OTTOBRE 2025
B LU& R OSSO #304

Uno globalesguardo






In ogni attimo di calore.
Ogni ciclo, un nuovo
SISTEMI E IMPIANTI PER IL TRATTAMENTO DELLE ACQUE REFLUE

Recupero, trattamento e riutilizzo acque grigie
Recupero e riutilizzo acqua piovana
Trattamento reflui civili e industriali
Trattamento acque meteoriche
Trattamento acque da autolavaggi
Impianti di laminazione






VIENI A TROVARCI A

PAD. B7 STAND 103-202
RIMINI 04-07 NOVEMBRE 2025
BLU& R OSSO
n. 304 ottobre 2025 www.bluerosso.it
REDAZIONE
Giorgio Albonetti | direttore responsabile
GDS a confronto Elettrico e ITS
Chiara Scelsi | responsabile area
Diletta Gaggia
SOCIAL NETWORK Una miniera da sfruttare
d.gaggia@lswr.it - cel. +39 345 0586 187
GRAFICA E IMPAGINAZIONE LSWR
IMMAGINI Shutterstock
HANNO COLLABORATO
CONVEGNO ANGAISA Implementare digital nell’ITS
BIM Rivoluzionare la progettazione
Marco Barbetti, Antonio Billè, Marco Monti, Fabrizio Pirovano, Maruska Scotuzzi
PUBBLICITÀ
Costantino Cialfi | direttore commerciale
c.cialfi@lswr.it - cel. +39 346 6705 086
Elena Genitoni | uficio traffico e.genitoni@lswr.it - cel. +39 340 0648 338
SERVIZIO ABBONAMENTI
abbonamenti.quine@lswr.it - Tel. 02.864105
Abbonamento annuale: € 40
Costo copia singola: € 1,30 (presso l’editore)
PRODUZIONE
Antonio Iovene | Procurement Specialist a.iovene@lswr.it - cel. +39 349 1811 231
STAMPA
New Press Edizioni S.r.l. - Lomazzo (Co)
ORGANO UFFICIALE DI ANGAISA
(Associazione Nazionale Commercianti Articoli Idrosanitari, Climatizzazione, Pavimenti, Rivestimenti ed Arredobagno)
RESPONSABILE ANGAISA PER BLU&ROSSO Maurizio Lo Re
COMMISSIONE ANGAISA PER BLU&ROSSO Bruno Corsini, Riccardo Fiorentini, Antonio Miele, Giulia Orsolini, Michele Pergola
B&R
5 IL PUNTO
Pag. 5 – RIQUALIFICARE PER CRESCERE. UNA PROVA DI RESILIENZA di Maurizio Lo Re
NEWS
Pag. 8 – VOCI DAL MONDO Pag. 16 – COSA OFFRE IL MERCATO
MENTE DEL CLIENTE
Pag. 26 – SAPER DARE UN BUON FEEDBACK È FAR CRESCERE LE PERSONE Il feedback è la chiave di volta: permette di correggere errori, consolidare buone pratiche e costruire fiducia reciproca di Fabrizio Pirovano e Marco Monti
RIFLESSIONI
Pag. 28 – LETTI PER VOI
Recensioni di libri inerenti, direttamente o indirettamente, al settore. Titoli recenti che potranno soddisfare la curiosit. di un pubblico attento ai cambiamenti e stimolare riflessioni di Maruska Scotuzzi
ANTICIPAZIONI CONVEGNO
Pag. 30 – RIQUALIFICARE PER CRESCERE Cogliere le opportunità, promuovere la formazione e investire nell’aggiornamento professionale: appuntamento al XXVI Convegno ANGAISA di Diletta Gaggia
ANGAISA ENTRA NELLE SCUOLE
Pag. 42 – FORMARE PER NON PERDERE UNA GENERAZIONE

INCHIESTA
Pag. 52 – UNO SGUARDO GLOBALE
Uno sguardo macro per comprendere oggi il contesto internazionale e la posizione del nostro Paese. Quali sono le sfide che ci attendono? Crescita debole o recessione? La bolla del PNRR e il potere d’acquisto delle famiglie. Ne parliamo con Carlo Cottarelli - economista e dal 2017 direttore dell’Osservatorio sui conti pubblici italiani dell’università Cattolica di Milano e con Roberto Schiesari - Professore incaricato di Business Financial Strategy (Scuola di Management ed. Economia dell’Università di Torino) di Maruska Scotuzzi
AGEVOLAZIONI FISCALI
Pag. 60 – BONUS CASA ED ECOBONUS 2025 Dopo mesi di incertezza, la Circolare n. 8/E dell’Agenzia delle Entrate fa luce sulle novità introdotte dalla Legge di Bilancio. E con l’attivazione dei portali ENEA, torna pienamente operativo il sistema di trasmissione per gli interventi agevolati di Giacomo Mellera
INDAGINE
Pag. 62 – EDILIZIA ITALIANA: TRA IL TRACOLLO DEGLI INCENTIVI E LA FORZA DEI GRANDI GRUPPI
Dopo il boom spinto dagli incentivi, l’edilizia affronta una fase di assestamento: il residenziale soffre, ma restano vivi gli investimenti e tengono i comparti retail e hospitality. Le imprese più grandi continuano a crescere, mentre i player fragili rallentano di Diletta Gaggia

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Testata associata

In Italia un giovane su sei non studia né lavora. Nel Mezzogiorno la percentuale tocca picchi del 28%, segnale di un disagio che pesa sul tessuto sociale ed economico. In questo scenario nasce e si sviluppa il progetto “ANGAISA entra nelle scuole”, con l’obiettivo di avvicinare i ragazzi al mondo dell’impresa, accompagnandoli nella costruzione di competenze e prospettive concrete per il futuro di Antonio Billè
CERSAIE 2025
Pag. 46 – LA CERAMICA ITALIANA CONTINUA A ESSERE INDUSTRIA DI RIFERIMENTO
L’edizione di quest’anno, con 95.000 presenze, ha registrato un lieve calo rispetto al 2024 (-0,8%) anche a causa degli scioperi nelle giornate di apertura e di chiusura. Il 47,5% dei visitatori sono internazionali di Diletta Gaggia
LOGISTICA
Pag. 66 – LA NUOVA FILIALE IDROTERM Inaugurata nel mese di maggio la nuova filiale nel comune di Canelli in provincia di Asti, un ampio nuovo magazzino al servizio della clientela professionale di Marco Barbetti - Logicà
Pag. 70 – ULTIMISSIME DA…
Pag. 77 – SOCI ANGAISA
Hi-Therma II Pompa di calore

Configurazione rapida sistema con importazione Plug-and-play USB
Integrazione con Alexa Smart Home
Aggiornamenti Real-time OTA
Riqualificare per crescere. Una prova di resilienza
L’arte di risalire sulla barca rovesciata: re-salio, l’antica radice del concetto di resilienza. Diventata popolare in anni recenti, come incoraggiamento alla risposta personale e collettiva contro il grande shock della pandemia, la resilienza è oggi la qualità che più conta nel nostro mestiere. Vi invito a leggere così il 2025 ormai inoltrato del settore idrotermosanitario, in cui la lunga stagnazione del nostro comparto si è sommata ad alcuni strappi dell’economia globale (pensiamo ai dazi imposti dagli Stati Uniti), con le reazioni che provocano nella fiducia e nel portafogli dei consumatori. Sarebbe infatti uno sforzo vuoto quello di sentirsi “resilienti” per una fiammata di speranza, nei momenti in cui ogni attività sembra bloccata allo stesso modo: ciò che fa della resilienza qualcosa di prezioso è lo scatto di impegno, tutto individuale, che determina il successo. Una svolta che è evidentemente resa possibile dall’aver costruito spalle abbastanza forti per risalire sulla barca e dal sapere come farlo. Sta qui dunque la differenza tra chi affoga e chi lotta duramente per acciuffare di nuovo la rotta, come se la vita o il mercato non avessero l’avessero capovolta, quella barca.
La distribuzione specializzata nel settore idrotermosanitario si trova adesso nella fase ideale per dare una prova di resilienza. Esiste uno scenario avverso di breve periodo, in cui potrebbero persistere le spinte ai rincari e le famiglie continueranno a considerare con cautela le proprie spese. Alcune tendenze negative potrebbero invece toccare presto il fondo prima di imboccare una ripresa, tra cui la “pausa” della transizione energetica e la marcia indietro delle istituzioni dagli incentivi fiscali alla riqualificazione. Ma soprattutto, le nostre imprese hanno a disposizione competenze e strumenti per ritrovare la crescita, consentendo al sistema paese di riqualificare per crescere.

È questo il quadro che emerge dalle autorevoli testimonianze raccolte all’interno dell’Inchiesta, con il chiaro invito a conoscere gli scenari macroeconomici e fare subito il passo successivo, ovvero quello di attrezzarsi per superarli e rimanere equipaggiati ad altri futuri possibili. Non a caso, la gestione della finanza d’impresa e l’aggiornamento delle strategie di vendita creano spazi di sviluppo anche in fasi sfavorevoli, specie in un ambito come quello del comfort domestico. Partendo dai tanti valori che sono custoditi dal bene casa, nella prospettiva su cui ANGAISA si è concentrata negli ultimi mesi anche attraverso le pagine di Blu&Rosso, esiste infatti l’opportunità di aiutare clientela professionale e famiglie a non interrompere gli investimenti, alimentando relazioni commerciali che accelereranno il giro d’affari quando la riqualificazione energetica si farà risentire con tutta l’urgenza dettata dalla direttiva Case Green.
La sfida è tutt’altro che banale, ma si lega per la gran parte alla specializzazione dei distributori associati ad ANGAISA. La completa integrazione nelle filiere produttive dell’edilizia e il radicamento nei territori in cui si opera, sostenute dal percorso di cultura d’impresa promosso dall’Associazione, ci offrono un vantaggio competitivo. È una posizione favorevole che ogni azienda deve far propria su base individuale, scegliendo di investire nella competitività e accettando l’impegno della managerializzazione, comune a tutte le priorità strategiche di ANGAISA. Analisi economiche, formazione, sviluppo sinergico dei comparti tecnico ed estetico, tutte orientate al ricambio generazionale e alle opportunità del made in Italy, saranno al centro del XXVI Convegno Nazionale ANGAISA. L’appuntamento è per giovedì 4 dicembre a Milano (Rho Fiera), per discutere dati nuovi e preziosi per il nostro lavoro, alzando la nostra visione grazie a testimonianze che incoraggeranno la nostra resilienza.
ANGAISA c’è!
Voci dal Mondo
Dati contrastanti per edilizia e immobiliare
Le analisi dei principali istituti di ricerca sono concordi nel confermare un trend di progressiva crescita del mercato immobiliare, che nel primo trimestre dell’anno ha fatto registrare una significativa accelerazione. Aumentano le compravendite e non solamente grazie al traino degli acquisti con mutuo (+32,7% tendenziale), agevolati dalla riduzione dei tassi di interesse. In un clima di perdurante instabilità e incertezza – legati agli attuali scenari macroeconomici e geopolitici – le famiglie tornano a vedere nel “mattone” una potenziale assicurazione dei propri risparmi rispetto all’inflazione e alla perdita del potere d’acquisto. Una tendenza testimoniata dall’andamento positivo del mercato nelle grandi città e anche in molti capoluoghi di provincia. Da sempre il buon andamento del settore immobiliare rappresenta un volàno di sviluppo per le filiere collegate all’edilizia, considerando le ristrutturazioni
e riqualificazioni che seguono abitualmente l’acquisto di prime e seconde case. Ma queste potenzialità rischiano di essere tradite dalla progressiva riduzione dei bonus edilizi e dall’attuale assenza di concrete prospettive di rilancio per il comparto costruzioni nel suo complesso. In base ai dati del MEF, nei primi cinque mesi del 2025, i bonifici “parlanti” per i bonus casa hanno raggiunto un valore di 9,8 miliardi di euro, con una pesante flessione del 25,3% rispetto allo stesso periodo del 2024. ANGAISA – l’associazione dei distributori idrotermosanitari – conferma le forti preoccupazioni per il futuro delle aziende associate, che attendono comunque con fiducia nuovi provvedimenti volti alla definizione di un quadro normativo chiaro ed esaustivo e al tanto atteso recepimento della Direttiva Case Green. “Viviamo un momento di incertezza che non favorisce gli investimenti per la ristrutturazione degli
Pubblicato il Conto Termico 3.0, il commento di Assoclima

immobili. Comprendiamo e condividiamo l’esigenza di salvaguardare l’equilibrio finanziario e la tenuta dei conti pubblici, ma è necessario che venga nuovamente potenziato il sistema degli incentivi, soprattutto a favore delle famiglie che non hanno sufficiente capienza fiscale”, sottolinea il Presidente nazionale di ANGAISA, Maurizio Lo Re “Nel 2025 gli investimenti nel rinnovo residenziale sono destinati a subire una forte flessione e questo comporterà inevitabilmente minor gettito fiscale per le casse dello Stato. Ma il pericolo è che si faccia ricorso all’evasione e al sommerso. Da una parte, la possibilità di ottenere una detrazione fiscale contenuta e da spalmare oltretutto su dieci anni; dall’altra un risparmio immediato e potenzialmente molto più consistente... È un rischio che va assolutamente scongiurato”.
Assoclima, associazione costruttori sistemi di climatizzazione federata Anima Confindustria, valuta positivamente il Conto Termico 3.0, il decreto che incentiva i piccoli interventi di efficienza energetica e di produzione di energia termica da fonti rinnovabili pubblicato sulla Gazzetta Ufficiale n. 24 del 26 settembre dopo un iter particolarmente lungo. Il meccanismo, introdotto in Italia con l’attuazione della direttiva europea sulla promozione delle fonti rinnovabili, conferma in questa nuova versione il ruolo strategico delle pompe di calore elettriche nel processo di decarbonizzazione del nostro Paese. “Siamo estremamente soddisfatti di come le pompe di calore elettriche siano state valorizzate in tutte le configurazioni possibili”, dichiara il Presidente Maurizio Marchesini, aggiungendo: “Queste tecnologie beneficeranno infatti di un importante incentivo non solo quando installate come unica soluzione in sostituzione del generatore esistente, ma anche se installate come generatore principale in abbinamento a una caldaia a condensazione o a biomassa o integrate a una caldaia a condensazione preesistente, non più vecchia di 5 anni. Sono i concetti di sistema bivalente e di pompa di calore add-on, che il legislatore ha introdotto per ampliare le opportunità di elettrificazione dei consumi ed efficienza energetica, tenendo conto dell’eterogeneità del nostro parco edilizio. È inoltre significativo osservare che la pompa di calore costituisce la tecnologia trainante per l’installazione delle colonnine di ricarica dei veicoli elettrici e dei pannelli fotovoltaici”. L’associazione esprime soddisfazione anche per l’estensione degli incentivi agli utenti del terziario, oltre che al settore residenziale e alla Pubblica Amministrazione.L’entrata in vigore del Conto Termico 3.0 è fissata al novantesimo giorno dalla pubblicazione in Gazzetta Ufficiale. “Ora ci auguriamo che le Regole applicative vengano aggiornate al più presto con il coinvolgimento degli operatori per arrivare in tempo utile ad avere un meccanismo chiaro, stabile e pienamente operativo”, conclude Marchesini. “La nostra industria è pronta da tempo alla sfida della transizione energetica, consapevole della propria solidità, della capacità di creare occupazione e di offrire soluzioni tecnologiche flessibili, efficienti e adatte ai più svariati contesti”.

Conto termico 3.0: Fare sistema perché non sia l’ennesima “occasione perduta”
Anche ANGAISA, l’associazione dei distributori idrotermosanitari, guarda con grande interesse alla recentissima pubblicazione del decreto ministeriale relativo al Conto Termico 3.0. Dopo un iter lungo ed estremamente complesso, il nuovo provvedimento introduce importanti novità legate sia alle tecnologie e agli interventi che potranno usufruire degli incentivi (privilegiando pompe di calore, sistemi ibridi e impianti fotovoltaici), sia alla platea dei beneficiari, che include imprese, privati, Pubbliche Amministrazioni e Comunità Energetiche Rinnovabili. In una fase che vede parzialmente ridimensionata l’attrattività dei bonus edilizi, le modalità di fruizione dei contributi previsti dal conto termico rappresentano un valore aggiunto importante, con l’erogazione diretta in un’unica soluzione con un tetto massimo aumentato a 15 mila euro. Ora però è fondamentale completare al più presto il quadro normativo di riferimento per dare nuove certezze alle aziende e ai professionisti del settore, ai quali spetterà il compito di trasmettere correttamente a tutti i clienti i contenuti e le opportunità del conto termico, affiancandoli nella gestione delle procedure da seguire (ricordiamo
che ANGAISA si avvale da anni del prezioso contributo, in qualità di partner tecnico, della società eteam). Non va dimenticato che l’entrata in vigore del decreto è prevista per il prossimo 25 dicembre, dopodiché il GSE avrà sessanta giorni di tempo per rendere disponibili le disposizioni attuative. “La pubblicazione del decreto ministeriale è un’ottima notizia per tutti gli operatori del comparto”, sottolinea il Presidente ANGAISA Maurizio Lo Re, “ma non possiamo dimenticare alcune criticità che potrebbero vanificare l’efficacia del provvedimento. Basti pensare ai mesi che ancora ci separano dalla piena operatività degli incentivi”. Per ANGAISA è fondamentale fare definitivamente chiarezza su alcuni aspetti niente affatto secondari, tra i quali: - le attuali lacune nei requisiti di ammissibilità degli interventi, soprattutto alla luce dell’introduzione di nuove tecnologie ibride, soluzioni di grande interesse per il mercato ma, al tempo stesso, ancora complesse da inquadrare sul piano tecnico e normativo; - le nuove procedure di accesso agli incentivi per le imprese, che, se non definite in tempi brevi, rischiano di rallentare l’applicazione effettiva dello
strumento;
- le modalità di predisposizione della documentazione necessaria per la richiesta sul portale GSE, storico punto critico della versione 2.0, da superare attraverso istruzioni chiare e facilmente applicabili. Un esempio concreto riguarda la gestione dei documenti di corretto smaltimento dei vecchi impianti, adempimento fondamentale per la legislazione ambientale, ma spesso fonte di difficoltà operative e interpretative per molti operatori.
Conclude il Presidente Lo Re: “A livello di filiera impiantistica dobbiamo cercare di fare sistema, affinché il Conto Termico 3.0 non si trasformi in un’ennesima occasione perduta, per le aziende e per le famiglie italiane. Questi meccanismi di incentivazione costituiscono fondamentali leve strategiche per accompagnare i processi di riqualificazione: conoscerne obiettivi, traiettorie e contenuti è oggi imprescindibile e ANGAISA come sempre attuerà tutte le azioni necessarie per garantire alla distribuzione specializzata un ruolo da protagonista nei prossimi scenari collegati alla transizione energetica”.
Il Gruppo Artesi vince l’ADI Ceramics & Bathroom Design Award 2025
In occasione di Cersaie 2025, il Gruppo Artesi si è aggiudicato il prestigioso ADI Ceramics & Bathroom Design Award con la nuova collezione Loop, disegnata da Enrico Cesana per il marchio Ardeco. Questo riconoscimento, nato in collaborazione con ADI - Associazione per il Disegno Industriale e giunto alla sua 11° edizione, premia i prodotti italiani esposti in fiera che meglio coniugano innovazione e qualità progettuale nei settori piastrelle di ceramica, arredobagno e altre superfici. La collezione Loop è il simbolo concreto di un design circolare che intreccia sostenibilità e innovazione in una forma essenziale e senza tempo. La nuova struttura e il nuovo lavabo sono realizzati in vetro riciclato proveniente da pannelli fotovoltaici esausti. Un progetto che guarda oltre l’estetica e sceglie la responsabilità, trasformando scarti in risorse preziose. Le Materie Prime Secondarie (MPS) vengono recuperate e trattate per riacquisire caratteristiche utili alla produzione.
Efficientamento energetico case popolari
La misura PNRR M.7 I.17 per l’efficientamento energetico delle case popolari “è cumulabile con il Conto Termico fino a un massimo del 100% delle spese ammissibili, pertanto è possibile cumulare la stessa voce di spesa fino al 100% della stessa. È necessario rispettare le specifiche tecniche indicate nei rispettivi decreti, il DM 9 aprile 2025 per la Misura PNRR M7-I17 e il DM 16 febbraio 2016 per il Conto Termico”.
Lo ha chiarito una FAQ pubblicata dal Gestore dei Servizi Energetici (GSE) in merito alla misura M.7 Investimento 17 del PNRR – disciplinata dal decreto del 9 aprile 2025 – che incentiva investimenti privati e migliora l’accesso ai finanziamenti per le ristrutturazioni energetiche dell’edilizia residenziale pubblica (ERP), con interventi che determinino un miglioramento dell’efficienza energetica superiore o uguale al 30%.
Dal 6 ottobre scorso ore 11:00 al 30 aprile 2026 ore 18:00 è possibile presentare, tramite l’Area Clienti GSE, le richieste di accesso alla misura per tutti i progetti di investimento, anche nel caso in cui i beneficiari abbiano già ricevuto contributi pubblici negli ultimi 5 anni. Conformità edilizia degli edifici e regolarizzazione degli abusi edilizi
In merito alla domanda se per accedere alla misura è necessaria la conformità edilizia degli edifici e la regolarizzazione
degli abusi edilizi, il GSE precisa che “La conformità urbanistica e l’accatastamento devono sussistere nel momento in cui la ESCo presenta la domanda sul portale informatico del GSE, in quanto l’art. 49 del T.U. Edilizia prevede che gli interventi abusivi realizzati in assenza di titolo o in contrasto con lo stesso, ovvero sulla base di un titolo successivamente annullato, non beneficiano delle agevolazioni fiscali previste dalle norme vigenti, né di contributi o altre provvidenze dello Stato o di enti pubblici. La conformità urbanistica e l’accatastamento rappresentano requisiti necessari, quindi, per la presentazione dell’istanza della sovvenzione sul Portale del GSE”.

Nuove sinergie tra ANGAISA e Confindustria Ceramica
Il Presidente di ANGAISA Maurizio Lo Re e il Presidente di Confindustria Ceramica Augusto Ciarrocchi hanno annunciato nuove sinergie sui temi della formazione professionale e della sostenibilità. Si è da poco conclusa la 42a edizione del Cersaie, il Salone Internazionale della Ceramica e dell’Arredobagno. Nel corso della manifestazione il Presidente di ANGAISA Maurizio Lo Re e il Presidente di Confindustria Ceramica Augusto Ciarrocchi hanno annunciato nuove sinergie sui temi della formazione professionale e della sostenibilità, con l’obiettivo condiviso di valorizzare la filiera e il settore della ceramica italiana. Sono stati così rinnovati gli impegni di collaborazione che erano stati identificati nel primo Protocollo di intesa sottoscritto con Confindustria Ceramica e Assoposa nel 2023. Obiettivi che hanno recentemente trovato una nuova significativa declinazione nei contenuti legati alla campagna di comunicazione, promossa da Confindustria Ceramica, “Io scelgo la responsabilità. Fallo anche tu!”. Le due organizzazioni si propongono di orientare il consumatore finale verso scelte d’acquisto responsabili e sostenibili, come quelle che caratterizzano la produzione di tanti prodotti Made in Italy del comparto ceramico nazionale.

OS Holding acquista il 30% detenuto da Alto Partners e raggiunge il
100% di Olimpia Splendid
OS Holding Srl che già detiene il 70% del capitale sociale di Olimpia Splendid acquista il restante 30% dal fondo di private equity gestito da Alto Partners Sgr Spa. Con questa operazione, le famiglie bresciane Saccone e Dalla Bona – che detengono la maggioranza di Olimpia Splendid dal 1989 e che guidano l’azienda con il presidente Roberto Saccone, l’amministratore delegato Marco Saccone e il direttore R&D Francesco Saccone – tornano proprietarie del 100% dell’azienda. Nel periodo di permanenza del fondo, che aveva acquisito nell’aprile 2019 la quota del 30% di Olimpia Splendid attraverso un’operazione prevalentemente di aumento di capitale, sono state avviate iniziative strategiche finalizzate allo sviluppo della presenza sui mercati internazionali, il lancio di nuovi prodotti e il completo rinnovamento delle linee produttive. In particolare, sul fronte dello sviluppo internazionale, da segnalare l’acquisizione nel luglio 2020 di un distributore con sede in Australia e in Nuova Zelanda, nonché l’apertura nel gennaio 2020 di una

filiale a Dallas, USA, mercato che oggi rappresenta oltre il 10% del fatturato con ottime prospettive di crescita. Il Gruppo ha interamente rinnovato il sito produttivo di Cellatica con l’intento strategico di valorizzare il proprio Made in Italy. È stato completato il rinnovo della fabbrica con l’installazione di linee produttive multiprodotto 5.0 ad alta efficienza e automatizzazione. Queste linee di assemblaggio hanno reso possibile la fabbricazione di pompe di calore innovative con gas naturali a impatto ambientale minimo, che hanno riscosso un ottimo successo nei mercati internazionali. Nel percorso sviluppato con Alto Partners, il Gruppo ha pressoché raddoppiato fatturato ed EBITDA raggiungendo nel 2024 un fatturato di 113 milioni (di cui il 54% in Italia), e un EBITDA di circa 10 milioni. Nel 2025 l’obiettivo del Gruppo è di superare i 120 milioni di fatturato avendo registrato nel primo semestre una crescita del 10% rispetto al 2024. Tale crescita si accompagna altresì a
Istat: lieve crescita della fiducia per consumatori e imprese
Dopo il risultato sostanzialmente negativo fatto registrare nel mese precedente, a settembre migliora la fiducia di consumatori e imprese: le nuove stime Istat registrano infatti un aumento (da 96,2 a 96,8 per i primi, da 93,6 a 93,7 per le seconde). Per quanto riguarda specificatamente i consumatori, migliorano le opinioni sulla situazione economica generale (da 97 a 98,8), sulla situazione corrente (da 99,2 a 99,9) e su quella futura (92,2 a 92,6), mentre il clima personale rimane sostanzialmente stazionario (da 95,9 a 96). Quanto alle imprese, l’indice di fiducia aumenta nelle costruzioni e nei servizi di mercato (da 101,3 a 101,5 e da 95,1 a 95,6, rispettivamente) mentre rimane invariato nella manifattura (a 87,3) e diminuisce nel commercio al dettaglio (da 102,7 a 101,6). Nei servizi di mercato si registra un netto aumento delle attese sugli ordini, mentre vanno in senso contrario i giudizi sugli ordini e sull’andamento degli affari. Nel commercio al dettaglio crescono le attese sulle vendite.


Immergas inaugura un nuovo
Centro Distribuzione Ricambi



È stato inaugurato, martedì 16 settembre 2025, a Brescello il nuovo Centro Distribuzione Ricambi Immergas, una struttura all’avanguardia che si estende su una superficie di 4.000 metri quadrati, frutto di un investimento di 4 milioni di euro. Il progetto rappresenta un ulteriore tassello nel percorso di innovazione tecnologica intrapreso dall’azienda emiliana.
Prima realtà nel settore del comfort climatico a implementare il sistema Autostore, il nuovo polo logistico aumenta la capacità di stoccaggio precedente e si inserisce in un più ampio piano di trasformazione digitale. Il sistema si compone di una griglia modulare composta da 18.500 contenitori impilati verticalmente, all’interno della quale operano robot che si muovono sulla parte superiore della struttura, prelevando e riposizionando i contenitori secondo logiche imposte dall’algoritmo che li governa.








La struttura dialoga in tempo reale con il sistema gestionale Intellimag, recentemente introdotto dall’azienda per ottimizzare i flussi logistici e produttivi. “L’implementazione del sistema Autostore rappresenta un salto tecnologico significativo nel nostro settore”, sottolinea Renato Morelli, Direttore Service Immergas. “Questa tecnologia ci permette di gestire oltre 8.000 codici ricambio con una precisione e una velocità mai raggiunte prima, garantendo ai nostri clienti un servizio post-vendita ancora più efficiente e tempestivo”. “Questo investimento”, aggiunge Alfredo Amadei, Presidente del Gruppo Immerfin - conferma la volontà di Immergas di continuare a crescere puntando sull’innovazione tecnologica e sulla sostenibilità”. Il nuovo Centro Distribuzione Ricambi si integra perfettamente con il sistema di gestione digitalizzata già presente negli stabilimenti Immergas, che include magazzini automatici e verticali, garantendo un flusso continuo e sincronizzato delle movimentazioni. Questa automazione permette di ottimizzare i tempi di evasione degli ordini e garantisce una tracciabilità completa dei prodotti. Il nuovo Centro si inserisce in un piano più ampio di trasformazione digitale che ha visto l’azienda implementare soluzioni innovative in cinque stabilimenti, coinvolgendo sia le sedi italiane che quelle estere. Un progetto che ha portato all’eliminazione del supporto cartaceo nelle operazioni quotidiane e all’introduzione di logiche di approvvigionamento più efficienti.





















































Fondazione Clerici dona un furgone a fondazione ANT
La consegna ufficiale del mezzo si è svolta il 30 settembre presso la sede della Fondazione Clerici a Brescia. Sostenere chi ogni giorno porta assistenza e conforto nelle case dei malati oncologici: questo l’obiettivo di una nuova iniziativa di Fondazione Clerici, Ente Filantropico del Terzo Settore, che ha donato un furgone a Fondazione ANTFranco Pannuti ETS delegazione di Brescia. La consegna ufficiale del mezzo si è svolta il 30 settembre presso la sede della Fondazione Clerici a Brescia, alla presenza dei rappresentanti delle due realtà: per Fondazione ANT Antonio La Marca, Delegato per la città di Brescia, e Roberta Barbieri, Coor-

dinatore Regionale per la Lombardia, mentre per Fondazione Clerici hanno preso parte Carlotta Clerici e Marica Clerici. La collaborazione tra Fondazione Clerici e Fondazione ANT è nata circa sei mesi fa, con la possibilità per i volontari ANT di presentare le proprie campagne di raccolta fondi stagionali all’interno dei punti vendita bresciani del Gruppo Clerici (Afis, Idras e Unicom). La donazione del furgone rappresenta un passo ulteriore e concreto a sostegno delle attività della Onlus, offrendo un contributo tangibile al lavoro di chi ogni giorno è impegnato nelle case dei pazienti.
KERAKOLL annuncia l’acquisizione dell’azienda PAC Technologies a Dubai

Kerakoll S.p.A. ha annunciato la finalizzazione dell’acquisizione del 100% del capitale sociale di PAC Technologies LLC (“PAC”), situata a Dubai. L’accordo è stato firmato con International Development Company LLC, PAC Technologies LTD BVI e Michel Edmond Nachef (“i Venditori”). PAC è specializzata nello sviluppo, produzione e vendita di additivi per la macinazione del cemento, additivi per calcestruzzo e prodotti chimici per l’edilizia, oltre che materiali da costruzione in polvere e liquidi, ed è stata fondata nel 2007 da Michel Edmond Nachef. L’azienda attualmente ha un sito produttivo a Dubai Industrial City, che rifornisce gli Emirati Arabi Uniti e altri Paesi della regione. “Questa acquisizione rappresenta per Kerakoll un ulteriore e audace passo avanti nella regione”, ha sottolineato Saed Mattar, Regional Director MEA & GCC di Kerakoll Group. “Lo scopo dell’operazione è quello di integrare le persone, l’impianto di produzione e il know-how di PAC per produrre a livello locale i prodotti a marchio Kerakoll e accelerare il piano di sviluppo di Kerakoll Group nell’area”.

Autoproduzione di energia da FER nelle PMI
Con decreto direttoriale 29 settembre 2025, il Mimit ha prorogato alle ore 12.00 del giorno 10 novembre 2025 il termine per la presentazione delle domande di accesso alla misura “Sostegno per l’autoproduzione di energia da Fonti Rinnovabili nelle PMI”, che prevede un regime di agevolazioni, concesse sotto forma di contributo in conto impianti, per i programmi di investimento delle piccole e medie imprese finalizzati all’autoproduzione di energia elettrica ricavata da impianti solari fotovoltaici o minieolici, per l’autoconsumo immediato e per sistemi di accumulo/stoccaggio dell’energia dietro il contatore per autoconsumo differito.
Con il predetto decreto direttoriale è inoltre precisato che le disposizioni previste dal decreto 18 giugno 2025 in tema di adeguamento all’obbligo di stipula di contratti assicurativi a copertura dei danni cagionati da calamità naturali ed eventi catastrofali previsto dall’articolo 1, comma 101, della Legge 30 dicembre 2023, n. 213 si applicano alle domande di agevolazione presentate da imprese di media dimensione a far data dal 2 ottobre 2025.
A chi si rivolge la misura
Possono beneficiare dell’agevolazione le PMI operanti sull’intero territorio nazionale, a esclusione delle imprese che operano nel settore carbonifero e della produzione primaria di prodotti agricoli e della pesca e dell’acquacoltura. Non sono in ogni caso ammissibili alle agevolazioni le imprese la cui attività non garantisce il rispetto del principio DNSH, ai sensi dell’articolo 17 del Regolamento (UE) n. 852/2020 del Parlamento europeo e del Consiglio del 18 giugno 2020.
Agevolazioni concedibili
Le agevolazioni sono concesse sulla base di una procedura valutativa a graduatoria e assegnate ai programmi di investimento realizzati per un ammontare di spese ammissibili non inferiore a trentamila euro e non superiore a un milione di euro nella misura massima del:
- 30% per le medie imprese;
- 40% per le micro e piccole imprese;
- 30% per l’eventuale componente aggiuntiva di stoccaggio di energia elettrica dell’investimento;
- 50% per la diagnosi energetica.
Il totale delle risorse destinate alla misura è pari a 320 milioni di euro, di cui il 40% riservato alle Regioni Abruzzo, Basilicata, Calabria, Campania, Molise, Puglia, Sardegna e Sicilia e un ulteriore 40% alle micro e piccole imprese.
Il primo sportello agevolativo, operativo dal 4 aprile 2025 al 17 giugno 2025 e disciplinato dal decreto 14 marzo 2025 e dal decreto 31 marzo 2025, ha assorbito risorse pari a 133.331.907,00 euro.
A fronte delle risorse già impegnate dal primo sportello, e al netto dei compensi spettanti al Soggetto Attuatore, la disponibilità residua destinata al nuovo sportello — disciplinato dal decreto 30 giugno 2025 — ammonta a 178.668.093,00 euro.
La domanda di agevolazione deve essere presentata esclusivamente in formato elettronico, utilizzando la piattaforma informatica messa a disposizione nella sezione dedicata del sito internet del Soggetto Attuatore (www.invitalia.it).
Semplificazione e digitalizzazione della PA: online il portale Italia Semplice
È online “Italia Semplice” (italiasemplice.gov.it), il nuovo portale del Dipartimento della Funzione Pubblica pensato per rendere chiare e accessibili le iniziative di semplificazione e digitalizzazione della Pubblica amministrazione.
Il sito raccoglie e organizza le procedure già semplificate dall’avvio del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), spiegando in modo operativo che cosa è cambiato, con percorsi suddivisi per settore. Italia Semplice, per la prima volta, “offre un punto di accesso unico e intuitivo: cittadini, imprese e profes-
sionisti possono scoprire in pochi click adempimenti eliminati o semplificati, con benefici concreti in termini di tempi e costi. L’obiettivo, infatti, è di proporre uno spazio informativo costantemente aggiornato sugli interventi in corso e sui risultati raggiunti”, spiega il Dipartimento della Funzione Pubblica.
Il portale si inserisce in un percorso fondato sull’ascolto e la partecipazione che il Dipartimento della Funzione pubblica sta portando avanti. Da un lato, “Facciamo semplice l’Italia. Parola ai territori”, il progetto di confronto con amministrazioni
locali, associazioni di categoria e realtà produttive che sta toccando tutte le Regioni. Dall’altro, la consultazione pubblica “La tua voce conta”, che ha coinvolto cittadini, imprese, professionisti e dipendenti pubblici nella segnalazione di eventuali criticità riscontrate e nella proposta di soluzioni.
Italia Semplice “non è solo una piattaforma tecnologica, ma uno strumento volto a rafforzare il rapporto con gli utenti per una Pubblica amministrazione sempre più innovativa e al passo con i tempi”, conclude il Dipartimento.

SISTEMIRADIANTI

Il comfort su misura!
I sistemi radianti rappresentano la tecnologia più sostenibile ed economicamente vantaggiosa per la climatizzazione interna, soprattutto se abbinati ad un impianto VMC.
Il sistema V-ERRE - la soluzione per il riscaldamento e il raffrescamento a pavimento di edifici residenziali e uffici - è ideale per ogni installazione, dai contesti tradizionali (sistemi con isolamento fino a 60 mm) a quelli moderni (sistemi a bassa inerzia, con spessori inferiori a 40 mm incluso il rivestimento).
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Cosa offre il Mercato

L’addolcitore che diventa icona di stile
Atlas Filtri lancia Roma, la linea di addolcitori domestici che combina innovazione tecnologica con un design tutto italiano. Roma elimina il calcare, proteggendo tubazioni, rubinetterie ed elettrodomestici riducendone anche la manutenzione. Ogni modello include il sistema di protezione sedimenti Hydra Mini Roma, che trattiene sedimenti e sabbia, garantendo efficienza e lunga durata a tutto l’impianto. Disponibile in quattro modelli ( 1.10, 1.15, 1.25 e 1.32), Roma si adatta a diverse esigenze domestiche e professionali, dalla piccola abitazione al negozio, fino al piccolo ufficio. Ogni versione è pensata per rispondere a fabbisogni idrici differenti, con la massima efficienza e praticità. www.atlasfiltri.com
L’importanza delle dimensioni
Il sistema doccia Puntoevirgola nasce da un’intuizione forte e provocatoria: ridefinire l’archetipo della doccia trasformando la tradizionale doccetta a mano in soffione: il risultato è un elemento scultoreo, indipendente e centrale nello spazio. Con il sistema doccia Puntoevirgola il classico soffione a parete cede il posto a un corpo tubolare in acciaio inossidabile lungo 39 cm inclinato di circa 45°, che emerge direttamente dalla parete e termina con un soffione di 25 cm di diametro. L’acqua erogata da ugelli anticalcare offre un effetto pioggia intenso ma delicato, avvolgente e rigenerante. Il sistema doccia è uno dei punti di forza del progetto: il sistema doccia Puntoevirgola vive in autonomia, posizionato a circa 185 cm da terra. Si tratta di un vero e proprio sistema completato da un corpo rubinetteria ad incasso di 40 cm che accoglie comandi intuitivi, come il comando di erogazione, il deviatore e la doccetta monogetto con flessibile antitorsione in tre finiture (cromato, antracite e bordeaux) e dotata di supporto magnetico. Il sistema doccia Puntoevirgola è disponibile in due versioni, acciaio inossidabile cromato e nero.
www.damast.it

Progetti outdoor di alta gamma
Il Roof Garden Costiera, firmato dallo studio Be.On Dvysion, è un progetto outdoor unico che racconta l’anima autentica della Costiera Amalfitana. Si tratta di un intervento di riqualificazione outdoor che unisce design, tecnologia e comfort, con l’obiettivo di ridefinire l’esperienza degli spazi a cielo aperto. Disegnata da Davide Vercelli, Out.side si caratterizza infatti per le linee essenziali e l’impiego di acciaio inox AISI 316, materiale altamente performante e inalterabile anche in contesti ricchi di salinità, ideale quindi per l’esposizione diretta agli agenti atmosferici tipici della Costiera Amalfitana. Elemento distintivo sono le due maniglie: quella inferiore per regolare flusso e temperatura, quella superiore per selezionare l’uscita tra soffione o doccetta. La colonna è disponibile in diverse finiture – dall’acciaio spazzolato alle varianti cromatiche come Verde, Azzurro, Grigio chiaro, Rosso Borgogna e Grigio Sabbia – fino alle preziose versioni con maniglie in marmo bianco o nero. Out.side offre inoltre la possibilità di scegliere tra getto a pioggia, per un momento di relax, o a cascata, per un effetto energizzante. www.fimacf.com


Rubinetteria dalle linee sinuose ed eleganti
Lucrezia è la collezione completa per l’ambiente bagno in ottone disegnata da Paolo Bertarelli per Frattini dal sapore antico che rivisita in chiave moderna la classica rubinetteria tre fori con la maniglia a croce. L’eleganza delle linee non solo esalta la funzionalità dei rubinetti, evidenzia la ricercatezza armonica delle forme combinate in ciascun articolo della collezione. Lucrezia è una collezione completa per la sala da bagno. Per il lavabo sono disponibili 3 diversi modelli: monoforo con bocca girevole, batteria lavabo a parete e batteria lavabo con bocca alta. Per il bidet Lucrezia è proposto sia come monoforo sia come gruppo bidet a 3 fori abbinabili al pratico e funzionale sistema shut-off, ovvero una doccetta a mano, completa di flessibile antitorsione, che fissata a muro assolve pienamente alla funzione del bidet. www.frattini.it
Farsi la doccia con stile
Ecostat Comfort mantiene stabile la temperatura dell’acqua per tutta la durata della doccia. Anche in caso di utilizzo simultaneo di acqua fredda o calda in altri punti della casa, la temperatura rimane invariata, assicurando così un’esperienza sotto la doccia confortevole e sicura. La funzione integrata SafetyStop limita la temperatura massima a 40°C. Un apposito pulsante consente di superare questa soglia solo se premuto intenzionalmente, rendendo Ecostat Comfort particolarmente adatto alle famiglie con bambini e prevenendo il rischio di scottature. Inoltre, una manopola dedicata consente di regolare con precisione la portata dell’acqua, promuovendo un uso responsabile delle risorse e contribuendo al risparmio idrico ed energetico. Grazie all’installazione a filo parete, il termostatico si integra armoniosamente in qualsiasi ambiente bagno. Ecostat Comfort è disponibile in tre stili diversi – quadrato, softsquare e tondo – e in sei finiture, tra cui cromo, nero opaco e oro lucido. www.hansgrohe.it

Controllo e gestione dell’umidità
Il sistema di VMC Helty FlowPLUS si distingue non solo per il sensore igrometrico integrato, che monitora e regola il livello di umidità interna modulando la portata d’aria della macchina, ma soprattutto per l’elevata capacità di filtrazione. Di serie, infatti, il dispositivo integra un filtro F7 – ePM2,5 65%, in grado di abbattere oltre il 65% del particolato PM2,5 e purificare l’aria da pollini, allergeni e agenti inquinanti. Per esigenze specifiche, è inoltre disponibile anche un filtro F9 – ePM1 80% a carboni attivi, che incrementa la protezione contro le particelle più sottili PM1 e contribuisce alla riduzione di odori e inquinanti organici volatili in forma gassosa, garantendo una qualità dell’aria ancora più elevata. Per assicurare un comfort climatico stabile anche nei mesi più freddi, lo scambiatore di calore entalpico integrato permette di recuperare fino al 91% del calore dell’aria in uscita per pre-temperare quella in entrata. Durante la primavera e l’estate, invece, la modalità freecooling consente al sistema di sfruttare le temperature notturne più miti per raffrescare gli ambienti in modo naturale ed efficiente, senza consumi aggiuntivi. www.heltyair.com

Run & Seven Lines
Tecnologia che arreda, design by
Monica Alegiani & Vanessa Massacci
L’eleganza e il minimalismo di un progetto di design incontrano la tecnologia e le prestazioni nei nuovi fancoil caldo/freddo Run e Seven Lines.
Una gamma di ventilconvettori ultrasottili, silenziosi e ad alte prestazioni, dal design unico per vivere tutto l’anno all’insegna dell’efficienza e del comfort nella climatizzazione domestica, progettati per il funzionamento con impianti a pompa di calore. Linee pulite e design studiato per soddisfare al meglio ogni esigenza di stile. Il design del Run si distingue per la sequenza di linee verticali che corrono sulla parte frontale del ventilconvettore, creando un simmetrico gioco di luci e ombre dallo stile ricercato, con un sofisticato ritmo che dona eleganza a ogni scelta di arredo di interni.
Nel Seven Lines il design moderno della parte frontale è studiato per creare

Caratteristiche e prestazioni

• Modalità riscaldamento, condizionamento e deumidificazione.
• Scocca in alluminio riciclato. Top e isola comandi in ABS.
• Motore brushless DC Inverter ad alta efficienza.
• Interfaccia di controllo a sfioramento montata a bordo.
• Ventilazione perimetrale per il massimo del comfort.
• Alte prestazioni
una suggestiva armonia di scanalature e parti piatte, per dar vita a un delicato motivo ripetuto dallo stile contemporaneo e raffinato. Personalizzabili con gli oltre 80 colori della cartella Colour System Cordivari Design, tra tinte lucide, opache e materiche, per il massimo dello stile e dell’efficienza in ogni ambiente living.
Gestione e connettività
Accensione, temperatura desiderata e velocità di ventilazione sono facilmente gestibili da remoto direttamente da smarthphone, in qualunque momento, attraverso l’app che permette il controllo di tutti i dispositivi connessi. Gestione STAND-ALONE: tutti modelli possono essere gestiti in modalità stand-alone attraverso il termostato di comando presente. In questa modalità di gestione dei ventilconvettori ciascun terminale può essere comandato, gestito e programmato singolarmente in maniera indipendente da tutti gli altri terminali eventualmente presenti nell’impianto.
Gestione IoT: Grazie al termostato di comando Wi-Fi presente a bordo, è possibile gestire in modalità IoT, comodamente attraverso l’applicazione mobile Smart Life, i modelli Run e Seven Lines. Si tratta della configurazione più avanzata e smart per utilizzo
domestico e consente di operare tutte le funzioni e la programmazione di ogni terminale da remoto attraverso una logica stand-alone o attraverso la creazione di gruppi o livelli. Con la stessa applicazione mobile è possibile gestire anche il sistema a pompa di calore Vestalis® Cordivari.
Premi e riconoscimenti
• RUN - 2023: Archiproducts Design Awards
• RUN & SEVEN LINES2023: European Product Design Award
• RUN - 2024: Selezione ADI Design Index
• SEVEN LINES - 2024: BIG SEE Product Design Award
• RUN - 2025: Compasso d’Oro International Award –Honorable Mention

Zona Ind. Pagliare 64020 Morro D’Oro (TE) T. +39 085 80401 cordivaridesign.it

Tecnologia evoluta per la qualità dell’aria
L’innovativo aggregato compatto HRA-i Plus di Innova integra in una sola unità tutte le funzioni: riscaldamento invernale, raffrescamento estivo, ventilazione meccanica controllata, filtrazione dell’aria, deumidificazione, recupero del calore combinato (passivo + termodinamico) e free cooling. HRA-i Plus di Innova rinnova costantemente l’aria interna agli spazi abitati senza la necessità di aprire le finestre e con minime dispersioni energetiche. Oltre a questi importantissimi benefici, HRA-i Plus di INNOVA è in grado di utilizzare il calore contenuto nell’aria come sorgente termica per una pompa di calore integrando la domanda termica e frigorifera degli ambienti serviti. E fornisce portate d’aria massime pari a 100 m2/h (rinnovo) e a 360 m2/h (ricircolo), per una mandata totale pari a 460 m2/h, e può funzionare in tre modalità: solo rinnovo dell’aria, per solo riscaldamento o raffreddamento, mentre, quando l’aria deve essere rinnovata con il riscaldamento o il raffreddamento in funzione, HRA-i Plus ottimizza il funzionamento per coniugare comfort, salubrità e risparmio energetico. www.innovaenergie.com
Quando il design emoziona
Palazzani presenta Midi (design Andrea Zani). L’impianto di galvanica trivalente Cromo Zero elimina l’uso del cromo esavalente dannoso per l’essere umano, le nuove macchine per l’applicazione della finitura PVD Color Technology consentono di ottenere tonalità profonde, resistenti e durevoli nel tempo, mentre la finitura HRP Technology garantisce ai prodotti una resistenza alla corrosione e agli agenti chimici superiore dell’82% rispetto alle tradizionali verniciature utilizzate nella colorazione dei rubinetti. Nella collezione Midi sono presenti il sistema da incasso universale Unico®, il sistema di regolazione della temperatura Acquaclima® (per ottenere un flusso d’acqua costante alla temperatura desiderata), il sistema Easy-clean® (per rimuovere facilmente il calcare), lo speciale dispositivo Drop-Stop® (per impedire all’acqua di penetrare attraverso il foro di passaggio del flessibile nella rubinetteria sopra bordo vasca o per i saloni dei parrucchieri), il kit Acquagreen® (per ridurre i consumi d’acqua del rubinetto) e il sistema No-hot® (per mantenere il rubinetto a temperatura mite, anche durante l’uso prolungato di acqua calda). www.palazzani.eu

Sistema V-ERRE: comfort anche negli spazi ridotti
Il riscaldamento (e raffrescamento) a pavimento è la soluzione più efficiente e confortevole per il benessere abitativo. Con la linea V-ERRE, Valsir propone una gamma completa di pannelli bugnati che risponde tanto alle esigenze delle nuove costruzioni quanto a quelle delle ristrutturazioni, senza compromessi in termini di prestazioni, facilità di posa e sostenibilità.
L’elemento distintivo dei pannelli V-ERRE è la capacità di adattarsi anche agli spazi più ridotti, grazie a spessori variabili da 10 a 60 mm. Il cuore del sistema è una lastra in EPS sinterizzato accoppiata con un guscio in HIPS nero. Quest’ultimo svolge una triplice funzione: garantisce una protezione meccanica affidabile, permette una connessione stabile tra le lastre e funge da supporto per il fissaggio della tubazione. La geometria delle bugne è stata studiata per agevolare la posa di tubi multistrato Mixal oppure Thermoline in PE-X e PE-RT, con diametri da 16 e 17 mm, semplificando così il lavoro degli installatori.
Conformi alla norma UNI EN 13163 e marcati CE secondo le direttive europee, i pannelli V-ERRE consentono un passo minimo di posa di 50 mm; sono quindi adatti sia ai sistemi radianti tra-


dizionali che a quelli a ridotta inerzia termica.
La gamma si articola in tre versioni, ciascuna pensata per rispondere a specifiche esigenze progettuali:
• V-ERRE: in EPS bianco, rappresenta lo standard di riferimento per il settore. Il guscio in HIPS termoformato protegge da urti e sollecitazioni e blocca agevolmente le tubazioni. Con bugne alte 22 mm, conduttività termica di 0,033 W/mK e una resistenza alla compressione compresa tra 150 e 200 kPa, è la scelta più versatile per impianti residenziali e commerciali.
• V-ERRE EVO: propone le caratteristiche meccaniche e geometriche del pannello standard, ma oltre il 20% della materia prima è riciclata, assicurando la conformità al Decreto sui Criteri Ambientali Minimi (CAM) del 23 giugno 2022. Ciò rende il sistema EVO ideale per appalti pubblici e progetti in cui il rispetto delle normative ambientali è imprescindibile.
• V-ERRE Grafite: il top della gamma
dal punto di vista isolante. L’aggiunta di grafite alla mescola in EPS conferisce al pannello un caratteristico colore grigio e una conduttività termica migliorata, pari a 0,030 W/ mK. Anche in questo caso, altezza delle bugne e resistenza meccanica restano in linea con le altre versioni, ma l’efficienza energetica raggiunge il massimo livello.
Con questi tre modelli, Valsir mette a disposizione di progettisti e installatori un ventaglio di soluzioni in grado di garantire elevato comfort abitativo, consumi contenuti e grande flessibilità di posa, sia negli spazi più ampi che in quelli dove ogni centimetro conta.
Località Merlaro, 2 25078 - Vestone (BS) Tel. 0365.877397 www.valsir.it | hello@valsir.it
Tecnologia, sostenibilità e design per il bagno contemporaneo

Ceramica Cielo amplia la propria gamma con i nuovi sanitari Enjoy Pro, disponibili nelle versioni sospese, a terra e MINI. Il cuore del progetto è tutto nella tecnologia RIMLESS 2.0.1, l’innovativo sistema di scarico a vortice sviluppato da Ceramica Cielo. Grazie al particolare profilo interno della ceramica, ogni risciacquo genera un potente flusso rotatorio che avvolge l’intera superficie interna del vaso, eliminando sporco e residui in modo uniforme. Questa tecnologia garantisce uno scarico estremamente efficace e silenzioso, e al tempo stesso limita il consumo d’acqua, offrendo così alte prestazioni nel pieno rispetto dell’ambiente. A completare le prestazioni tecniche dei nuovi sanitari contribuisce il sistema di allaccio idraulico ADAPTO, progettato per offrire la massima flessibilità in fase di posa. Questo sistema, sviluppato già per le collezioni Otis e Itaca, consente di adattarsi con facilità a diverse configurazioni impiantistiche che si vengono ad incontrare in fase di ristrutturazione senza dover modificare l’impianto. www.ceramicacielo.it
Pilette sferica
Selene si distingue per la sua innovativa piletta sferica, che rappresenta un significativo passo avanti in termini di design e funzionalità. Questo elemento, concepito per integrarsi armoniosamente con l’insieme del piatto doccia, non solo offre una soluzione estetica unica, ma ottimizza anche il deflusso dell’acqua, dimostrando che è possibile combinare efficacia ed eleganza. La creazione di Selene è il risultato di un meticoloso processo di ricerca e progettazione, con l’obiettivo di offrire un’esperienza nella doccia senza precedenti. La piletta, realizzata nello stesso materiale del piatto doccia e con una forma leggermente curva e voluminosa, è una testimonianza dell’ingegno e dell’attenzione ai dettagli che caratterizzano Fiora. Questo design non solo migliora la funzionalità del piatto doccia, ma diventa anche un punto focale di bellezza e raffinatezza nel bagno. www.fiorabath.com

Equilibrio perfetto tra forma e funzionalità
Con la serie Angolo, Gattoni Rubinetteria arricchisce la collezione Dolce Vita con una nuova interpretazione dell’equilibrio tra forma e funzione. La purezza delle geometrie incontra la precisione tecnica, dando vita a un design essenziale e contemporaneo, capace di impreziosire ogni ambiente bagno con una personalità distintiva. La serie Angolo rappresenta un perfetto equilibrio tra armonia formale e funzionalità.
La fusione delle linee cilindriche con la rigorosa essenzialità geometrica della bocca di erogazione dà vita a un design elegante e contemporaneo, capace di impreziosire qualsiasi bagno. L’inconfondibile estetica della leva, studiata nei minimi dettagli, non solo conferisce personalità al prodotto, ma garantisce anche un’ergonomia superiore, offrendo un’esperienza d’uso pratica e confortevole. Ogni elemento della collezione è pensato per unire stile e prestazioni, trasformando un gesto quotidiano in un momento di design.
www.gattonirubinetteria.com

L’eleganza personalizzata del bagno
Side nasce dalla collaborazione con lo Studio Meneghello Paolelli, partner creativo con cui l’azienda vanta già importanti progetti. Side si distingue per un design essenziale e sofisticato, dove le leve diventano protagoniste assolute, veri e propri elementi decorativi che dialogano con l’ambiente bagno. Le proporzioni armoniche, le geometrie curate nei minimi dettagli e l’attenzione alla matericità permettono combinazioni originali di materiali e finiture, offrendo numerose possibilità di espressione estetica che contribuiscono all’arredo dell’ambiente bagno. Proprio per garantire questo risultato, Side prevede la possibilità di scegliere tra numerose personalizzazioni: partendo dal classico PDV, le opzioni spaziano tra pregiati marmi le cui venature creano interessanti sfumature e la nuova speciale finitura Soft Touch, piacevole e morbida al tatto. Disponibile in diverse configurazioni strutturali – lavabo, doccia, vasca e bacino, Side prevede installazioni sia da incasso sia da appoggio, in versioni monoforo o a tre fori. Un sistema versatile pensato per mettere ulteriormente in risalto il ruolo delle manopole, cuore estetico e funzionale della collezione.

www.rubinetteriestella.it
Spazio al benessere
Le cabine doccia Walk In Duka sono da sempre espressione di un perfetto equilibrio tra pulizia formale e tecnologie brevettate. L’innovazione delle differenti soluzioni libero 4000 risiede nella capacità di combinare l’essenzialità dell’apertura Walk In, quindi di uno spazio doccia che resta aperto e arioso, con una varietà di sistemi di chiusura intelligenti – tra cui porte scorrevoli, a soffiettobattente, girevoli, a battente, e configurazioni ibride – fino alla possibilità di creare delle ‘isole doccia’, offrendo così massima flessibilità progettuale e un comfort su misura per ogni esigenza architettonica, anche la più complessa. Il vetro temperato di sicurezza è valorizzato da dettagli tecnici discreti ma sofisticati, come i profili in alluminio anodizzato e le giunzioni minimal. www.duka.it

Controller per la gestione simultanea di due valvole di espansione

Il controller eDual (SECD04) è pensato per applicazioni di refrigerazione, pompe di calore, sistemi VRF/VRV, gruppi frigoriferi e impianti industriali con esigenze di regolazione fine del surriscaldamento. Grazie al pilotaggio simultaneo di due valvole, è particolarmente adatto in configurazioni con più circuiti o evaporatori multipli condivisi. Il design consente di risparmiare spazio e di semplificare l’installazione in quadri elettrici, mentre la logica di protezione integrata aiuta a evitare errori operativi che possono compromettere efficienza o durata dell’impianto. Dal punto di vista energetico, Sanhua evidenzia che l’equilibrio accurato tra portata refrigerante e surriscaldamento ottimale porta a un uso più efficiente dell’evaporatore e a una riduzione dei consumi, con benefici tangibili in spese operative e impatto ambientale. www.sanhuaeurope.com
Hansgrohe Raindance Alive, la linea doccia innovativa ed elegante
Quest’anno, l’assortimento docce hansgrohe si arricchisce con nuove linee dal design fresco e moderno, che integrano tecnologie all’avanguardia.
Linee pensate per rendere la doccia più piacevole e ridurre i consumi di acqua ed energia, per un’esperienza doccia appagante e consapevole.
Tra queste linee, spicca Raindance Alive.
Raindance Alive si distingue per il suo design fuori dall’ordinario, ricco di dettagli accattivanti: l’elegante disco color grafite della doccetta e del soffione dona raffinatezza alla sala da bagno e semplifica le operazioni di pulizia, in quanto può essere smontato senza difficoltà. Il miscelatore termostatico da esterno, invece, stupisce per il suo look unico: una superficie ampia e squadrata con un profilo super sottile, che ricorda l’estetica di un sistema doccia ad incasso e regala spazio extra all’interno
della doccia.
A proposito di estetica, la personalizzazione è uno dei punti forti della linea.
Con Raindance Alive, il bagno dei tuoi sogni è a portata di mano: puoi scegliere tra sei eleganti finiture di colore, lucide, opache o spazzolate, e tra diversi modelli di soffioni, set doccia e showerpipe, dalle forme arrotondate o squadrate e dal look minimal.
Non solo elegante, ma anche funzionale, è la linea che trasforma la doccia in un’esperienza ancora più piacevole: integra l’energizzante getto RainAir e il delicato getto PowderRain, mentre avvolge il corpo con un manto morbido e setoso grazie all’ampio soffione doccia.


sente di impostare il flusso d’acqua desiderato, per consumare meno acqua calda e quindi meno energia.
Tutte queste funzionalità, garantendo sempre un consumo ridotto di acqua ed energia, per una doccia più consapevole e rispettosa dell’ambiente. La linea nella variante con tecnologia EcoSmart non consuma più di 8 l/min, che diventano 6 l/min nella variante EcoSmart+, mentre la funzione EcoStop+ integrata sul termostatico con-
Raindance Alive vanta un design unico, pensato per fondersi con l’ambiente circostante in completa armonia e per creare un’atmosfera di puro comfort, offrendo la qualità e l’innovazione che da sempre contraddistingue hansgrohe.

C.so Trieste, 170 10024 Moncalieri (TO) www.hansgrohe.it/bagno/linee/raindance-alive

Saper dare un buon feedback è far crescere le persone

Il feedback è la chiave di volta: permette di correggere errori, consolidare buone pratiche e costruire fiducia reciproca
In ogni contesto professionale arriva sempre il momento di dire a qualcuno come ha lavorato. A volte si tratta di un apprezzamento sincero, altre di un’osservazione critica. In entrambi i casi si affronta un passaggio delicato, perché il feedback non è mai una semplice trasmissione di dati: è un atto relazionale. Tocca emozioni, influenza la motivazione, può rafforzare un rapporto o incrinarlo.Molti associano il feedback a una sorta di giudizio finale, come la pagella a scuola. Non sorprende quindi che spesso venga accolto con sospetto, quando non addirittura con timore. Eppure, se ben gestito, il feedback è uno strumento di crescita professionale e personale straordinariamente potente, capace di aumentare la fiducia, consolidare competenze e rendere più solide le relazioni di lavoro.
Perché il feedback mette in difficoltà?
Provate a ricordare l’ultima volta che qualcuno vi ha dato un feedback davvero utile. Probabilmente non vi siete sentiti attaccati, ma accompagnati. Al contrario, quando il messaggio suona come un’accusa, il rischio è che la persona si chiuda, si giustifichi o perda motivazione.La differenza è sottile ma decisiva:
• La critica punta il dito.
• Il feedback apre una strada. Facciamo un esempio in ambito tecnico. Immaginate un giovane collega idraulico che, durante un intervento, dimentica di controllare una guarnizione:
Se gli dite: “Non sei affidabile, hai rovinato il lavoro”, lo metterete sulla difensiva.
Se invece osservate: “Hai saltato la verifica della guarnizione, la prossima volta ricorda di inserirla tra i passaggi fondamentali”, avrete dato un’indicazione precisa e migliorativa.
La stessa dinamica vale nelle vendite. Un giovane ven-
ditore presenta un’offerta a un cliente ma non ascolta abbastanza le esigenze espresse durante l’incontro.
Se gli dite: “Non sei portato per la vendita, non hai capito niente del cliente”, il risultato sarà frustrazione.
Se invece sottolineate: “Hai spiegato bene le caratteristiche tecniche, ma il cliente cercava soprattutto soluzioni per ridurre i costi. La prossima volta prova a fargli più domande prima di presentare la proposta”, avrete trasformato un errore in un’occasione di crescita.
Le tre regole d’oro del feedback
Negli anni di osservazione delle dinamiche aziendali, tre principi si sono dimostrati particolarmente efficaci per rendere il feedback chiaro e costruttivo.
1. Siate specifici
Il cervello lavora male con le generalizzazioni. “Bravo” o “scarso” non dicono nulla. È più utile dire: “Hai gestito con calma la discussione con il cliente, e questo ha creato fiducia”. Oppure: “Non hai avvisato in tempo il collega, la prossima volta segnati il passaggio nella check-list”.
Un esempio di vendita: invece di dire “sei troppo aggressivo”, meglio: “Quando hai interrotto il cliente tre volte, non ti ha più seguito. La prossima volta lascia che finisca la frase e poi rispondi”.
2. Concentratevi sul comportamento, non sulla persona
Un conto è dire “sei disordinato”, un altro “oggi non hai aggiornato il registro degli interventi”. Nel primo caso si colpisce l’identità, nel secondo si descrive un fatto modificabile.
Anche qui il parallelo con la vendita è immediato: “Non sei un buon commerciale” è devastante; “Nell’ultima trattativa non hai chiarito le condizioni di pagamento”
diventa invece un’osservazione utile e circoscritta.
3. Collegate presente e futuro
Il feedback non deve solo spiegare cosa è successo, ma illuminare la strada avanti. Dire: “Il cliente ha apprezzato la puntualità, mantienila anche nei prossimi lavori” crea orientamento positivo.
Nelle vendite: “La tua preparazione tecnica è ottima, se la abbini a domande più mirate capirai meglio le reali priorità del cliente e potrai chiudere più contratti”.
Gli errori più comuni
Nonostante le buone intenzioni, chi dà feedback cade spesso in alcune trappole:
• Accumularli e scaricarli tutti insieme: come un tubo intasato che poi esplode. Meglio pochi commenti tempestivi che un elenco infinito dopo mesi.
• Scambiare il feedback per uno sfogo: se siete arrabbiati, aspettate. Altrimenti rischiate di sfogare emozioni e non trasmettere messaggi utili.
• Ignorare la risposta dell’altro: il feedback è un dialogo. Lasciate spazio perché l’altro possa spiegare il proprio punto di vista.
• Essere vaghi: “Cerca di fare meglio” non serve. “Usa questa procedura per controllare i pezzi” invece offre una soluzione concreta.
Un esempio commerciale: dire “devi vendere di più” non aiuta nessuno. Dire invece “nelle ultime tre visite non hai chiesto al cliente se poteva presentarti un collega interessato: prova a farlo e aumenterai i contatti” dà un’indicazione chiara e misurabile.
Feedback e motivazione
Il timore più diffuso è: “Se devo dire qualcosa di negativo, non rischio di demotivare?”.
In realtà, il feedback non demotiva di per sé: lo fa solo se viene mal dato.
Un feedback ben formulato non si limita a segnalare l’errore, ma propone un’alternativa concreta. È un messaggio che dice: “Puoi crescere, e io credo che tu sia in grado di farlo”.
Nelle vendite questo è cruciale. Un venditore che riceve solo pressioni sui numeri rischia di sentirsi schiacciato. Se invece il responsabile gli dice: “Hai fatto dieci visite ma hai chiuso solo un contratto. Analizziamo insieme come hai presentato il valore del prodotto: forse possiamo rafforzare quella parte”, il messaggio
non è più “sei inadeguato”, ma “ti aiuto a migliorare”. Le persone non hanno bisogno di sentirsi perfette, ma di percepire che stanno imparando e che hanno strumenti per affrontare le sfide.
Un piccolo esercizio
Un modo per allenarsi a dare feedback efficaci è questo: 1. Pensate a un collega.
2. Annotate due comportamenti positivi che ha messo in atto di recente.
3. Scrivete un’area di miglioramento trasformandola in un suggerimento pratico.
4. Provate a dirlo tutto in meno di due minuti. Nell’attività commerciale, ad esempio, potreste dire: “Hai creato subito empatia con il cliente e hai presentato bene il catalogo. L’unico punto è che sei andato troppo presto sul prezzo. La prossima volta dedica più tempo a capire i suoi bisogni: vedrai che sarà più facile chiudere”.
Questo semplice schema aiuta a essere brevi, chiari e costruttivi, evitando giri di parole o frasi che rischiano di confondere.
Un investimento sulle relazioni
In settori dove la precisione tecnica è cruciale, a fare la differenza non sono solo gli strumenti o i materiali, ma la qualità delle relazioni tra colleghi e con i clienti. Il feedback è la chiave di volta: permette di correggere errori, consolidare buone pratiche e costruire fiducia reciproca. Nel mondo delle vendite la logica è la stessa. Un venditore che riceve feedback puntuali non solo migliora i propri risultati, ma impara anche a dare lui stesso feedback ai clienti, leggendo le reazioni, correggendo il tiro, adattando la proposta. La relazione diventa più solida e il cliente percepisce professionalità e attenzione.
Dare feedback non significa “mettere voti”, ma aiutare a crescere. È un gesto che fa manutenzione non solo ai processi di lavoro, ma anche ai legami professionali che tengono insieme un team e costruiscono la reputazione di un’azienda. In definitiva, un buon feedback non è mai la fine di qualcosa. È sempre l’inizio di un miglioramento: nel tecnico che impara un nuovo dettaglio, nel venditore che perfeziona la sua strategia, nel team che scopre di poter contare su relazioni chiare e rispettose.
RECENSIONI
Letti per voi
La rubrica ‘Letti per voi’ offre, ogni volta, due recensioni di libri inerenti al settore - direttamente indirettamente -. I temi proposti riguarderanno il design, l’architettura, il marketing e l’economia. Titoli recenti che potranno soddisfare la curiosità di un pubblico attento ai cambiamenti e stimolare riflessioni
Visual Merchandising Essenziale.
Fondamenti Pratici per Iniziare
Autori: Marica Arianna Gigante
Casa editrice: Pubblicazione indipendente
Anno edizione: 4 febbraio 2025
Costo: 36,40 euro
Il mondo del retail sta cambiando e la capacità di comunicare attraverso lo spazio espositivo è più importante che mai. Visual Merchandising Essenziale.

Fondamenti Pratici per Iniziare nasce dall’esperienza diretta nel settore e dalla volontà di rendere accessibili le strategie e le tecniche che trasformano un punto vendita in uno spazio efficace e comunicativo. Il libro accompagna il lettore passo dopo passo, offrendogli una visione chiara e applicabile del Visual Merchandising, aiutandolo a trasformare il tuo punto vendita in un ambiente più efficace e coinvolgente. Attraverso un approccio chiaro e strutturato, offre, dunque, strumenti pratici per comprendere e applicare il Visual Merchandising. È rivolto a chiunque: studenti e aspiranti Visual Merchandiser; professionisti del settore che vogliono affinare le proprie competenze; responsabili di showroom e imprenditori che desiderano ottimizzare il layout del proprio spazio espositivo.
L’autrice
Marica A. Gigante, esperta di Visual Merchandising e retail, vanta oltre 25 anni di esperienza internazionale con brand di moda, lusso e realtà indipendenti. Docente dal 2010, diffonde una cultura del retail basata su strategia, estetica ed esperienza del cliente.
Il mito infranto. Come la falsa sostenibilità ha reso il mondo più ingiusto
Autori: Antonio Galdo
Casa editrice: Codice Edizioni
Anno edizione: 22 gennaio 2025
Costo: 19,00 euro
Una delle parole più in voga in questi anni è sostenibilità, ma a causa del suo utilizzo massiccio e superficiale ne abbiamo smarrito il significato essenziale: non esiste, infatti, una sostenibilità che prescinda dalla riduzione delle disuguaglianze, da una distribuzione meno concentrata della ricchezza. Invece, il modello di sviluppo green che si è imposto, sganciato dalla sua radice originaria, ha creato nuove fratture, nuovi muri e nuovi privilegi a vantaggio di ristretti gruppi di fortunati. Il mito infranto. Come la falsa sostenibilità ha reso il mondo più ingiusto offre una critica lucida e impietosa della falsa applicazione del concetto di sostenibilità, che sta peggiorando in modo sostanziale gli equilibri del pianeta e aumentando le disuguaglianze.
L’autore

Antonio Galdo, giornalista e scrittore esperto di tematiche ambientali, analizza alcuni settori chiave della nostra società, della nostra economia e della nostra vita quotidiana – il cibo, l’auto elettrica e la mobilità in generale, il clima, le città e l’intelligenza artificiale – e dati alla mano fotografa la deriva in atto sotto l’etichetta della sostenibilità. Una deriva, suggerisce Galdo, che può essere arginata da due fattori: i nostri stili di vita e la riconquista del primato della politica sulla tecno-finanza.



Riqualificare per crescere
Cogliere le opportunità, promuovere la formazione e investire nell’aggiornamento professionale: appuntamento al XXVI Convegno ANGAISA di Diletta Gaggia

Nei mesi scorsi abbiamo assistito a un progressivo ridimensionamento del mercato di settore, legato alla minore attrattività dei bonus edilizi e a una situazione di perdurante incertezza del quadro normativo.
In un contesto caratterizzato da molteplici incognite e fattori di rischio di carattere geopolitico e macroeconomico, “Riqualificare per crescere” significa certamente cogliere le potenzialità legate all’ammodernamento di edifici e impianti vetusti, ma anche promuovere la formazione e il costante aggiornamento professionale di chi lavora in azienda. Il mondo della distribuzione ITS si incontra anche quest’anno presso l’Auditorium del Centro Congressi Stella Polare (Fieramilano Rho - Milano) giovedì 4 dicembre in occasione del XXVI Convegno nazionale ANGAISA
Il XXVI Convegno è realizzato in collaborazione con le aziende Soci Sostenitori Ariston, Bellosta Rubinetterie, Fantini Cosmi, Geberit, Haier, Idea Group, Irsap e Ivar, con la partecipazione di Allianz e Mostra Convegno Expocomfort e il contributo di Blu&Rosso (media partner) e di IdroLAB (partner tecnologico). Elisa Piazza, giornalista di Class CNBC, coordinerà e modererà gli interventi degli illustri relatori.
Priorità e strategie
La giornata si articolerà in due distinte sessioni, quella della mattina e quella del pomeriggio, intervallate dalla consueta colazione di lavoro. Un momento, insieme al “welcome coffee” per “fare network” con colleghi, clienti e fornitori. I lavori saranno aperti dalla presentazione del Presidente e dei componenti del Comitato Esecutivo ANGAISA, chiamati a guidare l’associazione nel quadriennio 2026-2029. A seguire, argomento cardine sarà l’attuale congiuntura economica, con le considerazioni di Confcommercio sull’andamento dei consumi e sulle prospettive di crescita (Mariano Bella), per andare poi a commentare i dati più recenti e quelli previsionali del nostro settore e del comparto edilizio (Alberto Bubbio, Roberta Gabrielli e Emanuele Di Faustino).
Saranno due le relazioni che Nomisma presenterà al XXVI Convegno: la prima con l’obiettivo di presentare una fotografia aggiornata del peso economico rappresentato dalla filiera idrotermosanitaria nel suo complesso (asset strategico per l’Italia), la seconda per dare conto della disponibilità delle famiglie a investire per “riqualificare” la propria abitazione, senza dimenticare le previsioni sull’andamento del comparto costruzioni e del mercato immobiliare. Andrea Pontremoli porterà la sua testimonianza di manager da sempre attento ai temi del “valore”, della continuità aziendale e del ricambio generazionale. Massimiliano Pierini presenterà le anticipazioni relative a Mostra Convegno Expocomfort 2026, mentre Massimo Minguzzi parlerà di digitalizzazione e informazioni di prodotto. I lavori saranno chiusi da Carlo Alberto Carnevale Maffé, con focus sulle priorità e le strategie da adottare, con l’obiettivo di continuare a essere competitivi in un mercato sempre più complesso. L’auspicio è di poter contare anche sulla presenza del Ministro Anna Maria Bernini, invitata al Convegno per affrontare i temi legati al gap scuola/lavoro e alle nuove iniziative volte a promuovere la formazione tecnica, coinvolgendo anche aziende e imprenditori.
La parola ai Soci Sostenitori del Convegno
Blu&Rosso ha intervistato le aziende socie sostenitrici del XXVI Convegno - Riqualificare per crescere
(sul numero di novembre/dicembre seguiranno le altre interviste)
Eccellenza tecnologica e offerta di servizi

Sostenibilità, digitalizzazione e sistemi innovativi restano leve strategiche per le aziende ITS. Quali sono le vostre strategie per restare competitivi in un mercato sempre più sfidante?
Per rimanere competitivi e rilevanti in un settore così sfidante, noi di Ariston puntiamo su due leve fondamentali: l’offerta di servizi e lo sviluppo di prodotti che siano capaci di garantire equilibrio tra risparmio energetico e sostenibilità. Sul primo fronte, l’intento di Ariston è quello di rappresentare un partner all’avanguardia per tutta la filiera, a partire dai nostri professionisti fino ai clienti finali, con una vasta offerta di servizi che spaziano dalla Smart Home con Ariston NET al supporto nell’accesso agli incentivi statali e fiscali. In vista dei prossimi mesi – quando sarà rilasciata la versione 3.0 del contributo statale Conto Termico – ci siamo prefissati lo sfidante obiettivo di rimanere un punto di riferimento in questo ambito, continuando a offrire il supporto costante di un team tecnico-normativo specializzato e un portale affidabile come xBonus per il controllo e la gestione delle pratiche burocratiche. L’eccellenza tecnologica è l’altra leva fondamentale per il consolidamento della nostra leadership nel settore. Ariston rimane focalizzata sull’innovazione di tutte le tecnologie a disposizione – dalle caldaie a condensa-
zione H2 ready alle pompe di calore dotate di green gas – per mantenere un’offerta allineata alla transizione che il nostro Paese dovrà portare avanti in futuro e per accompagnare professionisti e utenti finali in questo processo di cambiamento.
Il settore lamenta sempre più la difficoltà di reperire giovani qualificati e la scarsa specializzazione delle nuove leve. Secondo voi quali strumenti concreti possono favorire l’ingresso dei giovani e colmare questo gap formativo?
La nostra filiera dovrà certamente attrezzarsi e puntare sulla qualità di prodotto e su servizi di alto livello,
“I tecnici dovranno evolvere e diventare sempre più “consulenti” capaci di sostenere con crescente attenzione ogni cliente nel proprio percorso di evoluzione tecnologica e di risparmio”


capaci di accompagnare la transizione energetica rendendola più efficace. Ma non solo: i tecnici dovranno evolvere e diventare sempre più “consulenti” capaci di sostenere con crescente attenzione ogni cliente nel proprio percorso di evoluzione tecnologica e di risparmio. Per riuscirci, un consiglio che mi sento di dare all’installatore è sicuramente quello di fare formazione continua, di acquisire competenze tecniche per gestire al meglio la posa in opera e la messa a punto di prodotti sempre più tecnologici e di essere propositivo a livello dei servizi da offrire al consumatore. Noi come Ariston crediamo a tal punto nell’importanza della formazione e dell’affiancamento dei nostri professionisti che abbiamo anche avviato un progetto speciale – chiamato Future ready – che coinvolge gli alunni degli istituti tecnici superiori della nostra regione Marche e ha lo scopo di formare i tecnici del futuro. Siamo arrivati alla seconda edizione, coinvolgendo 4 Istituti per un totale di 187 studenti in 14 classi, e ne siamo molto orgogliosi.
Quali sono oggi i punti di forza e le criticità principali del rapporto tra distribuzione e produzione e come pensate possano evolvere?
Riteniamo che la collaborazione tra produzione e distribuzione sia fondamentale per supportare l’intera filiera, a partire dagli installatori, fino ai progettisti e all’assistenza tecnica. Una stretta collaborazione per-
mettere sia di informare tutti gli interlocutori in merito ai vari cambiamenti normativi, che possono creare opportunità o evidenziare cambi repentini di trend, sia di allineare il più possibile il sell-in e il sell-out, garantendo all’intera filiera una gestione ottimale dei livelli di stock che rappresentano – ai tassi attuali – un costo considerevole. Crediamo dunque che sia necessaria più trasparenza e una maggiore celerità nella condivisione dei dati di mercato, soprattutto quelli relativi al sell-out, proprio come avviene in altri canali. Oggi le informazioni sono scarse e quasi esclusivamente relative ai dati di sell-in: ciò non ci permette di prevenire situazioni di over stock o mitigare improvvisi cambi di trend. In questo ambito sarebbe auspicabile una maggior sinergia tra produzione e distribuzione.
L’innovazione è imprescindibile
Maurizio Bellosta | CEO Bellosta Rubinetterie e Signorini Firenze 1923 e Vicepresidente capogruppo AVR settore rubinetteria

Sostenibilità, digitalizzazione e sistemi innovativi restano leve strategiche per le aziende ITS. Quali sono le vostre strategie per restare competitivi in un mercato sempre più sfidante?
Nel comparto rubinetteria, l’innovazione è oggi imprescindibile, ma deve procedere di pari passo con sostenibilità e qualità. Le aziende del nostro settore stanno investendo in tecnologie che ottimizzano i consumi, riducono l’impatto ambientale e valorizzano il ciclo di vita del prodotto. Digitalizzazione e automazione permettono una maggiore efficienza, ma anche una risposta più rapida e flessibile alle richieste del mercato. In parallelo, stiamo lavorando sull’innovazione di design e funzionalità, per offrire soluzioni sempre più attente all’estetica, alla salute e al benessere dell’utente finale. In un contesto globale competitivo, la differenza la fanno visione, know-how e capacità di adattamento.
Il settore lamenta sempre più la difficoltà di reperire giovani qualificati e la scarsa specializzazione delle nuove leve. Secondo voi quali strumenti con-
CONVEGNO
““
In un contesto globale competitivo, la differenza la fanno visione, know-how e capacità di adattamento. La rubinetteria è un’eccellenza italiana che unisce tecnologia, design e sostenibilità: dobbiamo raccontarla meglio”
creti possono favorire l’ingresso dei giovani e colmare questo gap formativo?
È una sfida concreta che riguarda tutto il comparto manifatturiero. Come gruppo AVR, riteniamo fondamentale rafforzare la collaborazione tra imprese, istituti tecnici e agenzie formative. Servono percorsi strutturati di formazione tecnica, ma anche orientamento nelle scuole per far conoscere le opportunità professionali del nostro settore. Promuovere tirocini, stage e academy aziendali è un passo essenziale per avvicinare i giovani a un mondo che oggi soffre anche di un problema di percezione. La rubinetteria è un’eccellenza italiana che unisce tecnologia, design e sostenibilità: dobbiamo raccontarla meglio.
Quali sono oggi i punti di forza e le criticità principali del rapporto tra distribuzione e produzione e come pensate possano evolvere?
Il rapporto tra produzione e distribuzione è da sempre strategico e rappresenta un punto di equilibrio fondamentale per tutta la filiera ITS. Tra i punti di forza, sicuramente la capillarità, la conoscenza del
territorio e la fiducia reciproca costruita nel tempo. Le criticità emergono quando mancano trasparenza, comunicazione o condivisione degli obiettivi. La sfida futura sarà rafforzare questo dialogo, anche attraverso strumenti digitali e sistemi informativi integrati. L’evoluzione passa da un approccio sempre più collaborativo, orientato al servizio, alla qualità e alla soddisfazione del cliente finale.
Rendere
semplici tecnologie e sistemi complessi
Claudio Franceschini | Direttore Commerciale e Marketing di Fantini Cosmi

Sostenibilità, digitalizzazione e sistemi innovativi restano leve strategiche per le aziende ITS. Quali sono le vostre strategie per restare competitivi in un mercato sempre più sfidante?
Fantini Cosmi è un’azienda con oltre 90 anni di

storia che ha saputo restare competitiva grazie alla continua spinta verso l’innovazione tecnologica e alla presenza costante e affidabile al fianco della filiera.
Oggi assistiamo a una forte spinta verso l’integrazione di sistemi e le nostre soluzioni sono già pronte per rispondere alle nuove esigenze del mercato. Siamo tra le poche aziende a poter offrire l’integrazione di termoregolazione, ventilazione e controllo dell’umidità, il tutto attraverso una gestione centralizzata dalla nostra App Intelliclima+ su cui continuiamo a lavorare e investire.
Stiamo continuando a investire nello sviluppo di nuovi prodotti e in questi ultimi mesi abbiamo presentato novità che rappresentano un unicum sul mercato, come i nuovi cronotermostati WiFi smart a batteria con funzioni avanzate di geolocalizzazione, autoapprendimento e regolazione sulla temperatura percepita, e Rhinocomfort 3, l’unica soluzione di ventilazione puntuale con sanificazione dell’aria (brevettata).
Ma la nostra innovazione non è sinonimo di complessità. Il nostro obiettivo è rendere semplici tecnologie e sistemi complessi, continuando a sviluppare in Italia prodotti innovativi e avanzati ma semplici da installare, configurare e utilizzare.
Il settore lamenta sempre più la difficoltà di reperire giovani qualificati e la scarsa specializzazione delle nuove leve. Secondo voi quali strumenti concreti possono favorire l’ingresso dei giovani e colmare questo gap formativo?
Per Fantini Cosmi la chiave è investire nella formazione in modo continuativo. Da sempre crediamo nella collaborazione con il mondo universitario e periodicamente ospitiamo tirocinanti con i loro progetti di tesi che vengono realmente seguiti da vicino da tutto il nostro staff tecnico.
Non solo. Accogliamo anche scuole come istituti professionali e ITS che vengono a visitare la nostra produzione e il nostro reparto tecnico dove gli studenti possono vedere come avviene la progettazione e lo sviluppo di un cronotermostato, di una VMC o di un componente meccanico. L’esperienza diretta aiuta ad avvicinare i giovani alle tecnologie HVAC già durante il percorso scolastico.

Puntiamo anche alla formazione professionale con la nostra Academy. Organizziamo sessioni in presenza e webinar per installatori e tecnici, dove uniamo formazione teorica e pratica sull’uso dei nostri dispositivi smart e dei sistemi di regolazione.
Crediamo molto nella cultura di filiera: la collaborazione tra aziende, scuole e distribuzione può creare un ecosistema formativo capace di colmare il gap tecnico e attrarre nuove generazioni verso un settore che ha ancora tantissimo da offrire in termini di opportunità e crescita professionale.
Quali sono oggi i punti di forza e le criticità principali del rapporto tra distribuzione e produzione e come pensate possano evolvere?
Il rapporto tra distribuzione e produzione è sempre più strategico. Noi lavoriamo da sempre in stretta sinergia con i nostri distributori della filiera ma oggi, ancora più che in passato, serve unire le forze per offrire ai clienti installatori un supporto ancora più puntuale e una formazione più mirata sulle nuove tecnologie e sulle nuove normative.
““La collaborazione tra aziende, scuole e distribuzione può creare un ecosistema formativo capace di colmare il gap tecnico e attrarre nuove generazioni verso un settore che ha ancora tantissimo da offrire in termini di crescita professionale”
Tra i punti di forza del rapporto distributoreproduttore, evidenzierei la capacità di presidiare il territorio da parte della distribuzione e la complementarità dei ruoli: noi produttori portiamo innovazione e know-how tecnico, i distributori garantiscono capillarità e relazione diretta con i professionisti. Quando questo dialogo è continuo e strutturato, i

risultati arrivano per tutta la filiera.
Non vedo delle criticità in questo rapporto, bensì delle opportunità. La distribuzione e la produzione non devono muoversi su binari paralleli, ma su un’unica traiettoria di valore condiviso. Consideriamo il distributore come un partner e insieme dobbiamo puntare a servire e supportare al meglio l’installatore e quindi di riflesso l’utente finale.
L’innovazione non è mai fine a sé stessa

Giorgio
Castiglioni
| Direttore Generale di Geberit
Sostenibilità, digitalizzazione e sistemi innovativi restano leve strategiche per le aziende ITS. Quali sono le vostre strategie per restare competitivi in un mercato sempre più sfidante?
In un mercato dove la pressione sui prezzi, la standardizzazione dell’offerta e l’urgenza di rinnovamento
“Il nostro obiettivo è ridurre l’impatto lungo tutto il ciclo di vita dei prodotti, offrendo soluzioni che uniscono prestazioni di livello, responsabilità sociale e comfort nell’utilizzo”
tecnologico sono sempre più marcate, Geberit sceglie di rispondere con un modello industriale integrato, fondato su innovazione, efficienza e sostenibilità.
L’innovazione non è mai fine a sé stessa: per Geberit, nata nel 1874 e che ha costruito la propria storia su una dimensione che coniuga tecnologia, efficienza idrica e rispetto per l’ambiente, significa ripensare il ruolo dell’acqua negli edifici, in ogni sua fase – dall’adduzione alla sua gestione nell’ambiente bagno, fino ai sistemi di scarico. Qui si inserisce la filosofia della stessa di Geberit, “Mastering Water”: la gestione dell’acqua a 360°, da quando entra nell’edificio a quando esce, che diventa risorsa controllabile, ottimizzata e al servizio del comfort quotidiano grazie all’uso di strumenti avanzati, portando concreti vantaggi in termini di qualità della vita. Questo approccio, possibile solo grazie a una padronanza unica del know-how idraulico, si traduce in soluzioni che semplificano la progettazione, accelerano i tempi di installazione, riducono i consumi e migliorano il comfort abitativo. È così che l’innovazione diventa una leva strategica concreta, in grado di generare valore lungo tutta la filiera.
La digitalizzazione è parte integrante di questo processo: dai prodotti smart e connessi, che migliorano l’e-
sperienza d’uso per il consumatore e la manutenzione per i professionisti, fino agli strumenti per progettisti e installatori che velocizzano e rendono più accurato ogni intervento.
Anche la comunicazione gioca un ruolo essenziale, seguendo questa evoluzione: grazie a contenuti tecnici e formativi, strumenti e campagne digitali in grado di attivare il cliente finale sono oggi essenziali per stimolare una domanda qualificata.
L’innovazione sostenibile è, dunque, parte integrante di ogni processo di sviluppo. Agiamo su più livelli: dalla progettazione orientata alla durata e all’efficienza, alla selezione dei materiali, fino ai processi produttivi e logistici sempre più ottimizzati in chiave ambientale. Il nostro obiettivo è ridurre l’impatto lungo tutto il ciclo di vita dei prodotti, offrendo soluzioni che uniscono prestazioni di livello, responsabilità sociale e comfort nell’utilizzo.
Il settore lamenta sempre più la difficoltà di reperire giovani qualificati e la scarsa specializzazione delle nuove leve. Secondo voi quali strumenti concreti possono favorire l’ingresso dei giovani e colmare questo gap formativo?
Il calo di giovani specializzati nel settore ITS è un tema che va affrontato in modo sistemico: non si tratta solo di colmare un gap tecnico, ma di rendere questa professione di nuovo attrattiva agli occhi delle nuove generazioni.
Per riuscirci, servono azioni concrete. In primo luogo, è fondamentale intercettare giovani motivati e offrire loro una proposta di valore: percorsi formativi iniziali ben strutturati, possibilità di crescita basate sul merito e prospettive di carriera chiare nel medio termine. Serve anche un corretto posizionamento retributivo, in linea con le responsabilità e le competenze richieste, per rendere il mestiere appetibile sin dall’inizio.
Geberit, da oltre 30 anni, crede e investe nella formazione professionale lungo tutta la filiera: non si rivolge solo a installatori, ma anche ad agenti della distribuzione, venditori di showroom, architetti, progettisti e imprese.
A testimonianza della costante vicinanza al mondo dei professionisti, Geberit progetta e offre workshop e training altamente targettizzati, che vengono erogati in tre centri di formazione situati a Manno, Gaeta (LT) e Villadose (RO). Oltre 1000 installatori vengono formati ogni anno non solo su aspetti tecnici, ma anche su tematiche commerciali, come tecniche di vendita basate sul valore, la capacità di comunicare le i punti di forza del servizio Geberit rispetto ai competitor, e la costruzione di relazioni a lungo termine con il cliente finale.
La stessa formazione dei professionisti è profondamente cambiata: se un tempo era focalizzata su abilità operative di base – come imparare a pressare correttamente un tubo – oggi è orientata a formare profili


completi e multidisciplinari, capaci di interpretare le esigenze del cliente finale, valorizzare il sistema installato e contribuire attivamente alla qualità percepita del servizio. L’idraulico diventa così consulente, partner e garante di un’esperienza d’uso superiore.
Solo investendo in modo sistemico e coerente –come Geberit fa da decenni – si può davvero attrarre, formare e fidelizzare le nuove generazioni.
Quali sono oggi i punti di forza e le criticità principali del rapporto tra distribuzione e produzione e come pensate possano evolvere?
Il rapporto tra produzione e distribuzione nel settore ITS è storicamente caratterizzato da una relazione personale forte e duratura tra entrambe queste dimensioni. Questa vicinanza reciproca ha permesso di sviluppare negli anni un modello di business fondato sulla fiducia, sulla continuità e sul sostegno finanziario reciproco. Tuttavia, questo modello oggi mostra anche alcuni limiti strutturali.
La frammentazione dei due ambiti – produttivo e distributivo – rallenta i processi di evoluzione e di consolidamento. Soprattutto nella distribuzione, si osserva spesso un approccio commerciale ancora troppo focalizzato sul prezzo e sulle condizioni d’acquisto, a scapito della valorizzazione dei servizi e delle attività rivolte al cliente finale. Manca, in molti casi, una visione imprenditoriale di medio-lungo periodo, capace di investire anche in momenti anticiclici e di
distinguersi puntando su competenza, consulenza e creazione di valore.
In questo scenario, la concentrazione progressiva della distribuzione – anche attraverso acquisizioni e fusioni – potrà portare benefici importanti, elevando il livello del servizio professionale e favorendo modelli organizzativi diversi. Resta il fatto che il nostro è un settore fortemente tradizionale, dove i processi di modernizzazione saranno fisiologicamente più lenti rispetto ad altri comparti.
Geberit continua a credere in un modello di crescita basato sulla collaborazione tra le parti. Supportiamo i nostri distributori non solo con prodotti di qualità, ma con formazione, strumenti di comunicazione, iniziative commerciali e digitali pensate per attivare la domanda e creare valore lungo tutta la filiera. La sfida è lavorare insieme per trasformare un modello push in un sistema capace di attrarre il cliente finale, accompagnarlo e fidelizzarlo nel tempo.
L’innovazione non è solo tecnologica, ma anche commerciale

Francesco Parlato | Direttore Commerciale di Haier A/C Italy
Sostenibilità, digitalizzazione e sistemi innovativi restano leve strategiche per le aziende ITS. Quali sono le vostre strategie per restare competitivi in un mercato sempre più sfidante?
La nostra strategia si basa su un approccio integrato, in cui sostenibilità, digitalizzazione e innovazione di prodotto agiscono in sinergia per rafforzare la competitività. Da un lato investiamo nello sviluppo di soluzioni ad alta efficienza energetica, pienamente allineate con le nuove normative europee e con l’esigenza di ridurre i consumi e le emissioni. In questo contesto, il Conto Termico 3.0 rappresenta una straordinaria opportunità per accelerare la sostituzione degli impianti obsoleti e promuovere la diffusione di tecnologie a pompa di calore e sistemi ibridi. Se ben comunicato e sostenuto dalla filiera, può generare un impulso concreto al rinnovamento del parco installato, offrendo benefici economici e ambientali.
“Il
rapporto tra distribuzione e produzione rappresenta l’asse portante del mercato ITS.
La forza di questa relazione risiede nella complementarità dei ruoli”
Parallelamente, stiamo investendo nella digitalizzazione dei processi commerciali e post-vendita, con l’obiettivo di rendere più trasparente e veloce il rapporto con la distribuzione e l’installatore, oltre a migliorare il monitoraggio e la manutenzione da remoto. L’innovazione, infatti, non è solo tecnologica, ma anche commerciale. Stiamo sviluppando nuove forme di collaborazione con i partner ITS, supportandoli con politiche mirate di rebate o cashback, strumenti digitali per il sell-out e piani di manutenzione programmata sul prodotto. In questo modo rafforziamo la collaborazione con la distribuzione e costruiamo relazioni solide e durature lungo tutta la filiera, fino al cliente finale.
Il settore lamenta sempre più la difficoltà di reperire giovani qualificati e la scarsa specializzazione delle nuove leve. Secondo voi quali strumenti concreti possono favorire l’ingresso dei giovani e colmare questo gap formativo?
Il ricambio generazionale è una priorità che deve essere affrontata in modo congiunto da industria e distribuzione. Le aziende hanno la responsabilità di creare percorsi formativi concreti, che uniscano teoria e pratica attraverso esperienze dirette sul campo. Crediamo nel valore delle Academy tecniche e dei programmi di certificazione, strumenti che favoriscono la formazione di nuove figure professionali e la valorizzazione dei giovani talenti. È altrettanto essenziale rafforzare il legame tra imprese e istituti tecnici o università, sviluppando partnership stabili per stage, tirocini e progetti di ricerca applicata. In questa direzione, il ruolo delle aziende deve evolvere: non solo datori di lavoro, ma veri e propri hub di formazione. Come Haier, stiamo lavorando per offrire strumenti digitali e contenuti tecnici semplificati, capaci di accompagnare i nuovi installatori nella cre-
scita professionale e di rendere il settore più attrattivo per le nuove generazioni.
Quali sono oggi i punti di forza e le criticità principali del rapporto tra distribuzione e produzione e come pensate possano evolvere?
Il rapporto tra distribuzione e produzione rappresenta l’asse portante del mercato ITS. La forza di questa relazione risiede nella complementarità dei ruoli: la distribuzione garantisce capillarità, prossimità e servizio, mentre i produttori offrono innovazione, supporto tecnico e strumenti di valorizzazione del prodotto.
Le criticità principali derivano invece da una scarsa condivisione di obiettivi e informazioni, che talvolta limita la pianificazione e riduce l’efficacia delle azioni di sell-out. Crediamo che il futuro del settore passi da una collaborazione sempre più integrata, fondata su dati condivisi, pianificazione congiunta degli stock, formazione incrociata del personale e strumenti digitali comuni. Solo così il rapporto potrà evolvere da fornitura a vera partnership industriale, capace di generare valore lungo l’intera filiera e di rispondere in modo concreto alle sfide della transizione energetica.


PROGRAMMA DEI LAVORI
Ore 09.00 Registrazione Congressisti e caffè di benvenuto NETWORKING
PRIMA PARTE
Ore 10.00 Apertura dei lavori
Presidente ANGAISA
Le priorità del programma associativo 2026-2029
Presentazione del nuovo Comitato Esecutivo
Mariano Bella (Direttore Ufficio Studi Confcommercio) Economia, commercio, consumi: quali prospettive per l’azienda Italia
Roberta Gabrielli
(Head of Marketing, Business Processes and Communication Nomisma)
La filiera dell’idrotermosanitario e dei partner di settore come asset strategico per l’Italia
Massimiliano Pierini
(Managing Director RX Italy Srl)
MCE 2026, l’energia sta evolvendo! Le nuove sfide dell’efficienza e della sostenibilità ambientale
Andrea Pontremoli
(AD Dallara Automobili) Creare valore, gestire l’incertezza, lavorare per la continuità e la crescita
È stata invitata Anna Maria Bernini
(Ministro dell’Università e della Ricerca)
Ore 13.00 Colazione di lavoro
SECONDA PARTE
Ore 14.00 Ripresa dei lavori
Presidente ANGAISA con Alberto Bubbio
(Senior Professor di Economia Aziendale LIUC Università Cattaneo - Castellanza VA)
Il mercato della distribuzione ITS 2025-2026
Massimo Minguzzi
(CEO IdroLAB Srl)
Tutti parlano di vendite, pochi parlano di informazioni: eppure è lì la leva per crescere
Roberta Gabrielli
(Head of Marketing, Business Processes and Communication Nomisma)
Emanuele Di Faustino
(Head of Industry and Retail Nomisma)
Bene casa, benessere casa.
Famiglie, edilizia e immobiliare: percorsi di sviluppo e scenari evolutivi
Carlo Alberto Carnevale Maffé
(Associate Professor of Practice di Strategy and Entrepreneurship presso SDA Bocconi School of Management)
I nuovi "flussi del valore” nell'idrotermosanitario: quali strategie per competere?
Presidente ANGAISA
Conclusioni e chiusura lavori
Moderatore: Elisa Piazza Giornalista Class CNBC



Formare per non perdere una generazione
In Italia un giovane su sei non studia né lavora. Nel Mezzogiorno la percentuale tocca picchi del 28%, segnale di un disagio che pesa sul tessuto sociale ed economico. In questo scenario nasce e si sviluppa il progetto “ANGAISA entra nelle scuole”, con l’obiettivo di avvicinare i ragazzi al mondo dell’impresa, accompagnandoli nella costruzione di competenze e prospettive concrete per il futuro di Antonio Billè
Un’iniziativa che nasce come risposta a un problema strutturale: l’Italia ha urgente bisogno di manodopera qualificata e di nuove energie imprenditoriali, ma migliaia di giovani rischiano di restare ai margini. Nel paese esistono contemporaneamente aziende che cercano competenze difficili da
reperire e una generazione che fatica a trovare lavoro, un paradosso che mette in luce la necessità di creare un ponte reale tra formazione e impresa. Il progetto “ANGAISA entra nelle scuole” vuole rispondere a questo gap, parlando direttamente agli studenti e proponendo percorsi di orientamento che uniscono teoria e pratica. Non è un caso che sia partito da Messina, tra le città simbolo e… “ponte” del Mez-
zogiorno in questo preciso momento storico, dove il fenomeno dei neet è particolarmente rilevante e in cui le nuove generazioni rappresentano al tempo stesso una criticità e un’enorme opportunità.
Un passo indietro
Il percorso di “ANGAISA entra nelle scuole” si è aperto il 4 aprile 2024 con il convegno pilota all’Istituto tecnico “Giacomo Minutoli”, dedicato al tema dell’Edilizia 5.0. Sono seguiti due ulteriori appuntamenti: l’11 aprile 2025 all’istituto tecnico superiore “Verona Trento”, con focus su smart building evolution e innovazione sostenibile, e il 29 aprile dello stesso anno all’istituto tecnico economico “Antonio Maria Jaci”, con al centro il rapporto tra economia e intelligenza artificiale. Tre momenti diversi, ma accomunati dalla stessa visione: offrire agli studenti strumenti e conoscenze per diventare protagonisti del futuro. A dare spessore agli incontri, ospiti di livello nazionale come Lorenzo Epis, Carlo Cottarelli, Paola Marone e Massimo Giordani, oltre al supporto delle istituzioni locali.
Dalla Sicilia al resto d’Italia
In Lombardia, Piemonte e in molte altre regioni, “ANGAISA entra nelle scuole” è diventato un modello replicabile. Nel padovano, per esempio, la “Fratelli Beltrame Spa” ha sperimentato modalità originali di coinvolgimento: un truck itinerante, un camion riconvertito in sala espositiva viaggiante con prodotti funzionanti e dimostrazioni pratiche, capace di portare l’innovazione direttamente nei cortili delle scuole. All’interno della sede aziendale è stata poi creata una vera e propria accademia, con esposizioni interattive e laboratori dedicati agli studenti, affinché la formazione fosse tangibile e sperimentabile. Sono esperienze che dimostrano come il legame tra imprese e scuole, se coltivato, possa trasformarsi in un valore concreto per i territori e in un incentivo per i giovani a non abbandonare il proprio percorso formativo.
Formazione e lavoro
Parallelamente agli incontri nelle scuole, ANGAISA ha avviato il progetto “ANGAISA Giovani”, pensato per creare un vivaio di nuove competenze nel settore idrotermosanitario. Durante un webinar dedicato, lo scorso settembre, il presidente nazionale Maurizio Lo Re ha illustrato obiettivi e contenuti: visite aziendali, corsi di finanza, attività pratiche e momenti di confronto con imprenditori e professionisti. Circa quaranta giovani hanno già preso parte al programma, un segnale incoraggiante che conferma la voglia di mettersi in gioco: “Il nostro compito - ha spiegato Lo Re - è quello di
accompagnare i ragazzi lungo un percorso che unisce orientamento e pratica, rafforzando il ponte tra scuola e impresa e stimolando la nascita di nuove idee imprenditoriali”.
Un concetto condiviso anche da Giovanna Busà, docente del Verona Trento di Messina, che ha sottolineato come il PCTO (ex alternanza scuola-lavoro) stia evolvendo: “Non è più solo una parentesi obbligatoria, ma un’opportunità di formazione integrata, indispensabile per preparare i nostri studenti al futuro professionale”.
Le sfide del mercato del lavoro
Il contesto in cui questi progetti si muovono è tutt’altro che semplice. Da un lato, i dati mostrano una crescente consapevolezza tra i giovani: il 51,6% si sente oggi in grado di negoziare le proprie condizioni di lavoro. Dall’altro, permangono criticità significative. Il 75% dei ragazzi ha paura di sbagliare le scelte professionali, solo il 12% ha le idee chiare sul proprio futuro e il 68% dichiara di avere difficoltà a gestire le relazioni sul lavoro.
A preoccupare è soprattutto il fenomeno dei neet: oltre un milione e mezzo di giovani in Italia non studia, non lavora e non segue alcun percorso formativo. La media nazionale si attesta al 16,5%, ma al Sud la situazione è ben più critica: in Sicilia riguarda il 28% dei ragazzi (seguono a breve distanza Calabria e Campania). Una percentuale che fotografa un disagio diffuso e spesso sommerso, capace di incidere non solo sulle prospettive individuali, ma anche sulla crescita complessiva della comunità e delle attività imprenditoriali: “Dobbiamo migliorare welfare e politiche di conciliazione vita/lavoro - ribadisce costantemente Lo Re - e investire con decisione sulla formazione, per non lasciare indietro un’intera generazione”.
Costruire un sistema territoriale
ANGAISA si propone come catalizzatore di energie e competenze, creando alleanze tra istituzioni scolastiche, università ed enti pubblici. L’idea è di costruire un ecosistema formativo e professionale in cui i giovani possano, non solo acquisire competenze tecniche, ma anche sviluppare capacità imprenditoriali. Un patrimonio immateriale che nel medio-lungo periodo potrà restituire frutti importanti, rafforzando la competitività dei territori. L’urgenza di questo lavoro è confermata dai dati demografici: l’età media dei lavoratori italiani si alza progressivamente e, secondo le stime, nel 2050 raggiungerà i 54 anni. Una dinamica che rende inevitabile un forte ricambio generazionale: occorre agire oggi, investendo nelle energie più giovani per mantenere

vitali i settori produttivi del sistema idrotermosanitario. E non solo.
Nuove prospettive
La testimonianza portata da Francesca Menichini, responsabile comunicazione e marketing di GruppoE (rete di punti vendita che include Ceramiche Appia), non è un dettaglio marginale: racconta invece una pratica diffusa e sempre più strategica per le imprese del settore costruzioni e arredo bagno, quella della formazione interna dei neoassunti. GruppoE presenta iniziative strutturate chiamate talvolta “academy” che non si limitano a corsi teorici, ma organizzano percorsi pratici, dimostrazioni in showroom e attività di upskilling (aggiornamento delle competenze) pensate per integrare abilità tecniche e commerciali direttamente in azienda. L’esistenza di queste iniziative è documentata anche dai canali ufficiali del gruppo e dei singoli punti vendita che promuovono appuntamenti formativi e periodi di accoglienza per il personale neoassunto.
Perché è importante
L’investimento in formazione interna risponde a esigenze concrete: le imprese manifatturiere e della distribuzione segnalano fabbisogni di professionalità molto specifici, difficili da soddisfare soltanto con l’offerta formativa tradizionale. I dati più ampi raccolti dal Sistema Informativo Excelsior (Unioncamere e Ministero del Lavoro) mostrano come percorsi di formazione continua e tirocini siano ormai strumenti centrali nella politica delle assunzioni, utili a ridurre i gap tra competenze richieste e quelle disponibili sul mercato del lavoro. In questo quadro, le academy aziendali, come quella promossa da GruppoE/Ceramiche Appia, diventano leve concrete per trasformare i neoassunti in risorse operative in tempi più rapidi e con maggiore qualità.
Percorsi calibrati
Il settore ceramico, poi, ha normative e prassi consolidate per l’inserimento e la formazione sul lavoro (compresi strumenti di apprendistato e profili professionali definiti nei contratti collettivi), che favoriscono percorsi formativi calibrati sulle esigenze produttive e commerciali dell’industria. Le associazioni di categoria come Confindustria Ceramica e gli accordi nazionali per l’apprendistato, sottolineano l’importanza di modelli formativi che connettano impresa e istruzione specialistica: è in questo contesto che si inseriscono le iniziative aziendali promosse anche da “ANGAISA entra nelle scuole”, pensate non solo per istruire, ma anche per trattenere competenze sul territorio.
Le difficoltà di comunicazione
Non mancano però gli ostacoli. Lorenzo Corsini, Presidente di ANGAISA Toscana, racconta le difficoltà di collaborazione con le scuole, citando l’esempio degli ITIS di Firenze, in cui il settore energia sta perdendo iscritti: “Il dialogo non è semplice - ammette - e la responsabilità è condivisa. Famiglie, scuole e studenti devono fare squadra”. Nonostante le difficoltà, Corsini si dice pronto a impegnarsi per sviluppare progetti comuni, avanzando la proposta di un nuovo percorso con le classi quarte e quinte. La pratica di coinvolgere i neoassunti in percorsi strutturati (dalla vendita tecnica in showroom alle dimostrazioni pratiche, dalla conoscenza dei prodotti alla gestione del cliente professionale) si integra con le esigenze scolastiche e i PCTO: quando aziende come GruppoE aprono le proprie “academy” o showroom per le visite e i corsi, creano un doppio effetto positivo: preparano dipendenti operativi e al contempo offrono alle scuole e agli studenti percorsi esperienziali replicabili nelle attività di alternanza e orientamento.
Un impegno condiviso
Le domande finali restano aperte: come rafforzare la sinergia tra le associazioni del settore? Come rendere più attrattiva la formazione per i giovani? Quale ruolo possono avere le scuole di alta formazione in un sistema integrato? E, soprattutto, quali strumenti servono per contrastare l’abbandono scolastico e la disaffezione verso lo studio? Sono interrogativi che non hanno risposte semplici, ma che rappresentano la traccia su cui lavorare. ANGAISA ha scelto di affrontarli non solo con proposte teoriche, ma con progetti concreti, già operativi in diverse parti d’Italia. Perché il futuro del settore idrotermosanitario – e più in generale dell’imprenditoria nazionale – dipende dalla capacità di investire nella formazione e nell’ascolto delle nuove generazioni.

I PREZZARI DEI BONUS EDILIZI

NUOVA EDIZIONE 1° SEMESTRE 2025
Rilevazione prezzi MAGGIO 2025
Il Prezzario degli Impianti Elettrici si compone di oltre 15.000 prezzi relativi a ogni tipologia di impianto elettrico ed elettronico, civile e industriale, di bassa e media tensione. Suddiviso in materiali, noli-costi orari e opere compiute, è relativo a edifici residenziali e del terziario.
Nel Prezzario sono riportati descrizioni e relativi prezzi riguardanti la trasmissione e distribuzione in bassa tensione; le apparecchiature elettriche per impianti in bassa tensione; l’illuminazione civile e industriale; l’illuminazione pubblica, per esterni e da giardino, compresi impianti di terra e di protezione dalle scariche atmosferiche; gli impianti antideflagranti; gli impianti fotovoltaici ed eolici; gli impianti di rivelazione incendi; gli impianti di illuminazione e alimentazione elettrica di emergenza; gli impianti antifurto e antintrusione.
Il Prezzario include anche voci e costi per le opere di assistenza muraria e rimozioni necessari per la messa in opera degli impianti.
L’edizione del Prezzario Impianti Elettrici del 1° semestre 2025 contiene l’aggiornamento di tutti i capitoli in base ai listini di maggio 2025 e delle tabelle della manodopera di tutte le categorie, suddivise per ciascuna provincia italiana.
Particolare attenzione è stata rivolta nella revisione e introduzione di novità concernenti gli apparecchi di illuminazione led sia per il settore residenziale sia per l’illuminazione pubblica; gli impianti fotovoltaici e le stazioni di ricarica per autoveicoli nel Capitolo della “Mobilità elettrica”.

Cersaie La ceramica italiana
continua a essere industria di riferimento


L’edizione di quest’anno, con 95.000 presenze, ha registrato un lieve calo rispetto al 2024 (-0,8%) anche a causa degli scioperi nelle giornate di apertura e di chiusura. Il 47,5% dei visitatori sono internazionali
di Diletta Gaggia
NNella complessa situazione di mercato che si sta vivendo con il perdurare delle gravi crisi internazionali, Cersaie - il Salone internazionale della ceramica per l’architettura e dell’arredobagno ha risposto alle aspettative delle imprese che hanno investito in fiera per creare una vetrina internazionale, dove mostrare ai propri clienti le più recenti innovazioni di prodotto, all’interno di stand dal grande impatto visivo ed emozionale. La 42° edizione della manifestazione, svoltasi a BolognaFiere dal 22 al 26 settembre, ha visto un miglioramento di molti indicatori: sedici padiglioni interamente occupati – pari a 155.000 metri quadrati di superficie complessiva – dove hanno esposto 627 aziende, di cui 343 del comparto piastrelle di ceramica, 98 dell’arredobagno, 186 appartenenti ai settori della posa, delle materie prime, delle nuove superfici, delle attività di servizio. Una rassegna che ha rafforzato la sua connotazione internazionale con 243 espositori esteri – pari al 39% del totale – e con 29 paesi rappresentati. Nelle cinque giornate di fiera sono state registrate 94.577 presenze (-0,8% rispetto all’edizione dello scorso anno) come conseguenza di un aumento degli operatori nazionali (49.671 rispetto a 48.226 nel 2024, +3%) e una diminuzione del 4,6% di quelli internazionali (44.906 rispetto a 47.095), ora con una quota pari al 47,5%, anche a causa degli scioperi nelle giornate di apertura e di chiusura.
Design e innovazione che si accompagnano all’impegno per la sostenibilità “La grande capacità di attrazione di Cersaie ha consentito alle aziende espositrici di valorizzare al meglio gli investimenti fatti: la qualità dei distributori, architetti, posatori, operatori del real estate incontrati a Bologna”, dichiara Augusto Ciarrocchi, Presidente di Confindustria Ceramica, “è stata ben percepita dalle nostre aziende nei loro stand. La ceramica italiana continua a essere industria di riferimento a livello mondiale grazie agli investimenti fatti, al valore assoluto del proprio design e dell’innovazione, che si accompagnano a un continuo impegno per la sostenibilità ambientale e sociale. Ci troviamo però ad affrontare quotidianamente situazioni di nuovi dazi all’import, dumping sempre più aggressivo di alcuni Paesi e perdita di competitività per le nostre imprese che deriva dall’applicazione ideologica di normative, come l’ETS, che drenano risorse agli investimenti indispensabili per assicurare un futuro alla nostra manifattura ceramica. Durante la fiera con il presidente di Confindustria Emanuele Orsini abbiamo avuto modo di evidenziare questi temi ai Ministri Tommaso Foti e Adolfo Urso, come anche ai tanti esponenti delle istituzioni europee, nazionali e regionali che ci hanno dato attenzione e ci sono venuti a trovare”.
“Cersaie si conferma una piattaforma di riferimento internazionale per il mondo della ceramica e dell’arredobagno, capace di attrarre espositori e visitatori da tutto il mondo e di rafforzare il ruolo di BolognaFiere come hub globale per la manifattura”, dichiara Gianpiero Calzolari, Presidente di BolognaFiere.
La prossima edizione di Cersaie si terrà a Bologna dal 21 al 25 settembre 2026.
Le vasche da bagno
Le vasche sono realizzate in cristalplant, materiale sostenibile che Alice ha scelto appositamente per la sua composizione più innovativa: è una tipologia di solid surface, risultato per il 60% da cariche minerali, principalmente triidrati di alluminio e per il 40% da resine naturali Biobased®, ottenute da mais coltivato in fonti controllate. Questo materiale garantisce un prodotto resistente, igienico, piacevole al tatto e facilmente modellabile, che si distingue per il suo effetto soft touch e per l’estetica ispirata alla pietra naturale levigata. Tre sono le vasche ovali freestanding: SELINA, LIORA e SELMA, disponibile in quattro dimensioni. La vasca rotonda freestanding è il modello PILEA ed è perfetta per chi cerca una soluzione dal forte impatto estetico e contenuto dimensionale. Realizzata con un’estetica estremamente geometrica nella forma rettangolare è il modello TIBUR che all’interno ha una forma leggermente inclinata su uno dei lati in modo da sostenere la schiena in modo progressivo e aiutare l’utente a distendersi in una posizione più naturale e rilassata. Si aggiungono le vasche ovali freestanding DELVA, con un profilo asimmetrico e dinamico che si solleva in corrispondenza della pratica seduta interna; MIRENA, caratterizzata da linee morbide e arrotondate e un bordo superiore leggermente più ampio; e TALA, dal design minimale con leggera svasatura nella sezione superiore e unico modello disponibile in bianco lucido. www.aliceceramica.com

Design esclusivo

e colori di tendenza per un bagno sempre più personalizzato
Arbi Arredobagno arricchisce la propria proposta con una nuova e innovativa linea di lavabi in acrilico, sintesi perfetta di estetica, funzionalità e design su misura. Pensati per un pubblico sempre più esigente e attento alla personalizzazione dell’ambiente bagno, i nuovi lavabi si distinguono per il carattere contemporaneo delle forme e per una palette cromatica elegante e attuale, declinata in quattro tonalità: verde, rosso, bronzo e grigio. La collezione comprende 5 modelli – Easy 42 e 55, Brandy 42, Athena 40 e 60 – pensati per integrarsi con coerenza e versatilità nelle diverse configurazioni d’arredo dell’intera gamma Arbi. La scelta dell’acrilico come materiale protagonista non è casuale: apprezzato per la sua leggerezza, la piacevolezza al tatto e l’elevata resistenza, si presta perfettamente alla realizzazione di lavabi dal forte impatto scenico, offrendo al contempo grande praticità d’uso e facilità di pulizia. I lavabi sono realizzati secondo i più alti standard di qualità e sono conformi alla normativa UNI EN 14688:2018. www.arbiarredobagno.it
Sintesi di ricerca e stile per la collezione Run
Run è una cabina doccia con telaio H200 cm dotata di profili in alluminio, ante scorrevoli sganciabili, ante a bilico battenti sollevabili e vetri temperati di spessore 6 mm. Disponibile nelle configurazioni a nicchia, centro parete e ad angolo, Run si distingue per la maniglia integrata sul profilo in alluminio con chiusura a calamita che valorizza il design minimale ed elegante della cabina doccia. I profili di contenimento perimetrali ridotti creano un effetto di leggerezza visiva che amplia gli spazi per una perfetta estetica all’insegna della funzionalità. Run è una soluzione perfetta per ambienti bagno moderni e tradizionali. www.artesi.it

Un’ode alle forme curvate
Il ricordo dell’accesso ad alcune fonti e punti d’acqua isolati è lo spunto da cui si sviluppa questo mobile. Un mobile bagno compatto, un volume unico: un monolite che nasconde molteplici potenzialità. La collezione Fontanile, disegnata da Carlo Trevisani per Ardeco, esplora le gestualità, i comportamenti e i rituali quotidiani nel bagno. Fontanile rappresenta un’ode alla maestria artigianale delle forme curvate, integrando eleganza e funzionalità in ogni dettaglio e adattandosi armoniosamente in ogni ambiente bagno. La collezione propone due versioni: quella sospesa, che si integra con altri elementi a catalogo come il cesto con ruote o gli specchi che riprendono la linea del mobile, e la variante free-standing. www.ardeco-it.com


Il calore del legno che reinventa lo spazio
In un’epoca in cui il design d’interni cerca nuove forme di equilibrio tra funzionalità ed emozione, nasce una collezione che racconta il legno in una chiave inedita per trasformare l’ambiente bagno in un luogo intimo e accogliente. Fortyfive è una collezione di mobili con un’apertura a 45° che caratterizza il volume dell’arredo trasformando un dettaglio funzionale in un segno distintivo; a questa si aggiungono elementi terminali curvi e smussati, che ne definiscono la silhouette generando nuove possibilità estetiche. La maniglia viene proposta anche con luce led integrata e accensione con sensore di movimento. Numerosi sono i nuovi elementi che permettono infinite possibilità compositive come i top Vulcano e Ruler, disponibili nella versione a forte spessore o da appoggio, il top HPL con bordino salvagoccia perimetrale, il totem Calypso con elementi a giorno laterali in legno, diversi modelli di specchiere da coordinare per finiture e dimensioni, le basi con struttura in folding, i cassetti con sponde in metallo sottili e i pensili con illuminazione led interna e anta in vetro nella versione liscia o grigliata. www.artesi.it
Il microcemento dall’appeal contemporaneo
Ceramiche Keope presenta Moov Up, la nuova collezione effetto cemento che segna un’evoluzione significativa della storica linea Moov, icona di stile che nel 2025 celebra dieci anni di successi. Questa collezione dal carattere distintivo è capace di dare forma a superfici dal tratto grafico fine e compatto, sorprendentemente morbide al tatto e ricche di intricate sfumature. Moov Up è una nuova interpretazione del cemento che si trasforma in materia fluida, intergenerazionale e universale, rendendola la soluzione ideale per progetti contract e residenziali di ogni stile, garantendo un’estetica moderna e sofisticata. Ogni colore è pensato per adattarsi a molteplici linguaggi progettuali, in equilibrio tra sobrietà e personalità. Sul piano tecnico, Moov Up introduce la superficie ULTRAmatt (oggetto di domanda brevetto), che amplifica la matericità del microcemento unendola alle performance del gres porcellanato. Opaca, visivamente profonda, vellutata al tatto e di facile manutenzione, ULTRAmatt garantisce anche elevate prestazioni antiscivolo, unendo sicurezza ed estetica. www.keope.com

Quando il colore incontra la luce
FAP Ceramiche ha presentato Materia Brillante, una pura esplosione cromatica in una finitura extra lucida, altamente riflettente, che trasforma ogni superficie in elemento protagonista. Parte del più ampio progetto Materia – un vero e proprio linguaggio declinato in quattro collezioni autonome ma sinergiche – questa proposta esplora il concetto di glossy in chiave contemporanea, restituendogli valore estetico e un’aura di esclusività. Riflessi liquidi scorrono sulle lastre in un perenne gioco di luce e materia, esito di una ricerca cromatica evoluta, da sempre cifra stilistica e passione distintiva di FAP. Nella serie si avvicendano tonalità delicate e nuance di tendenza, capaci di adattarsi a scenari progettuali differenti e dialogare con le altre collezioni Materia. Infinite possibilità di contaminazione e accostamento prendono forma grazie a una palette cromatica di allure. www.fapceramiche.com
L’evoluzione della gamma adesivi

Mapei ha presentato Keraflex S1 Evolution Zero: il nuovo adesivo cementizio che unisce prestazioni tecniche di alto livello e rispetto per l’ambiente. La formulazione è ottimizzata con leganti a bassa impronta di carbonio, riducendo le emissioni di gas serra di oltre il 35% rispetto a un adesivo tradizionale. Inoltre, con ben oltre il 20% di materiale riciclato, contribuisce concretamente al rispetto dei criteri ambientali minimi (CAM) per l’edilizia. Il prodotto fa parte della linea Zero Mapei: la gamma di prodotti le cui emissioni residue di CO2, calcolate lungo l’intero ciclo di vita del prodotto, sono completamente compensate attraverso l’acquisto di crediti di carbonio certificati, a supporto di progetti internazionali di tutela forestale. Grazie alla sua doppia reologia, semplifica la posa anche in condizioni climatiche estive, ed è ideale per pavimenti e rivestimenti in contesti residenziali, commerciali e pubblici. www.mapei.com

Restyling completo per l’iconica collezione di box doccia senza telaio
In un’ottica di costante evoluzione e attenzione alle esigenze del mercato, Provex rinnova una delle sue Serie più iconiche: X-Line, la collezione di box doccia senza telaio firmata Studio Talocci + Pallocca, che oggi si presenta con un design ancora più attuale e una nuova finitura in nero opaco. Tra le principali novità spiccano la nuova cerniera dal design contemporaneo, la maniglia e il sostegno completamente rinnovati, elementi che valorizzano ulteriormente lo stile raffinato della Serie. La Serie X-Line include box doccia con porte basculanti dotate di cerniera con sistema a pendolo con apertura fino a 270°, filo vetro sul lato interno per la massima facilità di pulizia. Il meccanismo di sollevamento/abbassamento invisibile assicura una chiusura graduale e una maggiore durata della guarnizione. Realizzati con vetro temperato di sicurezza da 8 mm, tutti i modelli garantiscono una tenuta stagna fino a 11 litri/minuto e sono disponibili in altezza standard di 2000 mm, con possibilità di personalizzazione fino a 2200 mm. A completare la proposta, la possibilità di integrare un profilo parete discreto, disponibile anche nella versione da incasso, e il trattamento High Glass: una speciale tecnologia anticalcare che agevola la pulizia, protegge dai batteri fino al 98% e mantiene il vetro brillante nel tempo. www.provex.eu

Rigore costruttivo, qualità
percepita e semplicità d’uso
CEE SUPER è una parete doccia con telaio (h 200 cm) in vetro temperato 6 mm con trattamento anticalcare StarClean di serie, profili orizzontali h 3 cm ed estensibilità e regolazione fuorisquadra del muro fino a 2 cm.
La novità è dotata di una porta scorrevole con sgancio rapido che ne facilita la pulizia e ha la maniglia integrata nel profilo magnetico di chiusura in alluminio.
Per una migliore personalizzazione è disponibile la stampa digitale su tutti i vetri piani trasparenti. CEE SP SUPER, dotato delle medesime caratteristiche del modello sopracitato, vanta in aggiunta il telaio parziale. www.samo.it

All’insegna dell’innovazione condivisa

L’integrazione di Absara Industrial SLU (Hidrobox) all’interno del gruppo TECE SE, un’alleanza strategica che combina ingegneria invisibile e design visibile, innovazione tecnica ed estetica contemporanea. Perfetta integrazione tra: le canalette doccia TECEdrainway e i piatti doccia in Scene di Hidrobox, il nuovo WC bidet TECEneo, le placche di comando TECE e le eleganti soluzioni in solid surface per lavabi, vasche e piatti doccia, come il modello Beta Evoque. Grande interesse ha suscitato la possibilità di coordinare finiture e colori tra i prodotti dei due marchi, offrendo così una continuità totale nel design dello spazio bagno. Il successo dello special event di mercoledì 24 settembre, organizzato presso lo stand, ha ulteriormente rafforzato il legame con clienti e stampa. Un momento di incontro informale ma significativo, per raccontare il percorso di integrazione e guardare insieme alle nuove possibilità aperte da questa collaborazione. www.tece.it
In equilibrio tra rigore tecnico e purezza formale
La collezione Flou rappresenta un perfetto equilibrio tra rigore tecnico e purezza formale, incarnando la visione progettuale di Rubinetterie Treemme orientata alla ricerca continua e all’innovazione estetica. Realizzata in acciaio inox 316L, Flou si distingue per una borchia a parete estremamente sottile, vero segno distintivo della serie. Un elemento tecnico d’avanguardia è rappresentato da un meccanismo innovativo che consente un allineamento millimetrico delle maniglie a leva, garantendo parallelismi perfetti anche nelle configurazioni più complesse. L’assenza di grani a vista nel collegamento maniglia/ borchia conferisce al prodotto un’estetica minimale e pulita, valorizzando l’essenza del materiale e la precisione della lavorazione. www.rubinetterie3m.it/it

Uno sguardo macro per comprendere oggi il contesto internazionale e la posizione del nostro Paese. Quali sono le sfide che ci attendono? Crescita debole o recessione? La bolla del PNRR e il potere d’acquisto delle famiglie. Ne parliamo con Carlo Cottarelli - economista e dal 2017 direttore dell’Osservatorio sui conti pubblici italiani dell’università
Cattolica di Milano e con Roberto Schiesari - Professore incaricato di Business Financial Strategy (Scuola di Management ed. Economia dell’Università di Torino)
a cura di Maruska Scotuzzi
Uno sguardo globale


ÈÈ stata pubblicata lo scorso agosto la nuova analisi dell’Ufficio Studi Confcommercio, dedicata all’andamento dei consumi. Secondo quanto riportato dalla nuova analisi, il livello del reddito delle famiglie in aggregato e in termini di potere d’acquisto è ai massimi dal 2013. Ai massimi di sempre è anche l’occupazione. L’aspetto di debolezza dell’attuale scenario è costituito dal profilo dei consumi delle famiglie.
Gli effetti della instabilità rappresentata da questioni internazionali – l’ultimo colpo è stato inferto dalla questione dazi – si avvertono, infatti, meno su indicatori come l’occupazione o il turismo, che continuano a dare segnali positivi e più sulla fiducia di imprese e famiglie. Anche i mercati finanziari risentono di questa volatilità, alternando fasi di recupero a brusche correzioni.
Sinteticamente, il tratto comune della psicologia collettiva potrebbe essere: “voglio, posso (reddito disponibile crescente in termini di potere d’acquisto), ma in fondo non me la sento di spendere per l’incertezza” che, in parte, è autoinflitta a causa del viraggio negativo che contraddistingue il processo di elaborazione delle informazioni esterne.
In realtà gli italiani sottostimano grandemente e più degli altri concittadini europei la variazione del proprio reddito reale: ci percepiamo peggio di come siamo. E, quindi, spendiamo meno di quanto potremmo.
Concludendo, secondo la nuova nota di Confcommercio, in assenza di ulteriori shock avversi, è possibile che nei prossimi mesi si assista a un rasserenamento dell’orizzonte della fiducia, causato da un più realistico apprezzamento delle condizioni di reddito crescente e inflazione costante o decrescente.

Stime di crescita per l’Europa
La Commissione europea, nelle previsioni economiche di primavera, ha rivisto al ribasso le stime di crescita per l’Italia, portando il PIL allo 0,7% nel 2025 e allo 0,9% nel 2026, rispetto all’1% e 1,2% indicati in autunno. Il deficit pubblico è atteso in calo, dal 3,4% del 2024 al 2,9% nel 2026, ma il debito continuerà a salire, toccando il 138,2% del PIL nel 2026, spinto dagli effetti ritardati dei bonus edilizi. Il confronto con altri paesi europei evidenzia una dinamica meno favorevole per l’Italia. In Francia il debito salirà al 118,4%, mentre la Spagna crescerà del 2,6% nel 2025 e del 2% nel 2026, mostrando una traiettoria decisamente più robusta. Anche Malta e Irlanda guidano la crescita europea, rispettivamente con un +4,1% e +3,4% nel 2025. In controtendenza la Germania, il cui PIL è previsto fermo
Come affrontare le “grandi transizioni”
allo 0% nel 2025, penalizzato da esportazioni in calo, consumi deboli e incertezza globale. (19 maggio 2025)
Secondo le rilevazioni ISTAT
Si prevede che i consumi privati continuino a crescere a ritmi moderati ma stabili (+0,7% in entrambi gli anni) da un lato favoriti dalla prosecuzione della crescita delle retribuzioni e dell’occupazione, dall’altro frenati da un incremento della propensione al risparmio. La crescita degli investimenti, nel 2025 (+1,2%), in accelerazione dal +0,5% del 2024, sarebbe favorita dal buon andamento registrato nel primo trimestre per poi segnare nel 2026 una ulteriore leggera accelerazione (+1,7%) in concomitanza con la fase conclusiva del PNRR.
Le “grandi transizioni” includono la digitalizzazione, la transizione ecologica (green economy), i cambiamenti demografici e le trasformazioni dei modelli di business. Per affrontarle, le aziende devono:
Investire in innovazione: sviluppare o acquisire tecnologie e processi che supportino la sostenibilità e la digitalizzazione.
Gestire il rischio: monitorare attentamente i rischi finanziari e operativi legati alle transizioni e sviluppare strategie di mitigazione.
Attrarre e trattenere talenti: garantire la presenza di competenze adeguate per gestire i nuovi modelli e le nuove tecnologie, favorendo la sinergia generazionale.
Adattare il modello di business: essere pronti a modificare le strategie e i modelli operativi per rimanere competitivi in un panorama in rapida evoluzione.
Da Confindustria: senza PNRR crescita ferma
È necessario un “piano con visione a tre anni” da 8 miliardi per rifinanziare le misure che hanno funzionato. L’alert è dato da Confindustria, che stima una crescita bassa per il 2025 (+0,5%), ma anche per il prossimo anno (+0,7%). La fotografia scattata dal Centro studi è chiara: la “crescita anemica” del Prodotto Interno Lordo “rende necessario muovere l’Italia”.
Per il biennio sono programmate risorse per circa 130 miliardi di euro, ma l’ipotesi più realistica è che venga effettivamente spesa circa la metà, ossia 65 miliardi di euro. In questa cifra rientrano anche 11 miliardi di euro di fondi non utilizzati nel 2024 e rinviati al 2026. Questi investimenti hanno un effetto diretto e rilevante sulla crescita: il PNRR dovrebbe contribuire con +0,8% al PIL nel 2025 e con un ulteriore +0,6% nel 2026. Senza il Piano, che combina investimenti pubblici, riforme e incentivi, la dinamica dell’economia italiana sarebbe negativa: -0,3% nel 2025 e appena +0,1% nel 2026. In altre parole, non ci sarebbe crescita ma stagnazione (il biennio si

chiuderebbe con -0,2%). Il PNRR, dunque, rappresenta un argine fondamentale per evitare la stagnazione e sostenere l’economia nel breve periodo. Tuttavia, da solo non basta: per riportare l’Italia su un sentiero di crescita duratura e sostenibile servono nuovi investimenti capaci di rafforzare in modo strutturale il sistema produttivo.
“Continuiamo a insistere su un piano che abbia una visione di un piano industriale di 3 anni, perché rispecchia il fatto di avere una continuità di misure”, dichiara il Presidente di Confindustria, Emanuele Orsini. “Non ci accontentiamo dello 0,5-0,6% di crescita, dobbiamo essere ambiziosi e puntare all’1,52%”. Come? Confermando misure come Industria 4.0, Transizione 5.0, Decontribuzione Sud, Ricerca e sviluppo (aumentando le risorse) e soprattutto le Zes. L’obiettivo è, quindi, far fare un salto di qualità: da misura con limiti temporali a vera strategia di politica economica e rilancio degli investimenti per il Mezzogiorno.

Il quadro macroeconomico e la situazione nazionale
LA PAROLA AL PROF. CARLO COTTARELLI - Economista, dal 2017
è direttore dell’Osservatorio sui conti pubblici italiani dell’Università
Cattolica di Milano
FOCUS: Rischi per l’economia italiana, legati a crescita debole o recessione globale
UUn’analisi del quadro macroeconomico in cui viviamo.
Il quadro macroeconomico attuale è caratterizzato da una crescita moderata, sia a livello europeo sia italiano, con previsioni che indicano, per l’Italia, un PIL in crescita dello 0,6% nel 2025 e 0,8% nel 2026. Il PIL italiano risulta in crescita leggermente meno della media dell’area euro (+0,9%). Il distacco non è enorme. Tuttavia siamo vicini alla media non perché noi abbiamo accelerato in maniera significativa, ma perché la media europea ha rallentato soprattutto per la crisi tedesca. I paesi all’interno dell’eurozona che vanno davvero bene sono Spagna e Portogallo.
CARLO COTTARELLI, ECONOMISTA, DAL 2017 È DIRETTORE

DELL’OSSERVATORIO SUI CONTI
PUBBLICI ITALIANI DELL’UNIVERSITÀ CATTOLICA DI MILANO
in considerazione a partire dall’andamento della domanda USA. Se gli americani continueranno ad acquistare i prodotti italiani perché sono di alta qualità, a questo punto l’impatto sarebbe contenuto.
La situazione Italia in relazione anche al PNRR: aspettative disattese?
Lo scorso anno in occasione del XXV Convegno ANGAISA lei ha dichiarato: “Per i lavori del Piano nazionale di ripresa e resilienza, per esempio, siamo indietro ed è difficile recuperare”.
In un recente articolo di Polo Baroni sul quotidiano La Stampa è riportata una sua considerazione: “Nel 2025 crescita dimezzata anche senza guerra dei dazi”. Un commento.
Anche escludendo gli effetti negativi della guerra dei dazi di Donald Trump, la crescita del PIL italiano nel 2025 si sarebbe dimezzata raggiungendo solo lo 0,6%. Dunque, la guerra dei dazi va considerata come un fattore che è andato ad aggravare una situazione già non ottimale. Le previsioni iniziale del Governo facevano riferimento a una crescita dell’1,2%. L’Italia soffre di problemi strutturali legati all’innovazione e alla produttività che rallentano l’economia indipendentemente dai fattori esterni. Dunque, la guerra dei dazi va considerata come un fattore che è andato ad aggravare una situazione già critica. Ma sono tante le variabili da prendere
Potremmo anche recuperare ma credo che non riusciremo a fare quanto previsto nei tempi. Il vero problema, tuttavia, non è tanto la realizzazione delle opere ma le riforme che avrebbero dovuto accompagnare il PNRR. Di fatto ci sono ma ‘solo sulla carta’. Un esempio? Uno degli obiettivi del PNRR era la semplificazione di circa 200 procedure burocratiche riguardanti energia, ambiente, edilizia, infrastrutture e commercio; entro il 2024. Se è vero che tali procedure sono state semplificate, si tratta tuttavia di semplificazioni in alcuni casi alquanto modeste. In sostanza non si è fatto quello che si sarebbe dovuto fare. Serve una semplificazione decisa e una pubblica amministrazione più efficiente per rilanciare davvero la produttività e rendere il PNRR efficace. Alcuni passi sono stati fatti, ma restano insufficienti rispetto alla portata del problema.
Se è vero che l’Italia non è più nella crisi in cui era dieci anni fa e il debito, pur alto, è meno rischioso e, quindi, non è più fanalino di coda va tuttavia considerato il fatto che rispetto ad alcuni Paesi del Sud Europa sta crescendo meno rapidamente. Perché?
Negli ultimi tre anni la Spagna ha registrato tassi di crescita del PIL molto più alti di quelli italiani. Inizialmente questo era dovuto al fatto che in quel Paese
lo shock del Covid era stato più forte che in Italia e la ripresa più lenta. Quell’effetto è ormai scomparso. Rispetto a fine 2019 l’Italia è cresciuta del 6,3%, la Spagna dell’8,8%, due punti e mezzo in più. Nell’ultimo anno la Spagna è cresciuta a un tasso vicino al 3%. La Spagna è diventata un Paese in cui è più semplice fare attività di impresa almeno per cinque ragioni: la minore pressione fiscale (37% conto quasi il 43% in Italia); una burocrazia meno pesante e più rapida, vero ostacolo per le imprese italiane; una maggiore rapidità della giustizia civile (nonostante i progressi degli ultimi anni i nostri processi civili, se arrivano all’ultimo grado di giudizio, durano in media ancora cinque anni e mezzo; in Spagna 3 anni); il minor costo dell’energia e, infine, la disponibilità di una forza lavoro crescente alimentata da flussi migratori regolari provenienti da un bacino geografico (l’America Latina) simile per cultura, religione e lingua, il che rende più facile l’integrazione (conseguentemente la popolazione in Spagna cresce all’1%, da noi è in lenta decrescita).
Considerando questo panorama quali sono le sfide che attendono la distribuzione idrotermosanitaria? Questo settore risente dei problemi di cui risentono in generale tutti i settori in cui prevalgono piccole e medie imprese. In primis, come già accennato, l’eccesso di burocrazia. Le piccole e medie imprese, che rappresentano oltre il 90% del tessuto economico italiano, sono le più colpite. Le imprese italiane hanno bisogno di meno burocrazia attraverso la digitalizzazione delle procedure, la semplificazione delle normative e un sistema di tassazione più snello. La burocrazia rappresenta un costo enorme, e ridurla aumenterebbe la competitività e permetterebbe alle aziende di dedicare più risorse al business principale, migliorando la loro
capacità di crescita.
La lentezza della macchina burocratica italiana frena investimenti e innovazione anche in ambito edilizio. Per i grandi progetti edilizi si possono attendere anche tre anni solo per l’approvazione, a fronte dei due necessari per la realizzazione dell’intervento.
Nello specifico per le imprese ITS diventa importante investire in personale che deve essere qualificato e specializzato, e quindi in formazione avanzata, misurare i risultati, premiare chi se lo merita. A proposito di sfide della transizione tecnologica? Non ci sono difficoltà particolari ad accettare l’AI da parte degli imprenditori. Serve, certamente, più formazione. Esiste anche una questione legata alla gestione del personale: se non si danno incentivi, le persone restano ferme.
Una curiosità sul suo ultimo libro ‘Senza giri di parole. La verità sulle sfide economiche e sociali del nostro futuro’. Quale verità?
La verità sulle sfide non solo economiche che ci attendono: il potenziale conflitto – anche eventualmente bellico – tra Stati Uniti e Cina; il potere delle multinazionali della tecnologia e il loro crescente ruolo politico; il riscaldamento globale; il crollo demografico e le immigrazioni; la disunità europea e, quindi, la sua conseguente debolezza strutturale. L’Europa non riesce a parlare con una voce unica, le istituzioni europee sono deboli e si è perso lo spirito europeista. Nel libro si evidenzia anche ciò da cui siamo partiti in questa intervista, l’anemia dell’economia italiana rispetto alla quale quattro sono le priorità: riduzione della pressione fiscale, snellimento della burocrazia, riforma della giustizia e contenimento dei costi energetici. Questi ultimi rappresentano un grosso ostacolo per la competitività industriale.

LA PAROLA AL PROF. ROBERTO SCHIESARI, Economia e Gestione delle Imprese ACB Group
FOCUS: La distribuzione idrotermosanitaria alla prova della crisi: lezioni del passato e nuove opportunità
IIl quadro macroeconomico: breve panoramica della situazione oggi.
L’economia fronteggia perduranti difficoltà e la Banca Centrale Europea (BCE) ha nuovamente corretto al ribasso le proiezioni di crescita dell’UE: 0,9% per il 2025, 1,2% per il 2026 e 1,3% per il 2027. Tali revisioni per il 2025 e il 2026 riflettono la diminuzione delle esportazioni e la continua debolezza degli investimenti, in parte a seguito dell’elevata incertezza sulle politiche commerciali e su quelle economiche più in generale. L’aumento dei redditi reali e il graduale venir meno degli effetti dei rialzi passati dei tassi di interesse restano le principali determinanti alla base dell’atteso incremento della domanda nel corso del tempo.
Crescita debole o recessione. Previsione PIL Italia e inflazione.
Le previsioni indicano ancora una crescita debole per l’Italia che potrebbe raggiungere lo 0,8% nel 2026. Nel 2025 è andata meglio a inizio anno, meno bene dopo, tuttavia parliamo di percentuali da ‘prefisso telefonico’, Non dimentichiamo che una parte della crescita 202526 è ancora influenzata dal PNRR e quindi, proba bilmente, al netto delle stime la situazione appare più complessa. L’inflazione sembra, invece, sotto controllo anche se lo scorso gennaio si è registrato un picco attribuito principalmente all’aumento del prezzo dell’energia, fattore quest’ultimo non prevedi bile. Va considerato che l’Italia registra i costi energe tici tra i più alti d’Europa, con un prezzo medio dell’elettricità nel 2024 di 108 euro/MWh, superiore dell’86% rispetto alla Francia, 71% rispetto alla Spagna e del 38% rispetto alla Germania. Tra le cause certamente vi è una rilevante dipendenza dal gas natu rale e un insufficiente contributo di fonti rinnovabili competitive. Contrariamente alla Spagna ad esempio, l’Italia non ha ancora diversificato adeguatamente il suo mix energetico.
Gli investimenti in edilizia dopo la bolla
PNRR (edilizia residenziale VS edilizia pubblica). Vi è una significativa frenata della riqualificazione privata che sta passando il testimone alle opere pubbliche. Si sta verificando in particolare un calo della manutenzione straordinaria degli edifici residenziali, una volta conclusa la stagione dei Superbonus. Questo mercato è, infatti, fortemente condizionato dagli incentivi fiscali, che, ove equilibrati nella misura e nei tempi di fruizione, potrebbero ridare impulso alla riqualificazione di un patrimonio abitativo spesso datato, con interventi di efficientamento energetico e adattamento sismico. Il PNRR sta sostenendo gli investimenti in edilizia pubblica ma non vanno sottovalutate alcune criticità quali: lentezza delle procedure, scarsa cultura del partenariato pubblico-privato e difficoltà nel valorizzare il risparmio energetico come fonte di cofinanziamento. Stante l’ormai prossima scadenza del PNRR sarà quindi fondamentale per non dover restituire risorse preziose adottare strumenti finanziari, richiamati dalla stessa Commissione Europea, per poter completare le opere ammesse anche dopo il 2026.
Potere d’acquisto delle famiglie: il punto.
Una parte della microcrescita che ci si aspetta per il 2026 è dovuta anche al recupero del potere di acquisto delle famiglie. Istat e Confcommercio evidenziano un aumento del reddito disponibile e un mercato del lavoro robusto quali fattori di sostegno ai consumi. Ma come tale potere di acquisto influirà sulle intenzioni di spesa? Si evidenzia, infatti, da recenti indagini, un evidente conflitto tra disponibilità effettive e disponibilità percepite con effetti sul potenziale di crescita dei consumi. Rispetto al credito si evidenzia la diminuzione dei

“L’inflazione complessiva si collocherebbe in media al 2,1% nel 2025, all’1,7% nel 2026 e al 1,9% nel 2027. Il calo va monitorato con attenzione poiché l’evoluzione futura dei prezzi dell’energia potrebbe costituire l’elemento per una futura pressione al rialzo ”
Roberto Schiesari

tassi di interesse che dovrebbe incentivare un maggiore accesso agli investimenti anche immobiliari
E la distribuzione Idrotermosanitaria? ‘Navigare l’incertezza’.
L’incertezza non va letta solo nella sua accezione negativa. Certo rende difficile ai distributori e agli altri attori della filiera fare piani e previsioni sia economiche sia finanziarie, ma dobbiamo comprendere anche le opportunità che possono nascere in momenti come quelli che stiamo vivendo. Non è possibile dare ricette uguali per tutti, perché le realtà distributive sono eterogenee non solo per dimensione o collocazione territoriale, con peculiarità differenti. Per tutte, però, è importante, in momenti come gli attuali ove i cambiamenti sono rapidi e significativi, saper leggere tempestivamente i segnali che arrivano dall’ambiente esterno. Cosa significa navigare l’incertezza per le imprese ITS e per tutte le imprese in generale? Significa sviluppare la capacità di prendere decisioni strategiche efficaci, adattarsi rapidamente ai cambiamenti – al contempo senza sradicarsi (bisogna essere attenti a fare bene ciò che si sa fare) – investire nel capitale umano e cogliere le opportunità che emergono da situazioni instabili, utilizzando pianificazione flessibile, analisi dei rischi e un approccio proattivo rafforzando, così, la competitività a lungo termine. In questo scenario l’integrazione generazionale rappresenta un’opportunità strategica fondamentale, l’occasione ideale per permettere alle generazioni più giovani di portare il loro contributo di innovazione, creando valore aggiunto. Coinvolgiamo i giovani presto, per un modello imprenditoriale ove l’esperienza viene riconosciuta ma anche rinnovata dalle
L’efficienza della struttura finanziaria è e sarà una leva competitiva importante per affrontare le grandi transizioni. Alcune considerazioni.
Un’efficiente struttura finanziaria non è solo cruciale per il successo presente, ma è leva competitiva essenziale per navigare e prosperare in periodi di incertezza e nelle future transizioni globali, come la digitalizzazione e la sostenibilità, attuando tempestivamente gli opportuni investimenti materiali e immateriali mantenendo un elevato grado di indipendenza finanziaria.
Strillino
La finanza non è una leva di sviluppo nel breve termine, ma una corretta gestione finanziaria è necessaria per supportare il cambiamento (Roberto Schiesari)
I principali driver dei prossimi anni per il comparto ITS.
ANGAISA rappresenta la distribuzione specializzata: operatori del settore in grado di offrire competenze al mercato lavorando in sinergia con i propri fornitori e clienti professionali per fornire al cliente finale le soluzioni più appropriate. La forza dell’ITS va ricercata in tutta la sua filiera perché sempre più si compete per filiere.Una filiera in grado di proporre valore offrendo soluzioni integrate ed evidenziandone i benefici, sia in termini economici sia di sostenibilità ambientale e di confort abitativo. Ciò richiede sia un accrescimento delle competenze degli addetti (up-skilling e re-skilling) sia l’attrazione di nuove risorse in grado di sfruttare al meglio le opportunità della digitalizzazione e, in una prospettiva ormai vicina, dell’intelligenza artificiale.
Bonus Casa ed Ecobonus 2025

Dopo mesi di incertezza, la Circolare n. 8/E dell’Agenzia delle
Entrate fa luce sulle novità introdotte dalla Legge di Bilancio. E con l’attivazione dei portali ENEA, torna pienamente operativo il sistema di trasmissione per gli interventi agevolati di Giacomo Mellera

IIl 19 giugno 2025 l’Agenzia delle Entrate ha pubblicato la Circolare n. 8/E, contenente chiarimenti e istruzioni operative in merito alle detrazioni fiscali previste dalla Legge di Bilancio 2025. Il documento affronta un’ampia gamma di misure agevolative, ma dedica particolare attenzione alle nuove regole di accesso al Bonus Casa e all’Ecobonus per le spese sostenute nell’anno in corso.
Stop agli incentivi per le caldaie a gas
Come previsto dalla Legge di Bilancio 2025, la Circolare n. 8/E dell’Agenzia delle Entrate conferma l’esclusione dagli incentivi fiscali – sia Bonus Casa che Ecobonus – degli interventi di sostituzione di impianti di climatizzazione invernale con caldaie alimentate a combustibili fossili, per le spese sostenute a partire dal 1° gennaio 2025. Questa disposizione recepisce quanto stabilito dalla Direttiva Europea “Case Green”, che vieta agli Stati membri di continuare a incentivare l’installazione di caldaie alimentate esclusivamente da fonti fossili.
Nel dettaglio, non sono più ammessi alle detrazioni fiscali gli interventi che riguardano installazione di:
- Caldaie a condensazione alimentate a combustibili fossili.
- Generatori ad aria a condensazione alimentati a combustibili fossili.
Fanno eccezione e rimangono agevolabili:
- Le pompe di calore ad assorbimento a gas, poiché il bruciatore non scalda direttamente il fluido termovettore, ma ha una funzione accessoria al circuito frigorifero.
- I sistemi ibridi “factory made”, ossia impianti costituiti da una pompa di calore e una caldaia a condensazione progettati per funzionare in combinazione sinergica dal produttore. Attualmente, solo questa configurazione è riconosciuta come sistema ibrido ai fini delle detrazioni fiscali.
In sintesi, le spese sostenute dal 1° gennaio 2025 per la sostituzione di impianti di climatizzazione invernale con caldaie alimentate unicamente a combustibili fossili non sono più detraibili né con Bonus Casa né con Ecobonus
Le nuove aliquote delle detrazioni
Come previsto dalla Legge di Bilancio 2025, le detrazioni fiscali per il Bonus Casa e l’Ecobonus sono state prorogate con una riduzione progressiva delle aliquote:
- 36% per le spese sostenute nel 2025.
- 30% per le spese sostenute negli anni 2026 e 2027.
Tuttavia, la normativa introduce una maggiorazione dell’aliquota in presenza di specifiche condizioni legate all’uso dell’immobile e alla titolarità del soggetto beneficiario. Vediamole nel dettaglio.
L’aliquota è elevata al 50% (invece del 36%) per le spese sostenute nel 2025 e al 36% (invece del 30%) per le spese sostenute nel 2026 e 2027, purché siano soddisfatte le condizioni per cui l’immobile oggetto dell’intervento sia adibito ad abitazione principale e il contribuente beneficiario della detrazione sia titolare di un diritto reale di godimento sull’immobile, ovvero:
- Diritto di proprietà o nuda proprietà.
- Usufrutto.
- Diritto d’uso.
- Altri diritti reali meno comuni come abitazione, superficie, enfiteusi, servitù.
Per beneficiare dell’aliquota maggiorata, la titolarità del diritto reale deve essere posseduta alla data di inizio lavori o alla data di sostenimento della spesa, se anteriore.
In merito al requisito dell’abitazione principale, la maggiorazione è riconosciuta anche se l’immobile non è ancora adibito a tale uso alla data di avvio lavori, a condizione che lo diventi al termine degli stessi
La detrazione maggiorata si applica anche agli interventi realizzati esclusivamente sulle pertinenze (es. garage, cantine) dell’abitazione principale, purché sussista il vincolo pertinenziale.
Non hanno diritto all’aliquota maggiorata, ma possono comunque beneficiare della detrazione standard (36% nel 2025, 30% nel 2026-2027), i seguenti soggetti:
- Il familiare convivente del titolare.
- Il detentore dell’immobile, ossia locatario o comodatario.
Le nuove aliquote – sia ordinarie che maggiorate – si applicano a tutte le tipologie di interventi agevolabili rientranti nel perimetro del Bonus Casa e dell’Ecobonus.
Restano invariati i limiti massimi di detrazione e di spesa per ciascuna unità immobiliare, in relazione al singolo intervento agevolato. A tal proposito, si ricorda che, qualora un contribuente abbia avviato un intervento Ecobonus nel 2024 e abbia già sostenuto parte delle spese nello stesso anno, nel 2025 potrà portare in detrazione l’eventuale quota residua, applicando però le nuove aliquote in vigore dal 1° gennaio 2025.

Edilizia italiana: tra il tracollo degli incentivi
Dopo il boom spinto dagli incentivi, l’edilizia affronta una fase di assestamento: il residenziale soffre, ma restano vivi gli investimenti e tengono i comparti retail e hospitality. Le imprese più grandi continuano a crescere, mentre i player fragili rallentano di Diletta Gaggia
DDopo un triennio caratterizzato dal boom legato agli incentivi fiscali, il comparto delle costruzioni italiane ha imboccato una fase di transizione complessa. La riduzione del Superbonus e lo stop allo sconto in fattura anche per le agevolazioni ordinarie hanno determinato un drastico rallentamento del mercato residenziale, imponendo alle imprese di ricalibrare strategie e modelli di business.
Secondo i dati diffusi da Enea e MASE si è passati da una media di circa 5 miliardi di euro al mese di investimenti incentivati nel primo trimestre – un livello ancora paragonabile al 2023 – a soli 180 milioni al mese nel periodo compreso tra aprile e novembre. “Un crollo verticale, che ha prosciugato in pochi mesi una delle principali leve di spinta per il settore”, si legge nell’analisi resa nota da Pambianco.
Un quadro altrettanto significativo emerge dai ‘bonifici parlanti’ relativi agli interventi di riqualificazione del patrimonio abitativo finanziati dai bonus ordinari. Nei primi dieci mesi del 2024, il giro d’affari stimato sulla base di questi flussi si è ridotto del 10,8% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Segnale evidente di una contrazione della domanda, con famiglie e condomìni che hanno rinviato o ridimensionato gli interventi in attesa di maggiore chiarezza normativa.
Se il residenziale mostra una frenata, il comparto non residenziale privato ha invece mantenuto un andamento costante. Ance indica una chiusura del 2024 con un incremento dello 0,7% rispetto al 2023, trainato in particolare dal rinnovato dinamismo del settore retail e da nuove operazioni alberghiere.
Fiducia e criticità percepite dalle imprese
L’Osservatorio Saie realizzato in collaborazione con Nomisma evidenzia che il 13% delle imprese di costruzione prevede di chiudere il 2025 con un aumento del fatturato. Nel confronto con lo stesso periodo del 2024, il primo trimestre del 2025 è stato caratterizzato da una crescita dei ricavi per più di una impresa su tre (34%), e per circa la stessa percentuale i ricavi sono rimasti stabili. Questa dinamica positiva è accompagnata non solo dalla soddisfazione per il portafoglio ordini, considerato adeguato da oltre la metà delle imprese (52%), ma anche da livelli elevati di fiducia: quasi 1 impresa su 2 (48%) dichiara un livello di fiducia alto o molto alto nei confronti della propria situazione aziendale. In ogni caso, emergono timori legati ai recenti shock geopolitici e all’incerto andamento economico nazionale. Il 76% del campione si è dichiarato pessimista rispetto allo scenario internazionale. Ma che cosa preoccupa maggiormente gli imprenditori? Oltre alla citata conclusione della stagione dei bonus edilizi, anche l’incertezza
normativa e la riduzione degli investimenti pubblici e privati. Tra gli incentivi, invece, bonus ristrutturazioni, Superbonus 65% ed Ecobonus sono state tra le misure considerate più apprezzate.
Cresce il non residenziale
Stando alle ultime analisi diffuse da Ance in occasione dell’assemblea dello scorso giugno, nel primo trimestre del 2025 Istat registra per gli investimenti in costruzioni una “moderata espansione”, pari a +1,5% rispetto allo stesso periodo dell’anno precedente. Il risultato è la sintesi di una flessione del 4,9% per il comparto abitativo, a fronte di un significativo incremento del 10,6% per gli investimenti non residenziali. L’Associazione nazionale dei costruttori ha ipotizzato una flessione del 7% ulteriore su base annua degli investimenti in costruzioni. Un dato influenzato dall’ulteriore ridimensionamento della manutenzione straordinaria abitativa (-30%), legata alla rimodulazione delle aliquote fiscali. Di contro, si conferma il proseguimento dell’ottima performance delle opere pubbliche (+16% dopo il +21% già rilevato nel 2024). Per quanto riguarda invece la produzione nelle costruzioni, Ance evidenzia che l’indice Istat, dopo avere chiuso il 2024 in aumento del 3,9%, conferma il segno positivo anche nei primi tre mesi dell’anno in corso (+3,4% nel primo trimestre 2025).
I big del settore confermano resilienza
Sul piano industriale, le grandi imprese hanno dimostrato capacità di adattamento e performance solide. Guardando ai numeri espressi dai bilanci depositati delle singole società, il Consorzio Integra ha raggiunto un valore della produzione di 593 milioni di euro nel 2024, in forte recupero rispetto ai 541 milioni del 2023, confermando la capacità di superare le previsioni del piano industriale grazie a un portafoglio lavori pari a 1,5 miliardi e acquisizioni per 731 milioni; il margine operativo lordo ha superato 1,2 milioni, con un utile netto di 740 mila euro, a testimonianza della resilienza del modello cooperativo e della solidità finanziaria del consorzio. Parallelamente, Techbau ha chiuso l’esercizio 2023-2024 con un balzo del valore della produzione del 37%, raggiungendo circa 541 milioni di euro, grazie a commesse in logistica, data center e manifattura hi-tech. Un risultato che si accompagna a un Ebitda vicino al 10%, a dimostrazione di una gestione redditizia e di un’efficace performance industriale. Al vertice del settore si conferma Cmb – la cooperativa di Carpi – che ha chiuso il 2024 con un valore della produzione di 674 milioni di euro, con un fatturato di 878 milioni e utile netto superiore ai 18 milioni, un solido porta-

foglio ordini e una generazione di cassa eccellente. Il management ha attribuito questi risultati a una strategia focalizzata su mercati ad alto valore e cantieri complessi, citando progetti come le tranvie di Bologna e Firenze, il grattacielo Life Tower per A2A, e ristrutturazioni prestigiose come l’ex Zecca di Roma. Anche Renovalo ha guadagnato visibilità con una performance straordinaria: +146% di crescita annua nel valore della produzione, passando a 75 milioni di euro. Numeri che consolidano la sua presenza tra le imprese emergenti con potenziale dirompente nel comparto privato. Tra le aziende di dimensioni più contenute, spiccano CEV con 136 milioni (+27,5%) e Nessi & Majocchi con 119 milioni (+25%), mentre Carron e Borio Mangiarotti hanno mostrato una crescita più modesta (rispettiva-

Bonus edilizi 2025/2027: la nuova guida dell’ANCE
Mentre il MASE sta studiando con il MEF l’ipotesi di portare al 50% nel 2026 le detrazioni per le ristrutturazioni edilizie, riducendo da 10 a 5 anni il periodo per usufruirne, l’ANCE ha pubblicato la nuova guida “Bonus edilizi 2025/2027 novità e conferme”, che contiene le novità introdotte dalla legge di Bilancio 2025 e i chiarimenti forniti dalla Circolare n. 8/E del 2025.
Importanti modifiche con la Manovra 2025
Con la Legge 207/2024 (Bilancio 2025) la disciplina dei bonus fiscali in edilizia ha subito delle modifiche significative, che ne hanno ridisegnato alcuni tratti essenziali. Infatti, se da un lato tutti gli incentivi — dal Bonus Ristrutturazioni, incluso quello per l’acquisto di case ristrutturate e di box pertinenziali, all’Ecobonus e al Sismabonus, compreso il Sismabonus Acquisti — sono stati prorogati sino al 2027, dall’altro sono stati rimodulati “al ribasso” nelle percentuali di detrazione fruibili.
Fino al 31 dicembre 2024, i bonus edilizi per la casa prevedevano aliquote comprese tra il 50% e l’85%, differenziate in base alla tipologia di
intervento e alla natura dell’immobile agevolato. A partire dal 2025, invece, il sistema viene ricondotto a due sole aliquote (50%-36% nel 2025 o 36%-30% nel 2026-2027), non più commisurate all’intervento, ma attribuite in base alla posizione soggettiva del contribuente. In particolare, l’aliquota più favorevole (50% nel 2025 o 36% nel 20262027) è riservata a coloro che risultano titolari di un diritto di proprietà o di altro diritto reale su un immobile adibito ad abitazione principale, mentre in tutti gli altri casi si applica la percentuale inferiore.
In questo modo la legge di Bilancio 2025 ha fatto un primo passo verso la tax expenditures annunciata dalla legge delega di riforma fiscale, che viene realizzata, in parte, con il taglio delle aliquote di detrazione dei vari bonus edilizi e, in parte, con l’introduzione di un nuovo taglio agli oneri detraibili che si applica ai contribuenti con reddito maggiore di 75.000 euro e in funzione del numero dei figli.
Queste novità hanno determinato un impatto importante sulla disciplina degli incentivi, che richiede un coordinamento con la previgente

normativa e con l’ampia prassi amministrativa formatasi nel tempo, in particolare, con riferimento ai numerosi profili applicativi dei diversi bonus.
Nella guida un quadro generale di facile consultazione
Da qui l’iniziativa di predisporre una guida che offra un quadro generale, e allo stesso tempo di facile consultazione, dell’attuale disciplina degli incentivi fiscali in edilizia, tenendo anche conto dei recenti chiarimenti forniti dalla Circolare n. 8/E del 2025.
La guida è suddivisa in due parti: la prima dedicata ai bonus edilizi per i lavori di ristrutturazione, riqualificazione energetica e di messa in sicurezza sismica, e la seconda ai bonus fruibili per l’acquisto di case ristrutturate o di posti auto pertinenziali di nuova costruzione o, ancora, di immobili demoliti e ricostruiti in chiave antisismica. In particolare, rispetto a questi ultimi viene fatto anche un riepilogo dei principali chiarimenti di prassi. La guida si completa, infine, di quattro focus tematici, dedicati ad argomenti specifici che, nel tempo, hanno suscitato l’interesse da parte del territorio e la necessità di fornire chiarimenti puntuali.
mente +3,3% a 276 milioni e +1,9% a 115 milioni). Impresa Tonon ha mantenuto livelli stabili attorno ai 79 milioni.
Conclusioni
Il settore si muove oggi a velocità differenziate: il residenziale vive una fase di contrazione legata al ridimensionamento degli incentivi, mentre il non residenziale e le infrastrutture offrono margini di espansione. Le imprese maggiori, grazie a solidità patrimoniale, diversificazione e accesso ai grandi cantieri, si confermano resilienti e pronte a cogliere nuove opportunità. Per il sistema nel suo complesso, la sfida resta quella di affrontare l’incertezza normativa e attrarre investimenti stabili in un contesto economico globale complesso.

La nuova filiale Idroterm
Inaugurata nel mese di maggio la nuova filiale nel comune di Canelli in provincia di Asti, un ampio nuovo magazzino al servizio della clientela professionale
di Marco Barbetti - Logicà
Idroterm, già presente dal 2017 con un propria filiale nel comune di Cannelli, ha colto l’opportunità di acquisire un immobile di dimensioni decisamente più ampie, per trasferire la propria unità di vendita. Il progetto di trasferirsi in un immo-
bile più funzionale alle attività era già un obiettivo aziendale da diverso tempo e la ricerca, appunto, di una location idonea ha coinvolto complessivamente l’intera organizzazione, portando all’individuazione della struttura di Strada dell’Antica Fornace nella zona industriale/commerciale del comune di Canelli.
Il nuovo magazzino conta su una superficie coperta di circa 1600 mq disposta su un unico livello e, inoltre, conta una superficie esterna di circa 2.300 mq costituita da piazzali, destinati oltre che alla sosta dei clienti, allo stoccaggio di alcuni materiali e alle operazioni di scarico e carico degli automezzi
aziendali.L’immobile, di recente costruzione, ha forma rettangolare e si avvale di una significativa superficie illuminante garantita da finestrature lungo tutto il perimetro e di portoni di accesso con dimensioni che consentono la corretta movimentazione dei prodotti.
La superficie predisposta per il banco, agli uffici commerciali e naturalmente al ricevimento della clientela con l’esposizione di una serie di prodotti e uno spazio caffè, ammonta a circa 150 mq, qui si svolgono le operazioni di vendita, in una logica di servizio tradizionale assistito (tramite il banco e gli addetti dedicati). Immediatamente alle spalle dell’area banco, si sviluppa la porzione di magazzino dedicata allo stoccaggio dei prodotti di piccoli e medie dimensioni, ovvero l’area cosiddetta “retrobanco” con una superficie di circa 450 mq allestita a seconda della tipologia dei materiali attraverso l’utilizzo di piani, cesti e contenitori. Le restanti superfici interne di magazzino sono, invece, dedicate allo stoccaggio e movimentazione dei prodotti voluminosi e sono strutturate a tal scopo con portapallet, cantilever e rastrelliere, attrezzature di stoccaggio tutte rigorosamente sismo resistenti.
Il progetto e la tempistica
Logicà ha elaborato il progetto del layout interno individuando le attrez-
zature di stoccaggio e movimentazione necessarie e seguendo l’iter relativo alla preventivazione delle stesse, che ha coinvolto diverse aziende fornitrici, verificandone la congruità con il progetto e il rispetto delle specifiche richieste, quale ad esempio le dimensione e le portate delle stesse. L’attività di progettazione si è sviluppata attraverso una relazione costante e molto costruttiva con gli addetti alla logistica di Idroterm, procedendo per gradi di revisione progettuale successivi e consequenziali fino alla definizione del layout definitivo.
L’apporto dei referenti Idroterm è poi risultato fondamentale per definire il display merceologico, ovvero il posizionamento dei materiali e delle attrezzature dedicate al loro stoccaggio all’interno della struttura, consentendo di procedere successivamente, dopo il montaggio delle stesse, all’etichettatura dei diversi posti prodotto.
Ogni locazione è stata, quindi, dotata


di etichetta prodotto barcodizzata, finalizzata oltre che per la rintracciabilità, per l’utilizzo di lettori ottici nello svolgimento delle operazioni di vendita, come d’uso in tutti i magazzini del Gruppo, tutto ciò ha poi consentito di procedere al posizionamento fisico dei diversi prodotti in tempi estremamente contenuti.
Quanto descritto è avvenuto in un lasso di tempo decisamente breve, l’attività di progettazione ha preso il via nel mese di dicembre 2024, nel mese di febbraio 2025 sono stati effettuati gli ordini per le diverse attrezzature, a cui ne è seguito il montaggio durante il mese di aprile e inizio maggio 2025.
Contestualmente si sono svolti gli interventi di tipo impiantistico al fine di adeguarli alle necessità specifiche della attività: impianti di illuminazione, climatizzazione, sicurezza e di tipo strutturale quali la realizzazione degli uffici e degli infissi dedicati all’ingresso della clientela.
Tale approccio ha consentito di effettuare il trasloco dalla precedente sede alla nuova sostanzialmente senza soluzione di continuità, chiusura il venerdì sera della vecchia sede e apertura il lunedì mattina nella nuova struttura, con un significativo apprezzamento

da parte dei clienti. Tutto questo, come detto, grazie alla fattiva e fondamentale collaborazione degli operatori Idroterm coinvolti, nuova apertura che per altro fa parte di un progetto di sviluppo articolato che a breve coinvolgerà altri nuovi punti vendita.

L’azienda
Idroterm è un’azienda specializzata nella commercializzazione all’ingrosso di articoli per bagno e riscaldamento rivolta agli operatori del settore.
L’offerta merceologica comprende una vasta gamma di materiali idrotermosanitari: caldaie, solare termico, ventilazione meccanica controllata, trattamento acque, irrigazione e climatizzazione.
Inoltre, Idroterm rappresenta un riferimento per il territorio in ambito arredo bagno, attraverso le proprie showroom, proponendo soluzioni specifiche per la ristrutturazione: pavimenti e rivestimenti, sanitari e wellness.
Presente nel territorio piemontese dal 1972, con l’apertura del primo punto vendita in località Roata Rossi a Cuneo e trasferendosi successivamente, nel 1977 nell’attuale sede di Madonna dell’Olmo che ospita lo showroom e il magazzino centralizzato.
Nel corso degli anni ha sviluppato il proprio presidio territoriale in maniera capillare con l’apertura delle attuali sei filiali e altri cinque showroom.
Dal 2020, Idroterm è certificata per la qualità secondo la norma ISO 9001. Dal 2024 è entrata a far parte del Gruppo Cordes&Graefe.






Armando Ferraioli


IMPIANTI DI CONDIZIONAMENTO NELLE STRUTTURE SANITARIE

Nozioni fondamentali ed esempi progettuali
II EDIZIONE




Questa seconda edizione nasce dalle emergenze createsi durante la pandemia di COVID-19 e dalle nuove esigenze che gli ambienti sanitari e il personale devono affrontare per proteggere i pazienti e sé stessi da un virus di nuova generazione, altamente contagioso. Gli ambienti ospedalieri sono complessi e dinamici e un’elevata qualità dell’aria interna porta rilevanti bene ci sia per i pazienti sia per il personale sanitario. Per mantenere sane queste strutture, è necessario che l’aria interna sia ventilata, riscaldata e condizionata in modo appropriato e che, periodicamente, siano fatti controlli, pulizie e manutenzioni degli impianti. In questo volume si parlerà quindi di impianti di climatizzazione progettati e customizzati, di nozioni fondamentali, di prestazioni e requisiti ambientali e si affronteranno le problematiche legate alla progettazione e alla messa in opera degli impianti. Un volume essenziale e imprescindibile per tutti i tecnici del settore.

Armando Ferraioli è laureato in lngegneria Elettrotecnica presso l’Università di Napoli, in Bioingegneria presso l’Università di Strathclyde (Glasgow) e in lngegneria Medica (PhD) presso l’Università di Southampton (G.B.). Oggi è ingegnere elettrico e bioingegnere certi cato in Gran Bretagna, scienziato certi cato dal Consiglio delle Scienze Inglese, titolare di uno studio di ingegneria medica e clinica nonché responsabile dell’ingegneria clinica di una casa di cura. È esperto di progettazioni, direzione lavori e collaudi di strutture e impianti ospedalieri, nonché autore di 325 articoli, pubblicati su riviste nazionali e internazionali.


Ultimissime da ANGAISA

Accordo-quadro ANGAISA / ETEAM
Siamo lieti di annunciare che è stato rinnovato, anche per quest’anno, l’accordo di collaborazione con eteam, rivolto a tutte le aziende distributrici associate.
Eteam ha realizzato un progetto dedicato che si chiama Partner Pro e include soluzioni innovative a valore aggiunto dedicate alla distribuzione specializzata. Il progetto Partner Pro è stato sviluppato in collaborazione con ANGAISA e ha l’obiettivo di garantire al Distributore Specialistico Idrotermosanitario diverse soluzioni che lo agevolino in due punti focali: il primo è rimanere connessi con le forti tendenze in atto e le relative opportunità e il secondo è poter dare soluzioni concrete alle crescenti esigenze dei propri clienti, ovvero degli installatori che hanno davanti a sé la sfida della transizione ener-

getica e dei nuovi orizzonti professionali. Il Progetto Partner Pro comprende tre distinti livelli di adesione, la partnership garantisce: Aggiornamenti con newsletter dedicata su otto ambiti strategici:
1. Tendenze mercato.
2. Osservatorio Case Green.
3. Incentivi impianti.
4. Mercato Hvac & FGas.
5. Esigenze installatori.
6. Integrazione tecnologica.
7. Sicurezza sul lavoro installatori.
8. Regole economia circolare.
• Webinar mensile per analizzare i temi chiave del mercato.
• Area online per accedere a tutte le risorse: aggiornamenti, video focus e webinar.
• Consulenza telefonica per avere risposte sugli otto ambiti di Partner Pro.
• Accesso a prezzo speciale ai corsi per formare le risorse della propria azienda.
• Accesso a prezzo speciale al catalogo di servizi per stimolare i propri clienti.
• Accesso alla consulenza business su norme, tecnologie e strategie.
• Accesso alla consulenza speciale per creare il proprio hub dei servizi.
Con Partner Pro è possibile aumentare il proprio posizionamento nel mercato della transizione energetica e incrementare la fidelizzazione dei propri clienti installatori. www.angaisa.it | Area Soci/ Convenzioni
ANGAISA – Associazione nazionale commercianti articoli idrosanitari, climatizzazione, pavimenti, rivestimenti e arredobagno – Associazione Sindacale di Categoria aderente a Confcommercio Imprese per l’Italia – Membro della FEST ( Fédération Européenne des Grossistes en Appareils Sanitaires et de Chauffage ) – www.angaisa.it. ANGAISA associa con la qualifica di Soci Ordinari 243 aziende distributrici, con oltre 800 unità locali presenti sul territorio. I soci ANGAISA rappresentano circa il 40% del fatturato della distribuzione ITS nazionale; per caratteristiche dimensionali e organizzative, quella dei Soci ANGAISA è definita la Grande Distribuzione Specializzata del Settore Idrotermosanitario. ANGAISA associa inoltre – con la qualifica di Soci Sostenitori – 125 industrie, leader dei rispettivi ambiti merceologici, e 13 Gruppi di distribuzione.
IMPRESE E SOCIETÀ
Assicurazione rischi catastrofali
Si ricorda che, ai sensi del decreto-legge 31 marzo 2025, n. 39 – convertito, con modificazioni, dalla legge 27 maggio 2025, n. 78 – recante “Misure urgenti in materia di assicurazione dei rischi catastrofali” (vedi ANGAISA Informa del 16 giugno 2025), le imprese di medie dimensioni erano tenute a stipulare, entro il 1° ottobre, polizze assicurative a copertura dei danni direttamente cagionati da calamità naturali ed eventi catastrofali (di cui all’articolo 1, commi 101 e ss, della legge n. 213 del 2023 – Legge di bilancio 2024). Per le micro e piccole imprese invece il termine per adempiere a tale obbligo è fissato al 31 dicembre 2025. I criteri per individuare le soglie dimensionali che definiscono le categorie di imprese sono i seguenti:
• media impresa: impresa che occupa meno di 250 persone, e realizza un fatturato annuo non superiore a 50 milioni di euro oppure un totale di bilancio annuo non superiore a 43 milioni di euro (che non rientri nella categoria della micro e piccola impresa);
• piccola impresa: impresa che occupa meno di 50 persone e realizza un fatturato annuo o un totale di bilancio annuo non superiori a 10 milioni di euro;
• microimpresa: impresa che occupa meno di 10 persone e realizza un fatturato annuo oppure un totale di bilancio annuo non superiori a 2 milioni di euro.
Si rammenta infine che, ai sensi del comma 102 dell’articolo 1 della Legge n. 213 del 2023 sopra citata, dell’inadempimento dell’obbligo in oggetto da parte delle imprese “si deve tener conto” nell’assegnazione di contributi, sovvenzioni o agevolazioni di carattere finanziario a valere su risorse pubbliche, anche con riferimento a quelle previste in occasione di eventi calamitosi e catastrofali.
SOSTENIBILITÀ
Il Congresso FEST di Varsavia
Il Congresso della FEST (la federazione europea dei distributori idrotermosanitari), che si è tenuto a Varsavia il 26 settembre, ha approfondito diversi aspetti di un tema, quello della “Sostenibilità”, sempre più discusso e all’ordine del giorno anche fra gli operatori del nostro settore. Le relazioni presentate e le tavole rotonde che hanno caratterizzato l’evento hanno consentito di mettere a fuoco, in maniera concreta e senza retorica, alcuni scenari che riguardano tanto il presente, quanto soprattutto il futuro del nostro mercato. A partire da alcuni aspetti fondamentali, sottolineati da Voytech Vosecky, fondatore di The Circular Economist. Economia circolare vuol dire anche prolungare la vita dei prodotti. Circa il 45% delle emissioni responsabili dell’effetto serra non possono essere ridotte solo attraverso l’impiego delle energie rinnovabili, ma richiedono l’implementazione di nuovi processi produttivi e di un nuovo approccio culturale rispetto alla qualità e alle performance dei prodotti e dei sistemi. È necessario quindi pensare alla “Qualità” e non soltanto ai volumi, all’efficienza di prodotti e impianti, non solo al prezzo. Per implementare i processi di decarbonizzazione e riduzione dell’utilizzo di energia richiesta nei processi produttivi sarà sempre più necessario attivare sinergie e collaborazioni di filiera, volte al recupero e riciclo dei prodotti dismessi. Fra le tante emergenze legate all’ambiente e alla sostenibilità, quella del risparmio delle risorse idriche è certamente una delle principali. Ne ha parlato Thomas Schachner (leader Lixil/Grohe Europa), che ha messo in evidenza gli sforzi della produzione per implementare modelli di business sempre più attenti e sensibili a queste tematiche. Un esempio concreto: la app Grohe Watersystems che consente di monitorare lo stato di salute degli impianti idrici Grohe e gestire in tempo reale la manutenzione e la sostituzione dei pezzi di ricambio necessari per prolungarne l’efficienza nel tempo. Per gli operatori del settore è prioritario promuovere a valle, nei confronti degli installatori come dei privati, una cultura della sostenibilità che appaia concreta e che sia “credibile”, facendo dell’economia circolare una delle colonne portanti delle proprie strategie: il tema non deve riguardare solamente l’azienda che vuole “diventare sostenibile”, ma soprattutto i contributi che l’azienda, la filiera, il settore sono e saranno in grado di dare oggi e in futuro, per far sì che il “mondo” diventi più sostenibile. È un impegno al quale nessuno si può sottrarre, e di cui tutti dobbiamo farci

carico pensando all’eredità che lasceremo alle nuove generazioni. Hanna Hallin, Chief Sustainable Impact Officer di Saint Gobain Distribuzione Svezia, si è soffermata sulle potenzialità di crescita legate all’implementazione di nuovi modelli di sostenibilità, a condizione di diventare protagonisti e co-gestori del cambiamento. Nella consapevolezza che la trasparenza e la condivisione dei carbon footprint data dei prodotti e delle aziende possono essere fattori che promuovono innovazione e cambiamento. Per Sabine Oberhuber, confondatrice di TurnToo, è necessario cambiare drasticamente il paradigma in base al quale l’obsolescenza dei prodotti e delle tecnologie resta tuttora un fattore decisivo per alimentare la crescita economica, una visione distorta secondo la quale si decide scientemente di “vendere insoddisfazione ai propri clienti”. Maggior attenzione va prestata ai materiali utilizzati in modo tale da poter favorire il riciclo/riutilizzo dei prodotti. Christina Lindbäck, Chief Sustainability Office di Ahlsell AB, ha sottolineato l’importanza di implementare i bilanci di sostenibilità all’interno della propria azienda, non tanto e non solo per essere allineati alle disposizioni di legge, ma soprattutto per sfruttare le opportunità che il monitoraggio dei processi interni può offrire, in termini di obiettivi raggiunti e da raggiungere, con un approccio olistico che consente di migliorare l’immagine dell’impresa e la competitività del suo modello di business. Al termine del Congresso, la Presidente FEST Dobrochna Pelsma-Kasperek ha ringraziato tutti i partecipanti e le aziende sponsor e ha comunicato che l’Assemblea Generale FEST ha eletto lo spagnolo David Juan Navarrete nuovo Vicepresidente della federazione europea. Insomma, il congresso FEST si è confermato come evento di grande spessore e occasione di confronto, di riflessione e aggiornamento professionale, come ha confermato il Presidente ANGAISA Maurizio Lo Re nel messaggio rivolto a tutti i partecipanti: “Come membro fondatore di FEST, ANGAISA continua a considerare estremamente importanti tutte le occasioni di dibattito e dialogo sul futuro del settore. Oggi più che mai è fondamentale favorire nuove sinergie e collaborazioni tra tutte le associazioni associate per promuovere la crescita culturale delle nostre aziende, prestando ancora maggiore attenzione alla sostenibilità, alla formazione professionale e al rapporto tra scuola, giovani e mondo delle imprese. Cercando sempre di rafforzare il ruolo dei grossisti its all’interno di un mercato sempre più complesso e competitivo”.
Ultimissime da ANGAISA

AMBIENTE
Conto termico 3.0.
Nella Gazzetta Ufficiale n. 224 del 26 settembre 2025 è stato pubblicato il decreto “Conto Termico 3.0” del 7 agosto 2025 del Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica. Il decreto, che entrerà in vigore il 25 dicembre 2025, introduce importanti novità in merito agli incentivi previsti, agli interventi ammessi e alle procedure di accesso tramite il GSE (Gestore dei Servizi Energetici). Va sottolineato inoltre che, entro sessanta giorni dopo l’entrata in vigore del decreto, il GSE dovrà rendere disponibili le nuove regole operative, dettagliando le spese ammissibili, i requisiti degli interventi e le modalità esatte di richiesta e di erogazione degli incentivi, oltre alle modalità applicative relative alla redazione della diagnosi e della certificazione energetica. È prevista una dotazione annua di 900 milioni di euro (500 milioni per privati ed Enti del Terzo Settore, 400 milioni per le Amministrazioni Pubbliche). Riportiamo di seguito una breve sintesi dedicata ai principali contenuti del provvedimento:
INCENTIVO
L’incentivo si traduce in un contributo in conto capitale, a fondo perduto, fino a copertura del 65% delle spese ammissibili, con possibilità di raggiungere il 100% per interventi in edifici pubblici situati in comuni sotto i 15.000 abitanti, scuole, ospedali e strutture sanitarie pubbliche, comprese quelle residenziali e di assistenza. In quest’ultimo caso l’incentivo viene erogato in un’unica soluzione, altrimenti in rate costanti per 2-5 anni.
SOGGETTI AMMESSI
Privati, per interventi sugli edifici a uso terziario (edifici e le unità immobiliari di categoria catastale A/10, gruppo B, gruppo C a esclusione di C/6 e C/7, gruppo D a esclusione di D9, gruppo E a esclusione di E2, E4, E6 - es. uffici, scuole private, capannoni). Privati anche in ambito residenziale, limitatamente agli interventi per la produzione di energia termica da fonti rinnovabili.
Amministrazioni pubbliche, incluse le società in house, le autorità portuali, ex IACP, cooperative edilizie, cooperative sociali, enti del terzo settore non economici, ecc. Comunità energetiche rinnovabili e configurazioni di autoconsumo collettivo, in qualità di soggetti rappresentanti. Sono previste modalità di accesso sia diretto che tramite ESCO (certificata UNI CEI 11352), e in ambito pubblico anche tramite partenariato pubblico privato (PPP) e soggetti pubblici terzi.
INTERVENTI INCENTIVABILI
Uno o più dei seguenti interventi in edifici esistenti, parti di
edifici esistenti o unità immobiliari esistenti dotati di impianto di climatizzazione. Interventi di piccole dimensioni per l’efficienza energetica (Titolo II), come:
• isolamento termico di superfici opache, sostituzione di infissi, installazione di schermature solari;
• sostituzione di impianti di climatizzazione invernale esistenti con sistemi ibridi “factory made”;
• sostituzione di scaldacqua elettrici e a gas con scaldacqua a pompa di calore;
• allaccio a sistemi di teleriscaldamento;
• building automation e illuminazione efficiente;
• collegamento a ricariche per veicoli elettrici (solo se abbinato a pompa di calore);
• installazione di FV con accumulo, anch’esso abbinato a pompa di calore. Interventi per la produzione di energia termica da FER (Titolo III), tra cui:
• pompe di calore (aria/acqua/geotermiche); - sistemi ibridi o bivalenti;
• impianti a biomassa certificata (≥ 4 o 5 stelle);
• impianti solari termici;
• micro-cogenerazione da FER;
• allaccio a reti di teleriscaldamento efficienti. È eliminata la possibilità di incentivare caldaie a condensazione “stand alone” alimentate da combustibili fossili.
SPESE AMMISSIBILI (comprensive di IVA, ove essa costituisca un costo)
• Fornitura e posa impianti
• Diagnosi energetiche e APE
• Progettazione e direzione lavori
• Spese tecniche e amministrative
• Opere edili accessorie e infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici.
Il decreto aggiorna e amplia le spese ammissibili, includendo non solo i costi per la fornitura e posa in opera degli impianti e delle tecnologie oggetto di incentivo, ma anche le spese relative a progettazione, diagnosi energetiche, attestati di prestazione energetica (APE), sistemi di accumulo e infrastrutture di ricarica per veicoli elettrici. Vengono altresì aggiornati i valori massimi unitari incentivabili e i massimali di spesa ammissibile, tenendo conto dei prezzi di mercato rilevati dal GSE negli ultimi due anni e dei valori stabiliti dai decreti Ecobonus (DM 6 agosto 2020 e DM 14 febbraio 2022). Ad esempio:
• per l’installazione di pompe di calore aria/acqua fino a 35 kW, il costo massimo specifico incentivabile è pari a 700 €/kW; per impianti di taglia superiore si scende progressivamente
fino a 400 €/kW; - per i generatori a biomassa di potenza ≤ 35 kW, il valore massimo dell’incentivo è di 5.000 €, mentre per potenze fino a 500 kW si arriva fino a 150.000€;
• per impianti solari termici, l’incentivo può arrivare a 700 €/ m² per superfici fino a 50 m², con valori decrescenti oltre tale soglia;
• l’installazione di sistemi di schermatura solare esterna può essere incentivata fino a 180 €/m²;
• per le colonnine di ricarica per veicoli elettrici (interventi abbinati a pompe di calore), il costo massimo ammissibile è pari a 2.500 € per punto di ricarica.
Sono inoltre previsti premi aggiuntivi (c.d. “coefficienti premiali”) per l’impiego di tecnologie più performanti sotto il profilo ambientale, per gli interventi realizzati in aree non metanizzate o in Comuni ≤ 15.000 abitanti, e per i sistemi ibridi o bivalenti. Il decreto specifica che i valori indicati sono da intendersi come limite massimo dell’incentivo erogabile, e che resta in capo al GSE la valutazione della congruità delle spese sulla base della documentazione presentata,
secondo le Regole applicative.
DOMANDA
L’incentivo all’incentivo deve essere richiesto al GSE tramite il Portaltermico e avviene secondo due modalità: Accesso diretto: La richiesta deve essere presentata entro 90 giorni dalla conclusione dell’intervento, pena la non ammissibilità ai medesimi incentivi, e la dilazione dei pagamenti può protrarsi fino a 120 giorni. Esclusivamente per i soggetti privati, in presenza di dilazione di pagamenti che interessa un periodo maggiore a 120 giorni, l’ultima quota pagata dovrà essere superiore al 10% della spesa totale sostenuta per la realizzazione dell’intervento. Prenotazione (solo per le Amministrazione Pubbliche): Trasmissione al GSE di una scheda-domanda e il preventivo dell’intervento al verificarsi di determinate condizioni. In questo caso il GSE prenota la somma richiesta. Sono previste procedure semplificate per impianti ≤ 35 kW e solari ≤ 50 m² (accesso facilitato tramite “catalogo” GSE), diagnosi energetiche delle PA.

Ultimissime da ANGAISA

FISCO
Risposta dell’Agenzia
delle Entrate sulla cumulabilità della detrazione del Sismabonus
Con la Risposta n. 242 del 15 settembre 2025, l’Agenzia delle Entrate si è espressa in merito alla possibilità di cumulare le agevolazioni fiscali previste dall’articolo 16-bis, comma 3, del TUIR (detrazione per l’acquisto di immobili ristrutturati) e dall’articolo 16 del D.L. 63/2013 (cosiddetto Sismabonus), nel caso specifico in cui quest’ultima venga trasferita al soggetto acquirente dalla società venditrice. In particolare, è stato chiarito che i due benefici possono coesistere, poiché fanno riferimento a presupposti differenti. Infatti, la detrazione disciplinata dal TUIR viene calcolata in misura forfetaria sul prezzo di vendita dell’immobile risultante dal rogito, mentre il Sismabonus è commisurato ai costi strutturali effettivamente sostenuti e asseverati dall’impresa costruttrice. Tale cumulabilità è tuttavia soggetta al rispetto del limite complessivo di spesa pari a 96.000 euro per ciascuna unità immobiliare. Questo tetto massimo opera in maniera unitaria e
GIURISPRUDENZA

non può essere superato, indipendentemente dal fatto che sull’immobile insistano interventi di ristrutturazione edilizia o di miglioramento sismico. Un ulteriore aspetto sottolineato dall’Agenzia riguarda la decorrenza della detrazione prevista dal TUIR. Essa, infatti, può essere fruita dall’acquirente solo a partire dall’anno d’imposta in cui risultino ultimati i lavori sull’intero fabbricato, anche nel caso in cui l’atto di compravendita sia stato stipulato in data anteriore alla conclusione degli interventi. Rimane infine fermo che l’effettiva spettanza delle agevolazioni è subordinata alla corretta qualificazione urbanistica degli interventi, alla regolarità della documentazione tecnica depositata e al rispetto di tutti i requisiti richiesti dalla normativa vigente, su cui l’Amministrazione finanziaria mantiene i propri poteri di verifica e controllo.
Possibilità di revoca delle dimissioni anche durante il periodo di prova
Segnaliamo che, la Cassazione, con ordinanza n. 24911/2025 del 11 settembre 2025, si è espressa in merito all’ambito di applicazione della facoltà di revoca delle dimissioni, con specifico riferimento all’ipotesi in cui le dimissioni siano rassegnate dal lavoratore durante lo svolgimento del periodo di prova. L’ordinanza ha stabilito che le dimissioni sono revocabili anche durante il periodo di prova secondo i tempi e le procedure stabilite dalla legge, diversamente da quanto riportato nella circolare del Ministero del Lavoro n. 12/2016 (punto 1.2 lettera b) che prevede tra le fattispecie escluse dalla procedura telematica, il recesso durante il periodo di prova. L’istituto della convalida delle dimissioni è regolato dall’articolo 26 del D.Lgs. n.151/2015 e in particolare, il comma 2, prevede che entro 7 giorni dalla data di trasmissione del modulo di dimissioni, il lavoratore ha la facoltà di revocare le stesse. Poiché la norma non prevede, tra le fattispecie esclude dalla procedura telematica, le dimissioni effettuate in periodo di prova, la Corte ha dichiarato che la circolare Ministeriale si “sarebbe spinta al punto di conferire alla norma contenuti diversi rispetto al suo dato testuale, andando oltre una mera attività interpretativa”. Quindi, ha affermato che la facoltà di revoca delle dimissioni, prevista dall’articolo 26 del D.Lgs. n.151/2015, si applica anche al recesso del lavoratore durante il periodo di prova. L’ordinanza stabilisce, inoltre, che la revoca delle dimissioni, se esercitata dal lavoratore nel termine di sette giorni dalla trasmissione del modulo telematico, produce l’effetto di privare di efficacia l’atto di recesso e di conseguenza il rapporto di lavoro si considera come non si fosse mai interrotto. Ad oggi, il Ministero del Lavoro non ha modificato le proprie indicazioni fornite con la citata circolare.
PRIVACY
Illegittimo pubblicare le ragioni delle assenze dei dipendenti
Il Garante per la protezione dei dati personali, con provvedimento n. 363 del 23 giugno 2025, ha affermato il principio secondo il quale il datore di lavoro non può diffondere, neanche in forma di sigle o abbreviazioni, i motivi delle assenze dei dipendenti tramite bacheche aziendali o comunicazioni interne, in quanto tali comunicazioni violano il diritto alla riservatezza. La vicenda trae origine da un reclamo sindacale di alcuni lavoratori del settore dei trasporti, che lamentavano l’illecito trattamento dei dati personali, consistente nel rendere disponibili, da parte del datore, le motivazioni delle assenze dal lavoro, mediante sigle quali, ad esempio, “MAL” malattia”, “SOSP” (sospensione/sanzione disciplinare), “PS” (permesso sindacale), tramite affissione delle tabelle dei turni di servizio sulle bacheche aziendali, nonché attraverso l’invio di e-mail ai dipendenti. Nel provvedimento l’Autorità ricorda che la normativa sulla protezione dei dati personali ammette che il datore di lavoro tratti i dati dei propri dipendenti, compresi quelli appartenenti alle categorie particolari, come i dati sulla salute o sull’appartenenza sindacale, ma solo se ciò risulta strettamente necessario per la gestione del rapporto di lavoro o per adempiere a specifici obblighi previsti da leggi, regolamenti, normative comunitarie o contratti collettivi (artt. 6, par. 1, lett. c) , 9, par. 2, lett. b) e 4; 88 del GDPR). In ogni caso, il datore di lavoro, in qualità di titolare del trattamento, deve sempre attenersi ai principi fondamentali fissati dal Regolamento UE 2016/679 (GDPR), tra cui la liceità, correttezza e trasparenza e soprattutto la minimizzazione, che impone di limitare il trattamento ai soli dati adeguati, pertinenti e realmente necessari rispetto alle finalità perseguite (art. 5, par. 1, lett. a) e c)). Nel caso di specie, la minimizzazione del trattamento non è stata rispettata in quanto le informazioni sono state rese liberamente conoscibili a tutti i dipendenti, ben oltre i soggetti legittimati a trattarle. Anche il richiamo all’art. 10 della Legge n. 138/1958, che prevede l’obbligo di affissione dei turni di servizio in modo che il personale ne possa prendere conoscenza, non è stato ritenuto idoneo a fondare la liceità del trattamento poiché la disposizione si limita esclusivamente a prevedere l’affissione dei turni di servizio, senza autorizzare la divulgazione dei motivi di assenza. Nel caso esaminato, il Garante ha specificato come difatti l’indicazione delle cause dell’assenza non era indispensabile alla gestione della turnazione. Tale provvedimento ribadisce, dunque, il principio secondo il quale la necessità di informare il personale sull’organizzazione dei turni non giustifica la diffusione di dati sensibili che


I PROFESSIONISTI
DEL SETTORE


BUILDING


SOCI ORDINARI DISTRIBUTORI
SOCI SOSTENITORI GRUPPI
ANGAISA associa con la qualifica di “Soci Sostenitori Gruppi” le principali aggregazioni commerciali operanti nel Settore Idrotermosanitario.
CISETTE s.c.a.r.l.
Via Kennedy, 56 25033 COLOGNE (BS)
Tel. 030-7050637 - Fax. 050-7050638 www.cisette.it | info@cisette.it
CONSORZIO POLOCENTER
Via Fura, 108 25125 BRESCIA (BS)
Tel. 030-3732350 - Fax 030-2411065 www.polocenter.it | info@polocenter.it
DELFINO Società Cooperativa
Via Anna Magnani, 7abc 40051 ALTEDO (BO)
Tel. 051-6601280 - Fax 051-870631 www.delfino.it | info@delfino.it
DELTA S.c.r.l.
Via San Gregorio, 53 20124 MILANO (MI)
Tel. 02-36633550 - Fax 02-82878458 www.deltaits.it | segreteria@deltaits.it
GRUPPO 3V S.c.r.l.
Via Callalta, 31/E 31100 TREVISO (TV)
Tel. 0422-783990 - Fax 0422-821981 www.gruppo3v.com

GRUPPO PUGLIA s.c.a r.l.
Via Lorenzo Vitale, 18 70131 BARI (BA)
Tel. 080-5027369 - Fax 080-5027369 www.gruppopuglia.it | info@gruppopuglia.it
Dal 1956, ANGAISA è l’Associazione nazionale di categoria dei distributori operanti nel Settore Idrotermosanitario. ANGAISA riunisce, con la qualifica di Soci Ordinari, le aziende operanti in Italia ed esercenti il commercio di articoli idrosanitari, climatizzazione, pavimenti, rivestimenti ed arredo bagno.
PIEMONTE - VALLE D'AOSTA
AL CASALE MONFERRATO CAMBIELLI S.p.A.
AT NIZZA MONFERRATO CAMBIELLI S.p.A.
CN GUARENE CAMBIELLI S.p.A.
CN CAVALLERMAGGIORE NUOVA EDILTUTTO S.r.l.
CN FOSSANO NUOVA EDILTUTTO S.r.l.
TO BORGOFRANCO D'IVREA NUOVA EDILTUTTO S.r.l.
NO DORMELLETTO ABBATTISTA S.p.A.
NO NOVARA
ABBATTISTA S.p.A.
NO NOVARA ABBATTISTA S.p.A.
TO COLLEGNO ABBATTISTA S.p.A.
TO LEINI' ABBATTISTA S.p.A.
TO NICHELINO ABBATTISTA S.p.A.
VB VERBANIA ABBATTISTA S.p.A.
VC SERRAVALLE SESIA ABBATTISTA S.p.A.
TO VENARIA ACQUATICA S.p.A.
TO CHIERI AQUATERM PST S.r.l.
AL ALESSANDRIA ARBO S.p.A.
CN CHERASCO ARBO S.p.A.
NO NOVARA ARBO S.p.A.
TO NICHELINO ARBO S.p.A.
TO TORINO ARBO S.p.A.
TO SETTIMO TORINESE ASTON S.r.l. (Gruppo Comini)
TO CIRIE' B.P. TERMOSANITARI S.r.l.
VB DOMODOSSOLA CAIELLI & FERRARI S.r.l.
VB MERGOZZO CAIELLI & FERRARI S.r.l.
VC BORGOSESIA CAIELLI & FERRARI S.r.l.
AL ACQUI TERME CAMBIELLI S.p.A.
AL ALESSANDRIA CAMBIELLI S.p.A.
AO PONT SAINT MARTIN CAMBIELLI S.p.A.
AO SARRE CAMBIELLI S.p.A.
Strada Valenza, 3
Via Fitteria, 1
Via Carmagnola, 2 Bis
Corso Italia,27
Via Torino, 114
Via Marconi, 81
Via Cesare Battisti, 2/b
Via Monte Rosa, 41
Via Torelli, 10
Corso Fratelli Cervi, 23
Via Volpiano, 158/160
Via Salemi, 4
Via Alla Cartiera, 5
Corso 25 Aprile, 32
C.so Garibaldi, 207
Strada Fontaneto, 40-42
Via Roberto Di Ferro, 56
Via Carlo Cattaneo, 4
Via Luigi Gherzi, 1/D
Via Vernea, 63
Via Reiss Romoli, 243/4
Tel. 0142-236406 www.cambielli.it
Tel. 0141-721639 www.cambielli.it
Tel. 0173-068600 www.cambielli.it
Tel. 0172-743253 Fax 0172-294918 www,ediltuttosrl.it
Tel. 0172-1795009 www.ediltuttosrl.it
Tel. 0125-1865239 www.ediltuttosrl.it
Tel. 0322-498362 Fax 0322-497886 www.abbattista.it
Tel. 0321-391229 www.abbattista.it
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Tel. 011-6280102 www.abbattista.it
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Tel. 0163-451461 Fax 0163-451454 www.abbattista.it
Tel. 011-4557951 Fax 011-4557981 www.acquatica.net
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VR ■NA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Bresciana, 69
VR VILLAFRANCA DI ■NA CENTRO GAMMA TERMOSANITARIA S.p.A. (Gruppo Cambielli S.p.A.) Via Portogallo, 5
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VI LONGA DI SCHIAVON COMMERCIALE VENETA BELTRAME S.r.l.
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VI BASSANO DEL GRAPPA E.T.V. MORELLO S.r.l.
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VE MESTRE F.lli BELTRAME S.p.A.
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VI FELLETTE di ROMANO D'EZZELINO F.lli BELTRAME S.p.A.
VI SCHIO F.lli BELTRAME S.p.A.
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VI VALDAGNO F.lli BELTRAME S.p.A.
PD PIOMBINO DESE F.lli BONATO S.r.l.
TV CASTELFRANCO VENETO F.lli BONATO S.r.l.
TV RESANA F.lli BONATO S.r.l.
VI NOVENTA VICENTINA GREGOLO S.r.l.
VR COLOGNA VENETA GREGOLO S.r.l.
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BZ NAZ SCIAVES HUBER S.r.l.
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VR ■NA IDRACO S.r.l. (Gruppo Comini)
VI SANDRIGO IDRO-COMM S.r.l.
VE SAN DONÀ DI PIAVE IDROSANITARIA PIAVE S.p.A.
BL BELLUNO INNERHOFER S.p.A.
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TN ARCO INNERHOFER S.p.A.
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TN CLES INNERHOFER S.p.A.
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