENAIRES

STRATÉGIQUES POUR

MAXIMISER LA VALEUR

DE VOS PROJETS IMMOBILIERS

L’Équipe Forget & Doyle se démarque par sa capacité à transformer des projets immobiliers en succès. Spécialisée dans la mise en marché de propriétés de luxe, elle possède une solide expertise aussi bien dans le résidentiel que dans le commercial.

Les deux associées, Carolyn Forget et Caroline Doyle, accompagnent les promoteurs immobiliers dans la commercialisation stratégique de leurs unités. Grâce à une approche axée sur la performance et à une analyse approfondie des marchés immobiliers et économiques, elles comprennent précisément les besoins d’une clientèle locale et internationale.

L’Équipe Forget & Doyle se différencie de la concurrence par son engagement à maximiser la rentabilité et la visibilité des projets immobiliers de leurs clients. Elle constitue un allié de choix pour valoriser les propriétés, que ce soit dans le grand Montréal ou ailleurs.

DEUX PARCOURS, DEUX FORCES, UNE MÊME AMBITION

Carolyn Forget et Caroline Doyle conjuguent une vision entrepreneuriale avec une équipe expérimentée dans la vente de bâtisses, de copropriétés et de résidences de luxe. Leurs expertises complémentaires vont de l’administration des affaires à la construction, en passant par l’architecture et la négociation, des compétences clés qui leur permettent de se différencier de la concurrence.

Leur succès se mesure par des résultats concrets. Avec plus de 205 millions de dollars en transactions, elles se classent parmi les 2 % de courtiers immobiliers les plus performants au Canada chez Royal LePage.

UNE APPROCHE 360 ° : UNE CLASSE À PART

Forte d’une expertise pointue en immobilier et dans les secteurs connexes, les membres de l’Équipe Forget & Doyle adoptent une approche 360° caractérisée par un accompagnement entièrement personnalisé, à chaque étape du projet.

Leur connaissance approfondie du marché et leur capacité à anticiper les tendances leur permettent de s’aligner avec justesse sur les objectifs et les priorités des promoteurs, tout en maximisant le potentiel de chaque transaction.

Véritables ambassadrices du projet, Caroline Forget et Caroline Doyle élaborent des stratégies de marketing sur mesure afin de générer un achalandage ciblé et qualifié, garantissant ainsi le succès de la mise en marché des propriétés qu’on leur confie.

UN BOUTIQUE-SERVICE AVEC PIGNON SUR RUE

Située au cœur de Montréal, la boutique-service de l’Équipe Forget & Doyle agit comme une vitrine stratégique qui maximise la visibilité et l’accessibilité auprès de la clientèle cible, tout en jouant un rôle clé dans la réussite des projets.

DE LA VISION À L’ACTION :

UN MODÈLE DE LEADERSHIP

DURABLE

Engagé depuis sa fondation à créer, construire et gérer des projets immobiliers d’avant-garde, MONTONI a dévoilé avec fierté son premier rapport environnemental, social et de gouvernance (ESG) pour les années 2023-2024 en juin dernier. Ce jalon important, qui coïncide avec l’année de son 30e anniversaire, marque une fois de plus son engagement à agir concrètement pour favoriser l’évolution de son secteur d’activité.

« Nous sommes pleinement conscients que chaque décision prise aujourd’hui aura un impact réel sur le monde que nous laisserons aux générations futures. C’est pourquoi nous faisons le choix, chaque jour, d’aspirer à être une force de transformation positive — un modèle pour notre industrie », affirme Dario Montoni, président.

PRENDRE LES DEVANTS

Avec près de 50 projets certifiés LEED totalisant plus de 5 millions de pieds carrés, MONTONI excelle dans la mise sur pied de projets écoresponsables. En 2018, afin de démocratiser les standards de performance des bâtiments durables, l’entreprise lançait son programme Distinction, qui permet entre autres de réduire la consommation d’eau, d’économiser de l’énergie et d’offrir un environnement de haute qualité aux occupants.

La mise sur pied de l’initiative AMBITONS, en 2022, constitue la suite logique des efforts de MONTONI visant à réduire encore davantage son empreinte écologique, à augmenter son impact social et à s’assurer d’une gouvernance responsable. Son rapport ESG 2023-2024 présente les actions réalisées pour y arriver.

Sur le plan environnemental, l’entreprise a révélé il y a trois ans l’objectif ambitieux d’atteindre la carboneutralité d’ici 2040. Plusieurs gestes concrets en 2024 lui ont permis de s’en rapprocher, en particulier un investissement de 30 M$ pour la décarbonation de son parc immobilier actuel, d’ici les 15 prochaines années, ainsi que le lancement du programme PURE, un fonds innovant conçu pour compenser l’empreinte environnementale de ses activités. Elle s’est aussi distinguée par la réalisation d’un premier projet certifié Norme du bâtiment à carbone zéro — Design (BCZ-Design), la norme la plus exigeante de l’industrie en matière de carboneutralité.

PROMOUVOIR LE BIEN-ÊTRE

Soucieuse de mettre l’humain au cœur de chaque projet, l’entreprise a inauguré en 2024 la Maison MONTONI, le nouveau siège social situé dans Espace Montmorency qui comprend des espaces de socialisation, de travail et de détente qui favorisent la collaboration et le bien-être du personnel. De plus, grâce au programme Arrimage vie chantier / vie bureau, les employés de chantier profitent maintenant d’équipements améliorés fournis et de l’accès à un catalogue complet de vêtements et accessoires à l’image de MONTONI.

L’entreprise a également investi dans le développement des compétences et la qualité de vie au travail en instaurant des programmes de formation continue et une démarche globale en équité, diversité et inclusion (ÉDI), de même qu’en créant un comité Bien-être et un poste de gestionnaire de l’expérience employé.

L’engagement communautaire ayant toujours occupé une place centrale dans sa mission, le Groupe MONTONI ainsi que la Fondation MONTONI ont continué d’appuyer des organismes de bienfaisance par des dons, des commandites et des collectes de fonds réalisées grâce à l’appui d’employés. En 2023 et 2024, plus de 80 organismes situés dans des communautés où l’entreprise est établie ont bénéficié de son soutien, pour un total de plus de 1,4 M$ en dons.

UNE GESTION INNOVANTE

Figurant au palmarès des Sociétés les mieux gérées au Canada depuis 24 ans, MONTONI s’appuie sur une gouvernance rigoureuse, transparente et alignée avec ses valeurs d’entreprise, ainsi que sur une direction expérimentée et diversifiée pour mener à bien ses objectifs ambitieux.

En 2023 et 2024, l’entreprise a soumis trois projets de construction au Global Real Estate Sustainability Benchmark (GRESB) — une référence internationale permettant d’évaluer la performance ESG des portefeuilles immobiliers et d’infrastructures selon des critères standardisés —, obtenant une note moyenne de 80 %. L’intégration de technologies de pointe, comme la modélisation 3D avancée et l’adoption du BIM à 100 %, le déploiement d’un logiciel de suivi de chantier et d’un CRM ainsi que le renforcement de la sécurité informatique figurent parmi ses réalisations des deux dernières années.

« Transparente et rigoureuse, notre gouvernance soutient notre ambition d’excellence tout en assurant une croissance alignée avec nos valeurs fondamentales : durabilité, engagement, innovation et intégrité », souligne Dario Montoni.

QUAND L’INNOVATION

RENCONTRE L’ARTISANAT

Fondée en 1983 à Laval, Clôtures Sentinelle est reconnue pour son approche personnalisée, sa fabrication interne et la qualité supérieure de ses matériaux. Sa réputation reposant sur l’innovation, le savoir-faire de son équipe et la satisfaction de sa clientèle lui a permis de gagner la confiance des entrepreneurs généraux et des propriétaires de tous types de bâtiments et de terrains. Chacune de ses réalisations reflète son engagement envers la durabilité, la personnalisation et l’excellence.

Grâce à son usine de fabrication régionale, Clôtures Sentinelle est en mesure de proposer une vaste gamme de produits de clôtures pour répondre à tous les styles et à tous les budgets, qu’il s’agisse d’une propriété résidentielle, commerciale ou industrielle. En plus de la vente et de l’installation, l’entreprise offre en outre le service de réparation et de remise à neuf de clôtures.

UNE VARIÉTÉ DE SOLUTIONS

Clôtures Sentinelle est une destination unique pour toutes les pièces requises dans la fabrication d’une panoplie de clôtures, notamment en composite, en verre, en aluminium et sur mesure, en plus de différentes pièces décoratives, des portails et des bollards. Que ce soit pour placer des matériaux à l’abri des regards, sécuriser l’accès à un terrain, protéger un projet commercial ou industriel avec esthétisme ou rehausser un immeuble résidentiel avec distinction par une clôture architecturale, l’entreprise sait proposer les matériaux les plus innovants qui s’agenceront parfaitement à leur environnement.

La vaste expérience des installateurs et la capacité des chargés de projet à bien lire le terrain font de Clôture Sentinelle un partenaire de choix pour des projets de grande envergure qui nécessitent une planification rigoureuse. Le souci du détail, l’attention aux matériaux et la passion de son personnel lui permettent de redéfinir les limites du possible dans le domaine de l’aménagement extérieur grâce à des solutions de clôtures durables, élégantes et fabriquées localement.

UN VISIONNAIRE AXÉ SUR L’HUMAIN

Depuis son repreneuriat à l’hiver 2023 par Olivier Doleyres, Clôtures Sentinelle est passée de 4 équipes sur le terrain à près de 20 aujourd’hui. Cet homme d’affaires visionnaire, qui en est à son troisième succès entrepreneurial, se distingue par son mode de gestion humaine, qui met l’accent sur le respect, l’inclusion et le dépassement de soi. Son leadership et sa vision innovante dans l’industrie de la construction ont d’ailleurs été soulignés par un prix Repreneuriat et Jeune entrepreneur.e dans le cadre du Gala de reconnaissance des entrepreneurs noirs du Québec de 2024.

Sa passion pour l’entrepreneuriat et son engagement à bâtir un patrimoine durable au moyen de partenariats fiables et de projets innovants le poussent à rehausser les standards du secteur de la clôture au Québec. Sous sa direction, Clôtures Sentinelle est devenue un acteur prisé dans les domaines de la construction et de l’aménagement paysager, en alliant design novateur, fabrication locale et pratiques écoresponsables. Son expertise s’étend également aux investissements boursiers et immobiliers, soutenue par une solide compréhension financière.

Motivé par la culture d’entreprise au sein de ses organisations, Olivier Doleyres souhaite inspirer d’autres jeunes entrepreneurs en mettant sur pied un événement local pour les aider à réaliser leur rêve. Très engagé dans la communauté, le président de Clôtures Sentinelle a également participé à un panel sur l’achat local dans le cadre du Sommet sur le repreneuriat du CTEQ du printemps dernier.

UNE FORCE COLLECTIVE

AU SERVICE DU BÂTI

Reconnue parmi les Meilleurs employeurs de Montréal 2025 au classement de Mediacorp Canada, Atwill-Morin se distingue par son savoir-faire dans la restauration de bâtiments historiques et de structures de bétons, mais également par son expertise en conception, location et installation d’échafaudages.

Grâce à l’acquisition stratégique de plusieurs entreprises, telles que les Carrières Ducharme, Béton Concept AM et Maçonnerie USC, ainsi qu’à la création de divisions spécialisées, comme Impact Échafaudage et Atwill-Morin Réfractaire et Anti-Corrosion, l’entreprise

a bonifié son offre de services au fil de ses 50 ans d’existence afin d’offrir à sa clientèle une vaste gamme de services intégrés et complémentaires.

La présence d’équipes internes spécialisées lui confère un contrôle accru sur tous les aspects d’un chantier, de la gestion des ressources au respect des échéanciers, en passant par l’assurance qualité et une coordination

serrée. De plus, cette approche favorise une meilleure synergie entre les corps de métier et une grande flexibilité sur le terrain, qui se traduisent par une grande réactivité en cas d’imprévu, une meilleure exécution des projets et une réduction des coûts.

DES SOLUTIONS SUR MESURE

Cette étroite collaboration multidisciplinaire à l’interne a été mise à l’œuvre lors de la réfection de la maçonnerie de l’édifice Bell, un bâtiment de 22 étages construit dans les années 1920 et situé au 1050, côte du Beaver Hall, à Montréal. Sa structure particulière, avec une base qui est plus large que les étages supérieurs, de même que la faiblesse du toit, représentaient un défi pour l’aménagement de l’échafaudage.

La pose de brique neuve pour l’enveloppe du Centre de formation Cunard, à Laval, constitue un autre très bon exemple de l’étendue des expertises d’Atwill-Morin. Les travaux devant se dérouler en partie en hiver, un échafaudage cadre muni d’escaliers temporaires et d’un enclos chauffé pour résister aux conditions rigoureuses a été aménagé. Grâce à ses propres équipes et à sa gamme d’équipements, l’entreprise a pu réduire les coûts et simplifier la coordination du projet. Le mandat incluait également la réparation des quais de chargement en béton par son équipe de cimentiers-applicateurs.

UNE VISION INTÉGRÉE

Le projet de l’Hôpital de Verdun illustre bien l’approche innovante d’Atwill-Morin, qui fut la première entreprise à former certains de ses techniciens en échafaudage et en maçonnerie au métier de cordiste. Plutôt que de monter d’imposants échafaudages, ces cordistes sont descendus en rappel pour installer les grillages afin de sécuriser les façades où des éléments risquaient de tomber. Cette capacité d’innover vient d’une culture d’entreprise tournée vers l’amélioration continue. D’ailleurs, les membres de la direction participent régulièrement à des salons internationaux pour s’inspirer des meilleures pratiques et demeurent constamment à l’affût des nouvelles technologies, comme l’intelligence artificielle.

UNE ENTREPRISE AUX FONDATIONS DURABLES

Dans chacun de ses projets, Atwill-Morin priorise la durabilité en contribuant à recycler des matériaux, ou en favorisant la restauration plutôt que la démolition et la reconstruction. L’entreprise est en outre activement engagée dans une démarche de mesure de son impact environnemental, dont l’objectif est de réduire son empreinte à chaque étape de ses projets.

Cette philosophie fait partie intégrante de sa culture d’entreprise, comme l’explique Matthew Atwill-Morin : « Si les employés croient à la mission de l’entreprise, que celle-ci fait preuve d’innovation, contribue à protéger l’environnement et redonne à la communauté, ils se rattachent à ces valeurs et l’entreprise en profite à son tour. »

UN PARTENAIRE DISTINCTIF

Les acteurs du domaine de la construction sont confrontés à une variété de risques complexes au quotidien. Pour pallier cette situation, il s’avère nécessaire de mettre en place un plan de gestion des risques qui prend en considération les défis de l’industrie, tout en leur permettant de continuer à développer leurs activités commerciales.

Afin d’adopter une approche de protection efficace, il importe de repérer tous les imprévus qui pourraient surprendre une entreprise dans le cadre d’un projet. De plus, la planification avant-projet présente de nombreux enjeux de synchronisation, puisque tous les acteurs impliqués doivent collaborer afin de réduire

les dépenses du projet, de respecter les délais, d’optimiser l’exécution et de garantir la santé et la sécurité de tous les intervenants sur un chantier. Si l’entrepreneur a la responsabilité de connaître et d’identifier les risques de ses activités, il n’est pas toujours évident pour lui de déterminer les stratégies de transfert de risques.

DES SERVICES ADAPTÉS À L’INDUSTRIE

Les services de BFL CANADA s’insèrent dans cette dynamique particulière. Pour un entrepreneur en construction, le prix des assurances commercial demeure évidemment important, mais BFL CANADA sait que le service est un autre facteur déterminant dans le choix d’un courtier, notamment pour une entreprise en construction.

Pour un courtier en assurance de dommages et en cautionnement, une équipe organisée, engagée et chevronnée est une condition essentielle pour offrir un service rapide et efficace. Les experts de BFL CANADA adoptent une approche de partenariat, en devenant pratiquement un prolongement de la division d’estimation de ses clients.

En outre, autant pour le secteur de la construction que de celui de l’immobilier, BFL CANADA se distingue par son équipe multidisciplinaire composée de spécialistes pour chacun de ces secteurs, mais aussi par ses équipes techniques en ingénierie, en gestion de risques et dans d’autres secteurs complémentaires, qui lui permettent d’accompagner ses clients dans tous les types de projets. Ainsi, la firme a développé une expertise éprouvée dans les secteurs de la construction de bâtiments commerciaux et industriels, du génie civil, de l’énergie et des mines.

UN ALLIÉ SOLIDE

Fondée en 1987 par Barry F. Lorenzetti, BFL CANADA est l’une des plus importantes sociétés de gestion de risques, de courtage d’assurance et de servicesconseils en avantages sociaux en Amérique du Nord à être détenue et gérée par ses propres employés.

L’entreprise compte sur une équipe de plus de 1450 professionnels répartis dans 27 bureaux d’un océan à l’autre. Grâce à son réseau international de courtiers indépendants (LION), BFL CANADA permet à ses clients de bénéficier d’un accès privilégié à des partenaires d’assurance dans plus de 140 pays, soutenant ainsi leurs activités au Canada et à l’international.

LE PARTENAIRE STRATÉGIQUE

DES GRANDS BÂTISSEURS

Depuis maintenant 30 ans, l’ACQ Résidentiel est un allié incontournable des entrepreneurs et des promoteurs en construction partout au Québec. Elle les accompagne avec une offre complète de plans de garantie et de services adaptés aux réalités du marché.

Au-delà du rôle traditionnel d’administrateur de plans de garantie, l’ACQ Résidentiel agit comme un véritable catalyseur de croissance. Grâce à son enracinement au sein de l’industrie de la construction et à sa capacité d’adaptation, l’entreprise évolue simultanément avec les changements de normes et de lois. Elle s’engage à

moderniser continuellement son offre de services et à faire preuve de transparence afin de soutenir activement les entrepreneurs les plus ambitieux dans la réalisation de leurs projets résidentiels aux quatre coins du Québec.

EN CONSTANTE ÉVOLUTION

Au fil des années, l’ACQ Résidentiel a notamment adapté son offre pour mieux soutenir ses clients et partenaires. En réponse aux exigences réglementaires introduites en 2020 sur la protection des acomptes des consommateurs, l’organisation a conçu une solution exclusive qui permet aux entrepreneurs d’utiliser les acomptes sans recourir à un assureur externe et sans aucun plafond. Le résultat : un accès immédiat à 100 % des fonds recueillis dès la mise en marché d’un projet, favorisant un financement adapté au rythme de chaque chantier.

Cette agilité se manifeste aussi par la diversification de ses services, étendant son accompagnement à l’ensemble du secteur résidentiel et commercial, notamment le courtage immobilier, le logement locatif — un segment en transformation — et les projets de rénovation du parc immobilier existant, grâce à la refonte de sa garantie Qualité Rénovation. « Nous avons fait le choix d’élargir notre portée parce que l’industrie évolue rapidement, et nous voulons être là où les besoins sont réels. Que ce soit pour de la rénovation, du locatif ou du courtage immobilier, nous ne faisons aucun compromis sur la qualité, peu importe le projet », affirme David Martellino, directeur général.

LA QUALITÉ SANS COMPROMIS

L’une des grandes forces de l’organisation réside dans la rigueur de son processus d’accompagnement en chantier. Depuis des années, l’ACQ Résidentiel place le suivi en chantier au cœur de sa démarche, bien avant que le reste de l’industrie n’en fasse une priorité. Alors que la réglementation impose jusqu’à trois inspections par chantier, l’ACQ Résidentiel en effectue en moyenne douze, soit environ une par mois. Cette approche proactive, réalisée sans ralentir les travaux, permet de détecter les écarts en amont et d’agir de manière préventive, tout en priorisant un processus collaboratif avec les équipes en chantier. Chaque visite donne lieu à un rapport, ce qui permet aux entrepreneurs de suivre la conformité des chantiers. Ces suivis deviennent un véritable outil d’amélioration continue, un filet de sécurité supplémentaire et un gage de qualité.

En misant sur la prévention et les suivis rigoureux, l’ACQ Résidentiel contribue non seulement à réduire les litiges, mais aussi à élever le niveau de qualité global des projets. De plus, l’ACQ Résidentiel est le seul administrateur de plans de garantie privé à employer des technologues qualifiés en guise d’inspec-

teurs-conciliateurs. Ceux-ci font l’objet d’une évaluation rigoureuse et suivent les chantiers du début à la fin en se basant sur le Code de construction du Québec. « Nous comprenons la pression que vivent les entrepreneurs au quotidien sur le terrain — les délais serrés, les imprévus, etc. C’est exactement pour ça que notre accompagnement s’intègre naturellement à leur réalité, sans alourdir leur charge ni ralentir les travaux, précise M. Martellino. Notre rôle est de simplifier ce qui peut l’être pour l’entrepreneur, sans jamais compromettre la rigueur. Et dans un contexte où plusieurs institutions refusent de financer un projet sans plan de garantie solide, notre présence devient non seulement utile, mais essentielle. »

Les entrepreneurs choisissent de travailler avec l’ACQ Résidentiel pour démontrer leur engagement envers la qualité. Son implication permet même, dans certains cas, de rendre les projets finançables, faisant d’elle un acteur clé dans l’écosystème immobilier québécois.

UN ALLIÉ DIGNE DE CONFIANCE

En 2021, l’organisation a renforcé sa gouvernance en procédant à la refonte de son conseil d’administration pour y intégrer une pluralité d’expertises afin de mieux refléter la complexité et les enjeux du secteur résidentiel. Au cours des dernières années, son conseil a réuni un éventail complémentaire de profils hautement qualifiés, incluant des entrepreneurs en construction, des experts en protection du consommateur, des professionnels de la comptabilité (CPA), ainsi que des représentants des ordres professionnels, notamment en ingénierie et en architecture. Ce récent virage a d’ailleurs été salué par plusieurs distinctions qui viennent renforcer la crédibilité et le positionnement de l’organisation au sein de l’industrie. L’ACQ Résidentiel s’est notamment vu décerner une cote Excellent en matière de gouvernance, attribuée par l’Institut de la confiance dans les organisations (ICO), en plus de remporter un Prix Performance Québec en 2023 et un Prix Canada Excellence en 2024, dans la catégorie Excellence, Innovation et Mieux-être.

Le message est clair : l’organisation s’appuie sur une gouvernance solide, indépendante et alignée sur les meilleures pratiques du secteur immobilier, et figure parmi les plus crédibles de l’industrie. Là où certains contournent ou minimisent les exigences, l’ACQ Résidentiel choisit de faire les choses audacieusement avec transparence, intégrité et simplicité. C’est ce positionnement ferme et assumé qui inspire confiance à ses clients et partenaires. Elle croit fortement qu’un projet bien encadré dès le départ se réalise dans les meilleures conditions, pour tous les acteurs impliqués.

L’ACQ Résidentiel joue un rôle structurant et engagé au service de l’ensemble de l’industrie résidentielle. Bien plus qu’un simple administrateur de plans de garantie, l’entreprise, forte de trois décennies d’expérience, démontre une expertise qui lui permet d’innover avec rigueur et constance. Elle s’impose aujourd’hui comme un partenaire stratégique de confiance, pleinement engagé à soutenir les bâtisseurs d’aujourd’hui et à contribuer durablement à la solidité de l’écosystème résidentiel.

UN ESSOR SOUTENU

PAR LA COLLABORATION ET L’INNOVATION

Lorsqu’ils ont racheté CONSTRUCT-OR en 2021, Pascal Ferland et Claudio Mendoza ont misé sur leurs forces complémentaires et leurs 40 ans d’expérience combinée en systèmes intérieurs et en estimation pour tirer profit du savoir-faire de l’équipe et de sa réputation auprès de ses partenaires dans l’industrie de la construction.

Cette formule gagnante a permis aux nouveaux actionnaires de tripler leur chiffre d’affaires et son effectif, qui compte aujourd’hui une centaine d’employés. Une croissance

jamais vue depuis 1995, date de sa création, qui lui a permis de se hisser dans peloton de tête des entrepreneurs en systèmes intérieurs au Québec.

UNE AMBITION INSPIRANTE

Cette croissance spectaculaire des quatre dernières années résulte de la vision de Pascal Ferland et Claudio Mendoza : « Une entreprise humaine aux grandes ambitions. »

Se décrivant comme des dirigeants accessibles qui

s’investissent corps et âme pour concrétiser leurs aspirations, ils s’inspirent des valeurs de collaboration, de respect et de rigueur pour consolider l’entreprise, tant dans les bureaux que sur les chantiers.

« Nous sommes toujours en mode solution et collaboration pour attendre objectifs, le pied sur l’accélérateur », résume Claudio Mendoza, vice-président et associé. « Nous aspirons à devenir les chefs de file de notre domaine dans la province par un service à la clientèle professionnel et un personnel engagé. »

Pour atteindre leurs objectifs, les dirigeants de CONSTRUCT-OR ont investi massivement dans l’intégration de technologies de pointe, établissant des bases solides qui permettent à tous les services de communiquer entre eux afin que chacun gagne en efficacité. Visualisation de l’évolution des chantiers en temps réel, transmission d’informations à tous les intervenants, entrée facilitée des heures travaillées et gestion des projets : 80 % des outils numériques sont implantés en date du mois d’août 2025.

UNE EXPERTISE RECHERCHÉE

La main-d’œuvre spécialisée en systèmes intérieurs de CONSTRUCT-OR concrétise une variété de projets complexes de nature résidentielle (multilogement), commerciale, industrielle ou institutionnelle, qui nécessitent entre autres l’installation de divisions métalliques et de plafonds suspendus, la pose de gypse et de membranes, l’isolation et l’insonorisation, les calculs d’ingénierie, le tirage de joints et les travaux de menuiserie.

En partenariat avec le promoteur Jadco, CONSTRUCT-OR a récemment réalisé les systèmes intérieurs du Westpark, un complexe résidentiel locatif haut de gamme constitué de 270 condos, de maisons de ville, d’un espace commercial au rez-de-chaussée et d’aires communes au design soigné. Terminé en seulement huit mois, ce projet a nécessité le déploiement d’une vaste équipe et une collaboration étroite avec l’entrepreneur général ainsi que les corps de métier afin de respecter les échéanciers serrés.

L’entreprise possède également l’expertise requise pour relever les défis techniques liés à la restauration d’immeubles patrimoniaux, comme ce fut le cas pour la réhabilitation de la bibliothèque MacDonald-Stewart de l’Université McGill, réalisée en collaboration avec la firme d’architecture multidisciplinaire EVOQ. Livré en 2023, ce projet exigeait une exécution minutieuse pour protéger les structures de maçonnerie existantes, notamment lors de la pose des nouvelles fenêtres. CONSTRUCT-OR a en outre participé à l’agrandissement du Campus Jacques-About de l’Académie Sainte-Thérèse, incluant l’ajout de classes, d’un gymnase et d’une salle de spectacles.

UN ADN RASSEMBLEUR

Le portfolio de CONSTRUCT-OR ne cesse de s’enrichir de projets aux défis techniques complexes, portés par une grande variété de promoteurs, tels que WE Terrebonne par MAGMA, les condos Mansfield du Groupe Brivia et l’école secondaire des Navigateurs réalisée avec Pomerleau.

Au-delà de son expertise technique recherchée, ce sont les qualités humaines qui demeurent à la source de cette confiance renouvelée envers l’entrepreneur, comme l’explique Pascal Ferland, président de CONSTRUCT-OR :

« Lorsque nous recevons des services d’accompagnement et de mentorat de la part de firmes externes, les consultants nous disent que l’énergie chez nous est différente. Les gens sont mobilisés dans leurs tâches et les employés sont fidèles, ce qui se traduit par un bon taux de rétention. Nous exerçons une forme de leadership moderne où l’on fait confiance à nos gens pour leur donner le sentiment qu’ils contribuent à l’entreprise. Nous évitons la microgestion pour nous concentrer sur l’accomplissement de projets significatifs. »

PENSER, PLANIFIER, CONSTRUIRE :

EN MODE COLLABORATIF

DÈS LE JOUR UN

Active depuis 1968, EBC s’impose comme un pilier de l’industrie de la construction, avec une expertise reconnue dans les secteurs du bâtiment, du génie civil et des mines. Avec plus de 780 projets à son actif, l’entreprise a bâti sa réputation sur la sécurité, la rigueur et la qualité. Présente partout au pays, EBC tire actuellement 75 % de ses revenus au Québec, tout en visant une expansion stratégique ailleurs au Canada. Dix années consécutives parmi les Sociétés les mieux

gérées illustrent sa stabilité, sa vision à long terme et son engagement envers ses employés, ses partenaires et ses clients.

EBC se démarque par sa capacité à rassembler diverses expertises autour d’un objectif commun : réussir ensemble. Grâce à une approche collaborative, l’entrepreneur mobilise des équipes pluridisciplinaires pour codévelopper des solutions durables, spécifiques aux enjeux. Chaque projet devient un terrain fertile à la

performance opérationnelle et à l’esprit d’innovation, où les savoirs se nourrissent mutuellement.

Cette synergie, alliée à une solide maîtrise technique, permet d’offrir des solutions sur mesure et à forte valeur ajoutée. Qu’il s’agisse d’optimiser les processus, d’intégrer des technologies émergentes ou de relever des défis environnementaux, EBC mise sur la complémentarité des expertises pour transformer les idées en réalisations.

En misant sur des projets emblématiques — infrastructures durables, bâtiments écoénergétiques, transport collectif, énergies renouvelables —, EBC démontre qu’innovation et collaboration sont indissociables de sa croissance, propulsée par l’agilité de ses équipes, façonnant l’avenir de la construction et des communautés.

L’ATOUT DE LA COLLABORATION DANS LA RÉUSSITE D’UN PROJET

Trop souvent, des projets de construction connaissent des dépassements de coûts et des retards en raison de défis techniques, d’erreurs de conception ou d’imprévus détectés trop tard. Le mode conception-construction progressif (CCP) prévient ces écueils grâce à une approche collaborative intégrée dès les premières étapes du projet.

Maîtrisant les modes collaboratifs, EBC met tout en œuvre pour optimiser les coûts, les délais et la qualité d’exécution en réunissant les intervenants clés — client, concepteurs et experts en construction — dès les phases initiales, avant même la finalisation des plans.

« Cette méthode, à la fois flexible et évolutive, permet une prise en charge collaborative du projet, parfaitement adaptée aux besoins du client. Elle inclut un accompagnement stratégique en amont : conseils en constructibilité, validation des concepts, analyses de faisabilité, estimations budgétaires, optimisation des méthodes et variantes techniques ou économiques », souligne Jérôme Nombalais, vice-président — Préconstruction Bâtiment Montréal, chez EBC.

Le mode CCP favorise une compréhension claire des enjeux, une prise de décision éclairée et une réduction des risques. Il aligne les visions, maximise la valeur et assure une exécution fluide. Pour EBC, cette approche est un levier stratégique pour bâtir des projets durables, rentables et performants, misant sur l’intelligence collective, la transparence et la synergie des expertises.

LA FORCE DE LA COLLABORATION POUR BÂTIR UNE VISION COMMUNE

Sélectionnée par la Société québécoise des infrastructures (SQI), EBC pilote un projet novateur : la construction d’établissements de détention modulaires permanents. Situés à Trois-Rivières, Sherbrooke et Québec, ces établissements comprendront chacun 44 modules préfabriqués. Bien que non exigée, l’approche LEED v4 a été intégrée dès la conception afin de maximiser la performance environnementale et viser les plus hauts standards de durabilité. Les travaux seront terminés à la fin de 2026, dotant le réseau carcéral d’infrastructures modernes, fonctionnelles et adaptées à la réalité de chaque site.

Déployé en mode CCP, le projet a favorisé une collaboration étroite dès les premières étapes, permettant de définir les besoins, d’optimiser les solutions techniques et d’établir un prix plafond au stade préliminaire. « Ce projet mise sur les avantages de la préfabrication et de la construction modulaire : réduction des coûts, accélération des délais, qualité accrue, sécurité sur le chantier et flexibilité d’adaptation », souligne Stéphane Perron, directeur de projet chez EBC, expert en projets à haute complexité. Fabriqués en usine dans un environnement contrôlé, les modules assurent une précision supérieure et moins de déchets.

L’expertise de EBC lui permet de garantir une planification rigoureuse, la maîtrise des budgets et une exécution exemplaire, réaffirmant son leadership en construction durable et innovante.

FIER PARTENAIRE

DES CHANTIERS D’ICI

Sanivac est un allié incontournable pour les entrepreneurs en construction. Cette entreprise familiale québécoise de troisième génération, fondée en 1961, s’est bâti une solide réputation grâce à un service humain et efficace, une présence stratégique dans ses huit succursales au Québec, un inventaire inégalé et des produits conçus pour les réalités du terrain.

Son offre complète inclut la location de toilettes portatives, de blocs et de roulottes sanitaires, le pompage spécialisé, l’hydro-excavation, le déglaçage à la vapeur, ainsi que la gestion des eaux usées et des sols.

UNE NOUVELLE DIVISION

Toujours à l’écoute de l’évolution des besoins sur les chantiers, Sanivac a lancé la division Conteneur Sanivac, spécialisée dans la location de conteneurs pour les sites de construction. L’objectif est simple : offrir un service clés en main qui facilite l’élimination des matériaux et des déchets de chantier. Grâce à sa flotte de camions roll-off, à ses chauffeurs-opérateurs expérimentés et à une grande variété de formats disponibles, l’entreprise est en mesure d’assurer des livraisons rapides et efficaces.

L’offre de conteneurs comprend trois grandes catégories.

Les conteneurs de construction, d’une capacité de 10 à 40 verges cubes, sont parfaits pour les travaux de rénovation, de démolition ou de construction.

Les conteneurs étanches, disponibles en formats de 20 à 40 verges cubes, permettent d’entreposer de façon sécuritaire des matières solides, humides ou contaminées comme les boues de forage ou les sols.

Finalement, les Frac Tanks, d’une capacité allant de 35 000 à 80 000 litres, sont conçus pour gérer de grandes quantités de liquides sur les projets industriels ou municipaux.

Avec plus de 60 ans d’expérience, Sanivac est bien plus qu’un fournisseur. C’est un véritable partenaire qui centralise l’ensemble des besoins logistiques des chantiers de construction : unités sanitaires, pompage, excavation douce, conteneurs, nettoyage d’égouts et plus encore.

« En choisissant Sanivac, les entrepreneurs profitent d’un service complet, rapide et fiable. Notre flotte, notre inventaire et notre volonté d’innover font de nous un chef de file », souligne David Kelly, copropriétaire et directeur, gestion des actifs.

UNE INGÉNIERIE

MULTIDISCIPLINAIRE,

PASSIONNÉE ET INDÉPENDANTE

Pour Artelia, chaque projet est une opportunité unique de créer des solutions pour une vie positive. De la conception de projets responsables à la mise en œuvre de solutions technologiques de pointe, son approche repose sur la conviction que chaque défi peut être surmonté grâce à l’ingéniosité et à l’engagement, tant individuel que collectif.

Avec une présence bien établie au Québec et au Canada depuis plus de 50 ans, Artelia Canada — anciennement FNX-INNOV — s’appuie sur des décennies d’expertise et de savoir-faire. Cet héritage constitue une base solide pour relever les enjeux d’aujourd’hui et de demain, en demeurant profondément à l’écoute des besoins de ses clients et des collectivités qu’elle accompagne.

Son appartenance au Groupe Artelia, qui compte plus de 10 000 employés et une présence dans plus de 40 pays, lui permet de conjuguer expertise locale et force d’un réseau mondial pour offrir des solutions complètes et adaptées et bénéficier d’une vision globale.

Détenue à 100 % par ses employés, Artelia Canada partage avec le Groupe des valeurs fortes d’excellence, de simplicité, de partage, d’indépendance et de passion. Cette culture d’entreprise centrée sur l’humain se reflète dans la qualité de ses interventions, dans l’innovation qu’elle stimule, dans son engagement envers le développement durable et dans sa capacité à répondre concrètement aux enjeux de ses clients. « Les membres de la direction sont des gens de terrain, passionnés d’ingénierie, et ça se voit dans notre service client, notre performance et notre désir d’innover », souligne Caroline Cauchon, vice-présidente en bâtiment.

Tour Humaniti  — Montréal

DES SERVICES INTÉGRÉS POUR DES PROJETS AMBITIEUX

Grâce à son effectif multidisciplinaire, Artelia Canada accompagne l’industrie immobilière, les promoteurs, les gestionnaires immobiliers et les municipalités à toutes les étapes de leurs projets. Elle intervient aussi bien dans la conception des disciplines du génie du bâtiment que dans la réalisation d’études environnementales, d’analyses de vétusté, d’efficacité énergétique, d’évaluation de la qualité de l’air, de caractérisation de matériaux, d’arpentage, de planification urbaine ou de mobilité. Son approche intégrée lui permet de se positionner très tôt dans le cycle de vie d’un projet, dès l’idéation, et de demeurer un partenaire de confiance jusqu’à sa mise en service et son exploitation.

DES RÉALISATIONS EMBLÉMATIQUES, AU CŒUR DU TERRITOIRE

La revitalisation du Carré Saint-Laurent, au cœur du Quartier des spectacles à Montréal, illustre parfaitement l’excellence technique et la vision d’Artelia Canada. Ce complexe immobilier de 25 000 mètres carrés marie le patrimoine bâti et une architecture résolument contemporaine, redonnant vie à un secteur névralgique de la métropole. L’équipe a contribué à la conception des plans d’ingénierie, à la surveillance et à la mise en service du bâtiment, ainsi qu’à l’obtention de la certification LEED et à l’aménagement d’un musée intégré.

Carré Saint-Laurent  — Montréal

Parmi les autres projets phares figurent l’impressionnante tour Humaniti à Montréal, la réhabilitation du mât du stade olympique, la construction du nouveau poste de police de Lévis, l’agrandissement du Manoir Hovey ou encore le développement de l’écoquartier Zibi, un modèle d’intégration énergétique avec boucles thermiques et géothermie. Artelia Canada s’illustre également dans les secteurs résidentiels et mixtes, notamment avec le complexe immobilier Le Mostra à Longueuil, le quartier résidentiel et commercial l’Adresse sur le fleuve et l’Hôtel Delta et centre des congrès inter@tif à Trois-Rivières.

UNE INGÉNIERIE AU SERVICE DE LA TRANSFORMATION DURABLE

Avec une approche résolument tournée vers l’avenir, Artelia Canada contribue à transformer les milieux de vie en combinant performance, qualité, efficacité énergétique et respect du territoire. Son équipe, engagée, visionnaire et accessible, accompagne les acteurs du bâtiment vers des projets durables, porteurs de sens et d’innovation.

INNOVER POUR BÂTIR ENSEMBLE :

QUAND LA TECHNOLOGIE

DEVIENT LEVIER DE PERFORMANCE

Chez Groupe GEYSER, l’innovation n’est pas une option ni une tendance passagère, mais un engagement bien ancré : repousser chaque jour les frontières du possible pour bâtir plus intelligemment, plus efficacement et, surtout, ensemble. Pour l’entreprise, la technologie n’est jamais là pour remplacer l’humain, mais pour lui donner l’élan et les moyens d’aller encore plus loin.

« La technologie n’est qu’un outil. Ce qui change les choses, ce sont des gens passionnés qui la font vivre, sur chaque chantier, chaque jour », affirme Jean-François Lapointe, directeur — Stratégie technologique et innovation.

PASSER DU CHAOS À LA CLARTÉ :

LA DONNÉE AU SERVICE DE L’ACTION

Chaque chantier est une source inestimable d’informations. La vraie force consiste à la transformer en levier concret. Son entrepôt numérique agit comme un cerveau collectif : il centralise et structure des millions de points de données, collectés en temps réel sur le terrain. Détecter un écart de facturation, confirmer un échéancier, anticiper un retard : autant de gestes qui deviennent possibles lorsque l’information est claire, partagée et comprise par tous les intervenants sur un chantier. Ici, la donnée n’est pas une finalité, mais un outil pour décider plus rapidement et mieux, ensemble.

PRÉCISION ET GAIN DE TEMPS :

LA FORCE DU BALAYEUR LASER

Les équipes de Groupe GEYSER s’appuient sur des outils de pointe, comme le balayeur laser et la numérisation en 3D. En quelques minutes, cette technologie capture des millions de points et génère un nuage de données d’une précision impressionnante. Vérifier la planéité d’un gradin sportif, valider la position d’ancrages d’équipements chirurgicaux : chaque relevé devient une garantie de qualité, un gage de confiance pour ses clients et ses partenaires. Le savoir-faire de ses experts s’ajoute à cette technologie de pointe afin de transformer ces relevés en solutions concrètes.

RÉALITÉ AUGMENTÉE :

VOIR PLUS LOIN, DÉCIDER PLUS VITE

Parmi les leviers d’innovation de Groupe GEYSER, la réalité augmentée occupe une place grandissante. Bien plus qu’un gadget, elle devient une véritable partenaire de chantier. En superposant maquette numérique et réalité, elle permet de visualiser l’avancement, de détecter des conflits potentiels et d’ajuster le tir avant même qu’un problème ne survienne. Résultat : une meilleure compréhension pour tous, moins d’erreurs et une traçabilité renforcée. Là encore, le secret réside dans l’humain : ses équipes sont formées, accompagnées et engagées à faire de ces outils une pratique concrète et durable.

UNE CULTURE COMMUNE :

BÂTIR SUR LA CONFIANCE

Pour Groupe GEYSER, aucune technologie, aussi puissante soit-elle, ne saurait remplacer la confiance et la collaboration. Sa plus grande force réside dans l’écoute sur le terrain, qui lui permet de rester près des besoins réels en plus d’encourager le partage d’idées et le dialogue entre tous les partenaires et collaborateurs impliqués, tant à l'interne qu'à l'externe. C’est là que naissent les plus grandes avancées : de l’échange, de l’écoute et de la volonté de progresser ensemble.

REGARDER PLUS LOIN : BÂTIR DIFFÉREMMENT

Aujourd’hui, grâce à ces outils et à l’engagement de chacun, Groupe GEYSER construit différemment. Plus vite, plus précisément, mais surtout ensemble. La plus grande fierté de l’équipe, c’est de mettre l’humain au cœur de chaque innovation : une maquette 3D n’a de valeur que si elle éclaire une décision; un balayeur laser n'est utile que s'il devient un levier pour anticiper et corriger, un casque de réalité augmentée n’est qu’un accessoire sans la curiosité et la rigueur de ceux qui l’utilisent.

Pour Groupe GEYSER, l’innovation, c’est se donner les moyens de bâtir autrement, mais toujours en misant sur ce qui compte le plus : les gens.

LA SYNERGIE D’UN GROUPE

AU SERVICE DES IMMEUBLES

Depuis ses modestes débuts au Québec en 1926, GDI s’est donné pour mission de fournir les meilleurs services aux immeubles et des solutions d’avant-garde pour répondre aux besoins et aux normes sanitaires de ses clients.

Cent ans plus tard, GDI est devenu un chef de file nord-américain en matière d’entretien de locaux et de bâtiments. Le groupe emploie plus de 30 000 personnes aux quatre coins du Canada et des États-Unis, qui s’occupent du nettoyage de plus de 2,5 milliards de pieds carrés chaque jour. La firme sert des clients issus

de secteurs d’activité variés, tels que l’enseignement, la santé, l’aviation, les industries et les loisirs.

Engagée à respecter les plus hauts standards relatifs aux facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), GDI détient des certifications ISO 14001 et ISO 9001, en plus de répondre à la norme Eco Warranty.

UNE OFFRE INTÉGRÉE

Grâce à près d’une cinquantaine d’acquisitions stratégiques, GDI a développé une offre complète de solutions d’entretien et de maintenance, regroupées sous trois marques reconnues. On trouve d’abord GDI Services aux immeubles et Modern, qui se spécialisent dans les services de conciergerie et d’entretien des bâtiments, tels que le ménage des bureaux, le nettoyage de vitres et de tapis, l’aménagement paysager, le déneigement et le nettoyage de chantiers. De son côté, Ainsworth prend en charge les travaux de maintenance et de réparation, comme le câblage et l’électricité, la plomberie, les systèmes mécaniques et bien plus.

Chaque marque est constituée de différentes entreprises locales acquises au fil des années qui permettent à GDI de proposer une offre intégrée à ses clients. Par exemple, en janvier 2022, Ainsworth a fait l’acquisition d’Énergère, une firme de service-conseil québécoise spécialisée en efficacité énergétique, qui peut notamment fournir aux villes et aux municipalités des solutions d’éclairage extérieur écoénergétique et des technologies de gestion des infrastructures.

Les différentes divisions de GDI agissent donc en synergie pour répondre à une vaste gamme de besoins.

C’est le cas pour la Place Banque Nationale, le nouveau siège social de 42 étages de cette institution financière, où GDI Services aux immeubles et Ainsworth s’occupent de l’entretien complet, de la maintenance préventive du système de ventilation à la propreté des stationnements, en passant par la préparation des salles d’événements.

L’INNOVATION, UN LEVIER INCONTOURNABLE

Afin de gagner en efficacité sur le terrain, GDI figure toujours parmi les premières dans son secteur à implanter les dernières technologies, comme des logiciels internes pour optimiser l’inspection ou favoriser la collaboration au sein de l’équipe lors de la prise en charge de différents projets. L’introduction d’équipements robotisés tels que des balayeuses automatisées ou des drones pour le lavage de vitres permettent de limiter la durée d’intervention ou encore de faciliter l’accès à certaines zones restreintes.

D’autres innovations fournissent de l’information précieuse pour mieux planifier les interventions. Par exemple, la technologie GDI Tracker utilise des capteurs pour comptabiliser le nombre de personnes dans des zones spécifiques dans le but de déterminer la fréquence d’entretien. De plus, grâce à son système

exclusif de gestion du nettoyage à distance, FotoFinish, GDI peut améliorer le suivi du travail du personnel et réduire les problèmes signalés par les clients. La plateforme de formation de GDI, accessible en plusieurs langues, a également grandement facilité l’intégration des nouveaux employés en rassemblant toute l’information au même endroit.

UN ALLIÉ DANS L’OMBRE

GDI est également très présente dans l’entretien événementiel, par lequel elle veille à la propreté des lieux et au bon fonctionnement des appareils afin que le client puisse avoir l’esprit tranquille et se concentre sur la logistique de son événement.

C’est d’ailleurs GDI qui, grâce à l’étroite collaboration entre GDI Services aux immeubles et Ainsworth, s’occupe de nettoyer le Centre Bell après un événement et de répondre aux demandes. Jusqu’à 150 employés peuvent être mobilisés sur place pour un spectacle !

GDI a aussi le plaisir de s’assurer que la Soirée des Grands Bâtisseurs se déroule en toute fluidité, tandis que son équipe s’active en coulisses.